品牌推广部主要的工作是在互联网上搭建企业的服务平台,以及做好企业品牌宣传。20xx年是品牌推广部几年来最为艰苦的一年,通过一年的努力我们取得了一些成绩,同时也总结出存在的很多问题,从而明确了下一步的发展方向。下面我就20xx年的工作情况向大家做汇报。
20xx年,部门所有人通过努力学习,练就了一身本领熟练掌握当下最先进的互联网技术。在20xx年7月,新网站改版上线,为客户提供更便捷的服务。这是永安服务改进的又一大提升。20xx年8月,我们开始对企业内网进行改进、整合,减少服务差错,使企业内部管理达到高效精准。
在品牌宣传方面,成功的完成了20xx年清明节、全免费墓区的宣传,接待中央电视台、中央人民广播电台、美国合众国际社、英国路透社、BBC电台、法国费加罗报、西班牙埃菲社、西班牙加泰罗尼亚电视台、天津电视台、天津日报集团、天津今晚报集团、新华网、北方网、人民网等几十家知名媒体,并与各个媒体保持良好的关系。20xx年9月,中国民政部101研究所前来永安调研,并称永安为“绿色公益殡葬的实践者”。
另外,品牌推广部组织了 “永安毕业生参加殡仪系十五周年系庆”演出活动,此次演出彻底颠覆人们对殡葬行业从业人员的传印象,展示出了中国殡葬行业从业人员的新形象。来自台湾、日本、韩国、马来西亚等国内外殡葬行业精英为永安团队鼓掌喝彩,一时间永安人的形象红透东南亚、海峡两岸。
在文化档案的整理建设方面也取得了巨大的成效,充分发挥企业档案作用服务企业文化建设。对永安十周年积淀下来的大量声像资料,进行系统分类、整理,建立完善的档案收集、共享方案,使得文化档案成为企业一笔巨大的财富,真正服务于企业,服务每一位员工。在日常管理中进行一些改进。8月份建立了任务跟踪系统,保证所有的工作都有落实有结果。9月份建立部门《差错案例制度题库》每月20号对部门人员进行考核,并纳入新员工转正考核项目。
在人才培养方面,培养了一名优秀的资讯管理人员,和一名勤快、严谨的档案管理人员。主管工作能力很强严格自己,不断提高自身的网络技术、宣传知识,全面配合经理工作,成为经理的得力助手,但也存在分身乏术的问题,所以在20xx年部门打算再进入2-3名员工,培养一名宣传主管,使得部门在网站、宣传两大块工作中都有独挡一面的人才。
20xx年,新网站的功能完善,越来越优秀的永安的宣传重任在我们肩上,我们将不懈努力,不负企业和同事的众望。
光阴荏苒,紧张忙碌的20xx年已经过去了。回顾20xx年度,分公司在公司领导的正确领导下,在所有员工的共同努力下,各项工作有条不紊的进行着,呈现出了较好的发展局面,现将分公司20xx年度的主要工作汇报如下:
一、经营情况
在过去的一年中,我公司重新组织了机构建设,共参与了13个项目的投标,其中6个项目中标,中标总额1.3亿元。
二、项目管理情况
已中标的项目目前施工阶段,完成部分占合同额的百分比。项目在施工过程中,严格按照合同约定的工期、质量、安全要求执行,履约情况良好。在现场管理上,公司积极采取各项措施,以保证在质量工期安全达标的基础上,合理控制成本;积极开展安全文明建设,争创文明工地。
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。质量方面,强化施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的`三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。
3、文明工地建设
保持工地卫生清洁,道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。
4、及时总结,及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。
三、20xx年工作展望
新的一年已经开始,新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路,在发展中促转变,在转变中促发展,以新的举措努力实现新的工作目标。
20xx年,公司要不断加强自身的建设,来适应变化莫测的外部环境。质量问题是公司发展息息相关的问题,未来公司会更加重视工程质量管理。我们将以质量管理体系为指导,通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施,不断提高全员的质量责任认识;工程建设中,我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理,严把材料关,从货源上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改,并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。
展望20xx年,在建筑市场日趋激烈的竞争环境下,我们感到的是更大的挑战,我们将以更加积极的心态,汇聚公司所有人员的力量,积极进取、努力奋发,用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天!
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