年终工作总结模板

　　年终工作总结 篇1

　　1.内容：多使用图形少用术语

　　大标题 44点粗体

　　标题一 32点粗体

　　标题二 28点粗体

　　标题三 24点粗体

　　如果有必要请多以图形表达你的思想。因为图形更容易让人理解，同时也让听众印象深刻。当然图形也会帮助演讲者更好的进行阐述。但是同样你必须注意图形上标注字体的大小。所有人看到图表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相关的。把这三个东西标出来，人家会觉得很省事。别写那么多字，没人看，除非你打算照着念。要想办法让人知道你的PPT还有多少，或者告诉人家你要说的条理和结构。这非常重要，对自己好也对观众好。不要用超过3种的动画效果，包括幻灯片切换。好的PPT不是靠效果堆砌出来的，朴素一点比花哨的更受欢迎。多用口语，放在一些类似tips的地方，效果往往加倍。

　　2.花样：正式场合不使用任何PPT动作非要使用最多不超过三种。

　　PPT的流程：

　　1、最开始什么都不要想，不要去查资料，也不要接触电脑，而是用笔在纸上写出提纲，当然，能简单的划出逻辑结构图最好了，越细越好。

　　2、打开PPT，不要用任何模板，将你的提纲按一个标题一页整出来。(过去我就总是追求完美，首先搞摸板，花掉半个多小时，做的过程中不满意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻——伤神费力耗时)

　　3、有了整篇结构性的PPT(底版/内容都是空白的,只是每页有一个标题而已)、就可以开始去查资料了、将适合标题表达的内容写出来或从网上拷贝进来、稍微修整一下文字、每页的内容做成带“项目编号”的要点.当然在查阅资料的过程中，可能会发现新的资料，非常有用，却不在你的提纲范围中，则可以进行调整，在合适的位置增加新的页面。

　　4、看看PPT中的内容哪些是可以做成图的，如其中中带有数字、流程、因果关系、障碍、趋势、时间、并列、顺序等等内容的，全都考虑用图画的方式来表现。如果有时候内容过多或实在是用图无法表现的时候，就用“表格”来表现。实在实在是不行了，才用文字说明。所以，最好的表现顺序是：图--表--字。这个过程中图是否漂亮不要在意，“糙”点没关系，关键是你用的图是否准确。

　　5、选用合适的母版，根据你的'PPT呈现出的情绪选用不同的色彩搭配，如果觉得office自带的母版不合适，自己在母版视图中进行调整，自己加背景图、Logo、装饰图等。

　　6、在母版视图中调整标题、文字的大小和自体，以及合适的位置。

　　7、根据母版的色调，将图进行美化，调整颜色、阴影、立体、线条，美化表格、突出文字等。注意在此过程中，把握整个PPT的颜色不要超过3个色系!否则你的PPT就显得特别乱而且“土”。

　　8、美化页面，看看哪里应该放个装饰图，图片可以从网上找，建议用GOOGLE的图片搜索(用英文最好)，装饰图的使用原则是“符合当页主题，大小、颜色不能喧宾夺主。”

　　9、最后在放映状态下，自己通读一遍，哪里不合适或不满意就调整一下。

　　10、这时候就好了吗?还没有，务必要注意错别字!

　　密技真言：

　　尽量用1种字体，最好不要超过3种

　　PPT的灵魂----“逻辑”

　　PPT的恶心----“错别字等于苍蝇”

　　3色原则：“不要超过3种色系”

　　6字解码：“大化小，小化图”----提纲时，用逻辑树尽量将大问题分解成小问题，小问题用图表现。

　　12字真言：“能用图，不用表;能用表，不用字”

　　只要掌握如上原则，PPT肯定不会很“糙”或“土”，而且具有专业感。

　　另附一个较常用的模版，背景可根据个人喜好换。

　　年终工作总结 篇2

　　1、封面

　　封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“XXX公司销售部半年度工作总结”，第二排小字体“汇报人：XXX”，第三排或在页底“年月日”。

　　2、第一页-目录。

　　主要汇报的内容：

　　(1)工作概述

　　(2)半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率

　　(3)去年或前半年同期比较

　　(4)既然是销售，肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等

　　(5)销售团队各个销售人员的贡献比较分析

　　(6)销售短板分析-不同的产品，畅销或滞销的原因分析

　　(7)销售团队的培训与考核

　　(8)下期的工作计划

　　3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。

　　4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容

　　5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”之类的话语。

　　一、回顾工作思路

　　狠抓基础管理

　　持续推动产说会

　　配合一季度政策

　　引发增员高潮

　　二、配合的工作举措

　　村组产说会 18场

　　创说会/入职教育 4期

　　保代班 4期

　　衔接培训 4期

　　三、达成工作目标

　　保费 80万

　　创说会人员 60人

　　保代班 40人

　　通过人数 30人

　　上岗人数 20人

　　四、工作总结

　　1、关注产说会事前事中事后的准备工作，成功运作村组产说会，最大程度地调动外勤队伍的积极性

　　2、扶强亦扶弱，保证营业区没有哪一个部门拉下后腿

　　3、通过会议经营，不断宣导增员观念。树立长远目标，跟踪规划，“一枝独秀不是春，满园春色花满园”建立周四创说会惯性

　　4、村组产说会与增员村干部同步进行，开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效

　　5、高层管理思想统一，你追我赶互帮互助。会议氛围浓烈，参与感强，营业区开单人力新增数据明显上升，明显减轻电话追踪压力。