关于市政述职报告
以下是我的述职报告:
一、始终把贯彻落实市委、市政府的每一项决策部署作为服务大局、支持全局的一次具体行动,作为对自身工作能力的一次全面检验,作为展示单位形象的一次良好契机,认认真真去领会,不折不扣去落实。
1、致力紧贴中心当参谋。围绕市委、市政府总体工作要求和“四大一新”发展思路,我们坚持每周编发一期时效性、操作性、借鉴性较强的资料,以《决策参考》的形式呈报市领导阅参;同时按照市委领导的要求,牵头代市委、市政府草拟了一批重大政策性文稿,如《关于认真解决群众最关心的若干问题促进社会和谐的意见》、《关于深入学习浙江经验,在新的起点上实现xx经济社会超常发展的实施意见》、《关于进一步促进经济社会超常发展的若干意见》、《关于全面融入环鄱阳湖生态经济区、促进xx超常发展的决定》等等,较好地把市委、市政府的重大发展思路转化为具体的政策措施。在正在开展的省委书记与省内外朋友共商加快江西发展大计活动中,我室一名干部参与撰写的计策被省里单篇采用,省委苏书记还作出重要批示。
2、致力服从大局搞服务。为市委当好参谋、搞好服务这是党委办公部门和政研部门的共同职责,我们服从共同为市委服务这个大局,在单位人手已经非常紧缺的情况下,去年根据市委办公室的工作需要,选派了一名干部脱产在市委办公室帮助工作,较好地缓解了市委办公室政务人员紧缺的压力;单位主要负责同志根据工作需要和组织安排,牵头负责了市委办公室的综合文稿起草工作。我们认为:为了服务领导这个大局和共同目标,只要工作有需要,可以随时派人打联手、齐攻坚,可以不求名份、甘当配角。
3、致力坚决落实求实效。我们认为落实好市委、市政府的决策部署,这是单位讲政治的具体体现。对市委、市政府的决策部署,我们都力求在第一时间组织传达学习、在第一时间制定具体贯彻措施,尤其是:对需要单位出人、出钱的中心工作,即使人员再少、经费再紧,我们也咬紧牙关,做到选派单位骨干去挂点,挤出资金去帮扶。虽然单位小、人手紧,但市里相应挂点的任务一个也不拉,共承担了4项长期挂点帮扶任务,有些工作还是牵头单位。去年由我们牵头挂点的新农村示范村被评为全市先进,单位也被评为全市先进帮扶单位;联创
共建所包干的责任路段、相关工作人员多次受到市“联建共创”办公室的通报表扬;挂点的责任圩堤确保了安全度汛;在抗寒救灾工作中,我们在连续几天晚上加班至深夜的情况下,牵头组织了6个单位提前两天完成了铲雪除冰任务。对落实“打基础、立规矩”的工作,我们自觉守纪律、讲规矩,不我行我素、自以为是,自觉在大局下行动,自觉引导好单位人员的思想和行动。同时,从单位实际出发,自觉完善了内部管理一系列制度,并严格督促落实。对于优化政务环境工作,我们从机关人员基本的要求抓起、基本的操守讲起,在全室强化“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的理念,强化“我的岗位我负责,我的岗位无差错,我的岗位请放心”的精神,促使全室形成人人发愤工作、个个求有作为的生动局面。同时,按要求认真做好了综治维稳和计生工作,看好了自己的'门,管好了自己的人,办好了自己的事。
二、始终按照“一个支部就是一个堡垒、一名党员就是一面旗帜”的要求,不断加强机关自身建设,做到以一种“亮剑”的精神激励自己,以一种感恩的心态要求自己,以一种耐得住寂寞的心情提醒自己,把岗位当作舞台,把职业当作事业。
在加强机关自身建设中,我们始终做到四个注重:一是始终注重班子成员的表率作用。政研室工作是一个奉献的岗位,工作辛苦、生活清苦,学习还必须刻苦。单位虽然人手紧,但任务十分繁重也十分光荣,尤其是文稿起草,时效强、要求高,这就要求我们必须时刻保持一种赶考的心态、处于一种临战的状态,只要有任务,做到招之即来、来之能战、战之能胜。我们经历过连续半个月晚上加班至凌晨、白天还正常工作的日子,体验过上班连上卫生间都要挤出时间的紧迫,承受过一天完成多个文稿起草任务的担子。在工作中,班子成员敢于喊出“向我看齐”的口号,带头提笔写文稿,带头上班准点、下班晚点、晚上加班到零点、节假日照常到点。在班子成员的带动下,全室人员已自觉形成爱岗敬业、无私奉献的工作氛围。二是始终注重强化刚性的工作调度。做到重点工作随时安排调度,动态性工作一月一调度,每月形成工作要点,明确责任人员、完成时限,张榜在单位公示栏,形成全室人员人人明确任务、人人接受监督、人人比进度的工作格局。三是始终注重建设“学习型团体”。我们深深地懂得,政研室人员学习不刻苦,工作就要受苦;胸中无墨水,工作就要流汗水。我们以“建设学习型团体,
争做高素质公仆”为主旨,坚持做到三个一:每月购买一批新图书,每人每月至少读一本新书、写一篇心得,每人每年讲一堂课;同时还在全室开展“岗位大练兵”活动,把每个人学习的成果、调研的成果、起草文稿的成果、发表文章的成果以分数的形式进行量化,每月一通报,奖励先进,鞭策后进。四是始终注重打造“阳光机关”。打造“阳光机关”,关键是要有一个好的平台,核心的是在财务管理和干部评价使用上要“阳光操作”。在平台建设上,我们在单位的醒目处设置了公示栏,公示单位每个人工作时间的去向,公示每天值日人员名单,公示每月工作要点,公示需周知的事项。在财务管理上,我们坚持做到凡超过XX元以上的开支都由主任办公会议研究决定,单位财务每半年进行一次通报,做到公开透明。在对干部的评价上,我们本着每个人都为自己负责的原则,每人每月公开讲述当月工作完成情况及下月工作打算,并签字留存;年底公开述职,并将每人每月工作情况互相传阅后,进行公开测评,让评上先进的同志有压力,没评上的同志增动力。
三、始终把起草好市委重要文稿、组织好课题调研、精心办刊作为履职尽责的重要体现,切实把任务当作机遇、把压力当作信任,认真去对待,用心去完成。
1、按领导要求,高质量地完成了一批重要文稿起草工作。主要是协同市委办公室,完成了三个一批:完成了一批重大文件的起草工作。去年以来,共牵头代市委、市政府草拟了20多个重大文件;完成了一批市领导在全市重要会议上的文稿起草工作。一年多来,共草拟、把关全市重要会议市领导文稿100多篇;完成了一批向省委情况汇报等市委其他文稿的起草工作。积极拾遗补缺,以较快的速度、较高的质量完成100多个各类大大小小的文稿。
2、整合资源,初步构建了具有xx特点的“大调研”格局。我们主要在三个方面努力:一是要求机关实有人员每人每月都领一个课题进行调研,并积极参与省委政研室的重大调研活动。去年,我们参与省委政研室打造“世界铜都”课题的调研活动,形成的调研材料获省委主要领导批示。二是每年都筛选下达一批重点调研课题。去年以来,共筛选了81个重点调研课题,一批调研成果转化为实践成果。三是采取有奖调研征文的办法,激发社会有识之士参与到调研活动中来。先后开展了三次有奖调研征文活动,即:以 “四大一新”为主题的有奖
调研征文活动,以“建立和完善城市管理长效机制”为主题的有奖调研征文活动,以“税收、发展、民生”为主题的有奖调研征文活动。同时,注重广泛征询市党代表、人大代表、政协委员对加快我市经济社会发展的对策建议。我们认为党代表、人大代表、政协委员通过政研室这条渠道建言献策,这是对我们的信任,更是对我们的鞭策,对他们的真知灼见,我们都认真阅研,及时呈报市领导阅参或在市领导讲话文稿中予以采纳。
3、精心办刊,使《xx通讯》保持了全国城市党刊十佳荣誉称号。《xx通讯》作为市委、市政府的机关刊物,免费赠阅发行全市各单位,由市委政研室来具体承办,这既是组织的信任、更是挑战自我的加压,既是一份光荣的任务、更是一份沉甸甸的责任。办刊工作讲求政治性、时效性、严谨性,工作量大,不允许出任何差错,在人手吃紧、办刊经费吃紧的情况下,我们注重整合资源、强化作为,始终保持如履薄冰的心态,全室人员做到人人是编辑、个个有任务,白天忙日常工作、晚上忙刊物校对。在方方面面的理解、关心、支持下,做到了每期刊物按时出刊、及时分发,共刊发各类文章200余篇、计100余万字,以全省最少的人员、最少的办刊经费保持了“全国城市党刊十佳”。
总的看,去年以来,我们始终做到以令行禁止的要求落实市委、市政府的决策部署,以善有作为的要求履行单位职责,以更高更强的要求加强自身建设,工作中也取得了一些成绩。但我们深知,我们的工作离领导的要求、社会的期望还有差距。全面梳理,主要有以下几个不足:一是主动深入基层调研偏少。由于担心增加下面负担,坐在办公室的时间较多,主动深入一线的时间较少。二是由于单位经费吃紧,对市里需要出钱的帮扶工作,底气不足,还大方不起来。三是干部队伍建设还需进一步加强,要培养一支“提笔能写、张口能讲、遇事能办”的政研干部队伍还需作出更大的努力。
20xx年我们将紧紧围绕深入实施“四大一新”发展思路、谋求xx超常发展这一大局,按照“创新、跨越、率先”的要求和党委重要的“参谋部”、“智囊团”的角色定位,力求做到:创造性地贯彻落实市委、市政府的决策部署,探索出一些有政研特色、鲜明特点的具体落实措施;超前性地做好文稿起草工作,使我们的“供应线”与领导的“需求线”更好地同频共振;前瞻性地开展一些重大课题的调研,使形成的调研材料对问题的了解更有广度、对问题的分析更有深
度、提出的对策措施更有力度;开创性地办好《xx通讯》,使刊物的质量、水平、品牌影响力跃上一个新水平;紧迫性地加强干部队伍建设,努力打造一支善打硬仗、博学多才的战斗团队。各位领导、各位代表、各位委员,我们深知,单位虽然条件有差别、人员有多少、权力有大小,但紧贴中心、服务大局的使命是一样的,在岗尽职、多作贡献的要求是一样的。既然组织给了舞台,我们就要努力去唱出一生不悔的大戏来;既然国家给了俸禄,我们就要努力干出对得起收入和良心的成绩来;既然群众给予信任,我们就要全力做出让各方认可的业绩来。作为离领导很近、离权力很远的单位,我们诚恳地期盼,多给一份信任和力量,我们定还组织和大家更多的精彩!
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