各类联谊申请书的模板

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　　篇一：联谊活动申请书

　　为老兵送温暖活动活动申请书

　　尊敬的校团委：

　　社团部爱心家园协会和健康营养协会的10位同学将于20xx年11月在昆明敬老院进行为老兵送温暖的活动；本次活动以“为老兵送温暖”为主题，活动主要有以下几个方面。

　　1拜访老兵，聆听革命史。；

　　2通过老师与协会成员的宣传，向老兵普及营养知识

　　以拜访老兵，聆听革命史。弘扬他们的爱国主义精神，激励青年志愿者树爱国之心，立报国之志。更好地传承志愿服务精神。

　　为目的，举办这次活动；特此申请，望批准！

　　此致

　　敬礼！

　　申请人:爱心家园协会

　　篇二：篮球联谊赛承办申请书

　　高职学院生命科学技术系 20xx年11月11日

　　20xx年高职学院篮球联谊赛

　　承办申请书

　　尊敬的院篮球联谊赛领导组：

　　根据我们生命科学技术系的资源优势和操作能力,在联赛领导组的领导和我系办公室的指导下,我们能够把2013年高职学院篮球联谊赛的组织工作承办好,争取让这次联谊赛取得全院师生的一致好评和圆满的成功。

　　为此,我系决定申请承办2013年高职学院篮球赛的承办权,我们将确保联赛的组织和建设工作,在联赛举办过程中将严格按照学院的具体规则和要求,兢兢业业,规范操作,为求圆满完成本次联谊赛的承办工作。

　　特此申请,妥否,请批准。

　　高职学院生命科学技术系 20xx年11月11日

　　篇三：关于成立中青年专家联谊会的请示

　　关于成立中青年专家联谊会的请示

　　院领导：

　　为充分发挥我院高层次人才在学术研究、医疗技术、行政管理等方面的作用，促进各学科之间的交流，推动复合型人才的培养，拟在我院获得博士学位、国外留学（进修）回国人员、45周岁以下正高级职称人员中成立中青年专家联谊会。

　　联谊会采取个人自愿的方式组成，定期开展活动，邀请医院领导参加，共同探讨医院发展中的诸项事宜。联谊会也可不定期举行跨学科学术交流活动，组织送医下乡，联合科研研究等。联谊会拟定章程作为联谊会活动的依据，经会员推选产生会长一名，其常设秘书处设在人力资源部内。联谊会活动经费由医院资助，每年5万，经费使用报销应符合医院财务管理的相关规定。联谊会经医院批准后即开始招募会员等活动。

　　人力资源部

　　二○一一年一月

　　附件：《医院中青年专家联谊会章程(讨论稿)》

　　医院中青年专家联谊会章程

　　一、会员

　　1．我院在职已获得博士学位者。

　　2．国外进修学习回国者（进修3个月及以上）。

　　3．45周岁以下正高级职称者。

　　二、会员权利与义务

　　（一）会员的权利

　　1．有权参加联谊会的各项活动。

　　2．参与联谊会的换届选举，有选举权、被选举权和表决权。

　　3．会员有权享受联谊会提供的各种有关科研、学术、社会活动、合作等方面的信息。

　　4．有权对联谊会的`工作实行监督，提出批评或者建议。

　　（二）会员的义务

　　1．遵守章程，积极参加联谊会的各项活动。

　　2．执行联谊会决议，积极支持联谊会的各项工作。

　　3．维护联谊会整体利益，在联谊会中献策献力。

　　三、主要活动

　　1．定期开展学术研讨、交流活动，举办全院性的业务讲座；

　　2．加强与院外相关群体的交流活动，增进友谊、和谐进步；

　　3．不定期组织会员外出考察、送医下乡活动；

　　4．编印联谊会通讯，利用网络为会员提供信息服务，并按会员的要求设置相关内容；

　　5．开展会员间的联谊联情活动，活跃气氛，凝聚人心，反映诉求，提供建议；

　　四、组织机构

　　1、联谊会常设秘书处挂靠在医院人力资源部。

　　2、联谊会设会长一名，副会长1-2名，邀请医院领导担任名誉会长。联谊会工作由会长总负责。

　　3、联谊会每两年换届一次，一般在年底进行。会长候选人以推荐或自荐方式产生，由全体会员以无记名表决方式最终确定会长人选，并报医院人力资源部备案。副会长由会长提名，并经选举产生。

　　4.联谊会设秘书长一名，副秘书长1-2名，负责联谊会的日常组织、经费管

　　理和协调工作。

　　五、经费使用及管理

　　联谊会的活动经费主要由医院资助，暂定每年5万元；同时接受相关单位及个人的捐助，不向会员收取会费。联谊会的活动经费单独建立经费卡，保证专款专用。经费使用与报销须经会长批准，并根据财务有关规定执行。经费具体使用情况由秘书处详细记录，以备审计。

　　经费使用受医院财务部门和审计部门的监督。

　　八、附则

　　本章程经全体会员表决后生效。

　　二○一一年一月

　　篇四：联谊晚会多媒体教室申请书

　　多媒体教室申请书

　　一、活动内容：会计5103班和信管5101班联合举办晚会

　　二、活动目的：为两个班搭建一个互相认识，相互交流，相互学习的平台，使两个班在今后

　　有更多的、更广的合作机会，丰富同学们的课余生活，展现大学生活风采！

　　三、活动时间：10年11月6日周六 18:00—21:30

　　四、申请地点：3教201多媒体教室

　　五、活动流程：

　　1、两个班分别在班级做好相关宣传，调动同学们的积极性。

　　2、相关负责人布置教室、舞台。

　　3、主持人引导晚会开始。

　　4、按节目单一次进行节目表演。

　　5、插入互动活动如：做动作猜词语，抢凳子，记歌词等。

　　6、评选优秀节目，并给予奖励。对“互动活动”中表

　　现积极的同学给予相应的奖励。

　　7、晚会结束，相关负责人清理教室。

　　申请人：ZBC 2010年11月2号

　　篇五：优秀部门申请书

　　优秀部门申请书

　　尊敬的公司领导:

　　您们好!2012年已经过去了，输气运行部在公司上级的正确领导下，我们取得了好的业绩和新的成果，部门的制度建设和设施建设也得到了不断地完善。在此向上级递交优秀部门申请书的同时特向上级汇报如下工作内容：

　　（一）.科学化管理，制度健全。

　　2012年公司制定了很多制度，比如《安全手册》、《薪酬管理制度》、《应急抢险预案》、《5S管理制度》等。在这些制度的要求下输气运行部积极地完成了各项上级下达的任务，同时以公司制定的制度为纲领，系统地制定出了适合输气运行部的相应规定，比如制定了《周例会制度》、《输气运行部管理制度》、《规范操作要求》等制度，更能科学地开展工作，高效率地完成工作，为制度的完善添砖加瓦。

　　（二）人性化管理，制度灵活。

　　由于工作的特殊性，输气运行部的人员相对比较多，不同的工作岗位对工作时间有所不同，对排班时间要求合理而灵活，方一面为了顾及到日常工作的顺利开展，另一方面又不能同公司的制度相抵触，那么制定人性化的作息制度就显得尤为重要。基于此输气运行部在长期的工作中摸索出一套实用而灵活富有人性化的排班制度，即使遇到突发情况也能有效地开展工作。同时为了员工能更好地投入到工作中来，积极向上级汇报了员工的工作中的遇到的生活问题，及时解决了员工的饮食和夜班不能回家休息的生活问题，这也充分地体现了公司的人文关怀和倡导公司福利政策。

　　（三）消防安全为重，应急措施张弛有度。

　　新春之际，欢庆的场面少不了烟花爆竹，厂的周围农舍居多，可燃物品难免会大量使用。为了防范于未然，部门的安全消防责任落实到每位员工，力争做到“人人消防，人人有责”。幷制定了相应的应急抢救措施。各小组成员会不定时和不定区域进行排查，主要采取了两方面的措施：1.重点区域加强巡检，如仓库，生产区域，办公楼，电力设施等区域；2.加强宣传和监督，一方面是倡导下发的安全消防的文件;另一方面是监督站区员工和外来成员，明令禁止在站区抽烟，点燃烟花爆竹及其他明火行为。认真组织学习市政府下发有关消防安全的公文和积极倡导并落实公司制定的《安全消防应急抢险预案》，做到责任到人，人人消防。

　　（四）制定培训制度，优化员工整体素质。

　　无论是已经过去的2012年，还是已经来到的2013年，输气运行部都会定期组织部门成员进行了相关业务知识的培训，尤其是加强了对新员工的业务知识的培训力度；也同进行了操作技巧方面的交流。在此期间，积极配合公司各部门开展工作，达到部门和公司的预定效果。

　　虽然我们取得了一定的业绩和制度上的改革，可是也遇到一些工作上的麻烦，本着企业的发展方针和实现企业利益的最大化的原则，企业自身的成长和企业的盈利同等重要。所以为了日后顺利地开展工作，特向上级提出了如下的建议： 第一：完善企业规章制度。

　　制度是企业的本，正所谓无规矩不成方圆，没有制度不行，有了制度，制度没有良好的实用性和适用性就像纸上谈兵一样。公司的制度，规定等文件名目繁多，新旧版混杂，实施到具体的工作中来时没有具体的指导性，实效性，适用性，应用到工作来不能很好地指导工作高效率地开展。在此建议重新筛选，编排，整

　　理，归类公司的文件。公司的辉煌除了收入盈利还有就是制度的完善。一个完善的服务体系，一群有责任感的员工，在良性的制度下运转，公司和员工都将成为共赢的受益者。

　　第二：强化执行力度。

　　制度是人来制定的，同时也是用来约束人的。一流的执行能力加上三流的意见远远好于三流的执行力加上一流的意见，足以见得强有力的执行力是多么的重要。执行的方向是至上而下的，这要求管理人员得树立起模范作用，正所谓上行下效，领导依章办事，有理有据，执行起来也就显得有章可循，有据可查，领导树立起了榜样，公司的制度作为准绳，潜移默化中员工的素质也得到了极大的提升。

　　第三：提升员工的向心力。

　　一根筷子易折，一把筷子难断，企业正如家庭，家和万事兴，要的就是团结一条心。那么想要让员工有家的荣誉感和归宿感，员工的需求才是最重要的。其一：奖励方式的多样性。员工是生产第一线，勤于工作，奔波于公司和家庭之间。对于优秀的员工除了给予物质上的奖励，还可以颁发一些纪念品或组织奖励旅游等。这样的奖励比物质上的奖励更能够让人记住公司的好，不但让员工学到东西，还可以让员工对公司产生家的归宿感，为公司创造更多的价值。其二：上下齐心，上级领导不应该只会呆在办公室，应该到部门基层中了解员工的心声，让员工感受到领导的重视和关怀。也可以通过举办交流会，联谊活动等集体活动来增进员工的友谊和上下级的凝聚力。

　　2013年已经来临，新的工作部署也在开展当中。总结过去我们有得有失，新的机遇有新的挑战，从过去的失败中汲取教训才是我们当务之急。恳望公司领导本着企业的发展和公司的实际情况予以采纳，其中多有不足之处还望领导给以指正幷给予批准。

　　输气运行部

　　二0xx年一月三十日