申请人:,身份证号码:,参加系统20xx年公开招聘事业单位工作人员考试,报考 岗位(职位编码),准考证号为:。
经查询,本次考试已公布的笔试成绩为:公共基础知识分。因本人对公共基础知识科目的分数有疑问,现请求届时本人当场查分,恳请批准为盼。
特此申请
申请人:
联系电话 :
年 月日
申请职位:外联部
自己特长:
1,喜欢思考。中国的教育制度虽然泯灭了学生的创新精神,但是却没有限制学生的独立思考的空间。从小喜欢思考的我,一直为自己有个灵活思考的大脑而自乐;
2,向往走向社会。曾经听说“走进大学,相当于进入了半个社会”。但是,我感觉,大学与社会还是有相当差距的。大学是教育学生为人处事,刻苦钻 研的理论,而社会却是检验大学生学识的战场,是真的火炉厂,检验大学生是否达到试金石的程度。我对社会的期盼,引导着我多次走出学校,投奔社会。
职位要求:外联部的关键职责是走出校园,与社会人员接触,拉来赞助商,筹措资金。外联部对其成员的要求很高。首先,成员必须喜欢与外界交流;其次,成员要有遇事变通的思考模式;最后,成员要求必须表达顺畅,思路清晰,能把自己心里所想,用话语恰当的表达出来。
我感觉,我的特长可以基本满足外联部的职位要求。如果我可以胜任外联部的部长,我会沿着我的工作计划进行工作。
工作计划:
一,工作内容:
对外,1,外联部的工作应该是持续的,长期的。要求我们在平时注意社会上的潜在厂商,洞察赞助商的合作意向,收集信息,加大对赞助商的了解,为需要时的谈判打下基础;
2,与新闻,报社加强合作,发挥外在宣传作用。新闻报社的宣传力度,大大扩大了活动的影响范围,而且同时可以为新闻,报社提供有价值的线索,达到共赢的目的。因此,在这一年的工作中,我会积极引导部员与新闻和报社取得长久联系。
3,在对外活动中进行分组工作,以提高工作效率。工作分组不仅可以增加社会交流面,提高与厂商谈判的成功率,而且可以提高小组的内部竞争机制,大大提高外联部的工作效率。因此,我会坚定地实施工作分组计划
对内,1,优化,完善人员内部机制,把好新成员加入尺度,提高新成员的整体素质,把招收新生的工作做好;
2,招新结束后,进行一次聚餐或者旅游,给新成员一次互相认识的机会,同时增进社团内部人员的团结,增强新成员的凝聚力;
3,把社团章程发给新成员,以使他们在新的一年严格按照社团章程办事,不违背社团的宗旨,接受社联的领导;
4,教导新成员怎么去和厂商洽谈。刚开始时,我们会先领导他们去与商家谈判,在他们懂得一些基本谈判常识后,放开他们,让他们自己与社会交流;
5,社团定期进行社团开会,进行工作任务分配,把工作任务落实到日常生活中去;
6,社团是“时政论坛社”,社团的宗旨就是,走进时政,了结国情。社团在谈论中完成社团的宗旨,因此,社团会两周进行一次关于时政的讨论;
7,跟学生会等其他在组织搞好关系,以求社团的更好发展。
二,总结:外联部是社团与外界联系的桥梁,是对外形象的窗口,是与其他高校合作的纽带,外联部是社团的外交部门,是注重人际关系,语言表达能力的实用部门,外联部门的优化,将会力促社团走向成功。
工作计划是我关于外联部的工作设想,具体实施过程因为多方面原因,也许会做一些调整和优化。相信我们外联部在团委的带领下会圆满完成任务的。
尊敬的领导:
我叫xxx,于20xx年进入工行工作,这一年多来,我对工行的了解不断加深,业务能力不断提升。目前从事柜台工作,我是一个喜欢挑战自我的人,在这里我真诚的向您申请客户经理一职。
对于客户经理一职,通过一年多工作,我也间接的有了一定的了解,客户经理是工行对客户交流的重要岗位,肩负着重要的职责。这是一个繁忙的职位,需要接应不同的人,应变不同的问题,无论大小繁琐的事,总能看见客户经理的身影,每次看见他们不畏寒冬酷暑在外奔波,休息时客户一个电话打来,假期可能就取消。但是作为年轻人,我有自己的优势,也希望更好的发挥自己的才能,到这个重要的岗位上去锻炼自己。
面对这一岗位我认为我具有以下几个优势:一是知识面较广,接受新事物的能力较强。作为年轻人,我平时经常读书,并关注一些新鲜事物,在政治、历史、文学等各方面都有涉及,对于新事物接受能力较强,有助我在“客户经理”的岗位上打开工作新局面。二是性格外向,善于人际交往。“客户经理”就是为客户服务的,把我行好的业务积极推荐给客户,实现客户和工行的互利双赢。我性格外向,具有较强的语言表达和人际交往能力,这样的性格可以让我更好的同客户增进了解,加强沟通。三是有较为丰富的社交服务从业经验。工作一年多以来,我一直从事柜台工作,每天要应对不同的客户,积累了更多为人处事的技巧。假如有幸成为“客户经理”的话,我能够在短时间内适应工作,迅速的熟练职位相关的工作流程,在巩固老客户的前提下,积极发展新客户,沟通协调好与相关机关单位的关系,便于以后的工作更加便捷流畅,让工作效率更高。此外,积极关注上级近期及长期发展目标,并在平时收集相关信息,以便于及时了解市场的发展与趋向,对于重点关注的单位及个人,做到经常走访、热情沟通。努力做到优质、高效、完善、热情的为每一位客户服务。
我希望领导您给我一个机会,我会始终保持一颗积极向上,不断进取的心去奋斗,去迎接挑战,提升自己。
此致
敬礼!
申请人:xxx
尊敬的'公司人事处:
您好!
首先感谢领导在百忙中审阅我的申请报告!
我是XXXX(公司名)一名职工,XXXX年XX月由服务部调入XXXX(现所在部门名)。在这里,我学到了很多以前从未接触过的知识,开阔了视野,锻炼了能力。我衷心感谢XXXX(现所在部门或公司名)领导们对我的培养,感谢同事们对我的帮助。
由于自己从事外操岗位的工作。在本工作岗位时间短,经验少,身体不适应等原因,工作中遇到了诸多困难,身心压力大,现无法从事这项工作。如果继续在该工作岗位上,会对本岗位的工作造成影响。
因此,请求领导们酌情考虑到我的实际困难,同意我的工作调动请求,我将不胜感激,谢谢!
此致
敬礼!
申请人:
申请时间:
我于xx年xx月毕业于xx学校数学系,同年八月参加工作,并在xx县中学任教。于一九九二年十二月取得“中教一级教师”资格,九三年一月被聘为中学一级教师。在这任教的十九年中,本人能认真学习党的路线、方针、政策,时刻与党中央保持一致。热爱党的教育事业,热爱本职工作,加强自我修养,做到了学高为师,身正为范,热爱学生,真诚对待每一位学生。受到了学生和家长的好评。
在此期间,我很努力地学习政治理论,特别是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,积极参加学校组织的一系列政治活动。努力钻研教育理论和教学业务加强业务学习,将学到的理论知识应用到工作实践中。真正做到了为人师表、教书育人。较好地完成了教育教学工作任务。尽到了一个优秀教师应尽的职责。受到了社会各界的认可和好评。在多年的教学工作中积累了丰富的教学经验和班主任工作经验。现申请中学数学教学一级教师岗位。
在今后的工作中,我将认真履行以下职责:
一、全面贯彻教育方针,关心学生的成长,全心全意搞好教学。管教管导、言传身教、教书育人。
二、制定教学工作计划,认真备课上课。努力钻研教育理论和教学业务。积极参加教改实践活动,不断改进教学方法。提高教学质量。
三、对学生进行思想政治教育,坚持把思想政治教育贯穿于教学教育活动中。
四、热爱学生,因材施教,发挥所有学生的特长,主动热情地帮助后进生。
五、督促教育学生遵守、执行《中学生学生守则》和《中学生日常行为规则》以及各项规章制度。在学习上严格要求学生。帮助学生养成精益求精、严肃认真、一丝不苟、努力向上的良好学习习惯。
六、深入钻研教材,认真设计教案,上好各种类型的教学课。
七、努力改进教学方法,抓住重点,突破难点,讲练结合;注重培养能力。不断提高学生的空间想象能力、逻辑思维能力和计算能力。
八、适当布置作业,注意信息反馈。及时发现并解决问题。重视讲评,认真落实知识点。
九、认真辅导学生,热情耐心解答学生的问题,因材施教,让不同的学生都有收获。
十、认真分析学生现状,针对学生的知识缺陷及时采取补救措施。做好差生的转化工作,努力提高教学质量。
十一、关心集体,着眼大局,认真做好教学第二课堂的组织辅导工作,对学有所长的学生重点培养。
十二、管教管导,教书育人。寓德育教育于教学活动之中。加强智力因素的培养。
十三、提倡业务自修,努力学习教育、教学心理学,数学教育学和数学教学心理学。不断提高自己的业务水平和教学能力。
总之,在今后的教学工作中,我将切实发扬以往工作中的优点,改进不足;为教育事业的发展作出贡献。
在装饰建材一站式的公司里,销售部门是建材公司收入的一个重要部门。所以说销售部的业绩也是关系着整个装饰建材公司的效益和发展的。
我认为做为一名销售部的经理,不仅是一名合格的销售员,也是带领团队的佼佼者,还是制定销售计划与实施公司制度的执行者。作为一名销售经理不仅要对公司忠诚,还要为公司的利益而奉献自己!
如果我是一名销售经理我会围绕一下几点去开展销售部工作:
一.制定计划并完成目标
作为一名销售经理首先的任务就是制定销售计划,并带领团队去完成制定的目标任务。如果一个部门没有计划行事,绝对不会做出好的业绩。 主要的计划制定如下:
1. 周围的市场分析
2. 预测销售目标的完成量
3. 销售任务的分配
4. 执行导购员工作的分配与目标任务
5. 导购员在执行任务过程的控制
二.会议(包括每日的早晚会、周例会、月初与月结会议)
“会议效率”的深层因素是“团队凝聚力”,会议是团队沟通的桥梁,更是实施执行的根本。通过会议,可以调整员工心态、监督员工日常工作、数据的分析、目标的执行、日常工作的细分等情况。我认为主持会议者要明确会议的必要性和目的。
例如某位销售导购,当天没有预约、没有收单、也没有成单业绩,那么我必须问清楚上班时间她(他)的每个时间段是在干什么?为什么是这样?因此每日会议必须对导购当天的工作进行考核,该罚则罚、该奖即奖。
三.表格化
表格化的作用就是统计数据,做为销售部经理无论是监督日常工作的检查,还是制定销售计划及其他市场策划都得参照各种数据。客观上:销售部经理必须依据表格里的数据,分析销售部的营运情况、销售现状,然后发现问题的存在,从而制定解决问题的方案;主观上:销售部经理通过数据的分化,可以判断导购的工作能力以及优点与缺点,从而为导购制订有说服力的个人销售计划、目标,甚至设计单独的销售培训。
无规矩不成方圆,“铁的纪律”才是有效率的开始。如果要顺应公司的发展道路,制度与表格的完善是最根本要求。例如销售部就必须有各色各样的奖罚制度,以激励顾问的工作积极性,那样才是根本目的。
四.对于新员工的培训计划
新员工培训要从基本的五项原则开始,对于如何接近客户、如何寻找客户需求、如何给客户建立期望值、如何解决客户装修过程中存在的问题等···问题培训。
五.员工之间的沟通与调解
导购员的心态,每个都经理必须随时的去关注,而且给其正确的引导,激励其前进;这样导购的工作质量才会有保障,销售计划才能轻松完成。
因此我认为沟通是组建优秀团队至关重要的,如果要做一个好经理,出发点应该从沟通做起。因为每个销售员进入这个行业第一个接受的人就是你。
总之,决定成败的关键在于细节,合格的销售经理,应以完成上级下达的任务为目的,认真做好每个环节的具体工作。
以下是我个人对公司的几点建议:
1.加强员工之间的沟通与调整心态。
2.合理的安排工作时间以及工作计划。
3.无论是新老员工都要定期培训、学习新的专业知识。
希望公司领导能给我一次自我提升的机会。我会尽最大的能力来回报公司对我的栽培。为恒悦家和装饰建材公司以后的发展做贡献!
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