网络运维部述职报告

　　网络运维部述职报告1

　　一、试用期总结

　　我于20XX年XX月XX日进入公司，时间一晃而过，转眼试用期已接近尾声，首先感谢公司能给我展示才能、实现自身价值的机会。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里公司给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟。同时也为我有机会成为XX科技有眼公司一份子而感动高兴。

　　这段时间里，有领导和同事们的关怀和指导协助下，我顺利完成了自己职责范围内的工作。在工作中处处留心，多看、多思考、多学习，以较快的速度熟悉公司网络架构、设备运行情况。积极向上级领导请教、与同事们沟通，了解电话系统与网络系统协同作业诸多技术，并明确自己的工作目标，技术上加强与现场工作人员相互交流，共同学习以弥补技术上的不足之处。同时利用手上资料加深理解，向资深员工询问、学习，提高自己的技术水平。

　　经过半年的试用期，我认为我能够积极、主动的完成自己的工作，并在工作中能够发现问题，全面的配合领导的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，与人为善，在工作上力求完美，不断的提升自己的技术水平及综合素质，以期为我公司的发展尽自己一份力量。

　　二、试用期工作内容

　　1、对日常出现的网络故障、计算机故障、电话故障进行紧急排除处理。

　　2、杀毒软件服务器及PC端杀毒软件的日常维护安排计划与数据更新。

　　3、计算机周边设备（如：打印机、传真机）的维护。

　　4、计算机的安装、调试、安全配置、系统优化以及升级。

　　5、新进员工门禁权限开放以及离职员工门禁卡及权限的`收回管理。

　　6、监控系统定期巡检，协助现场管理人员调取监控资料等。

　　三、待改进事项

　　1、提高自己的技术能力；

　　2、遇事多思考，减少犯错的机率。

　　3、由于到XX时间尚少，核心网络技术和经验都不足，处理核心机房问题不能做到得心应手。

　　四、下阶段工作目标与计划

　　1、配合好一线工作人员完成各项工作；

　　2、在以后的工作中，一定坚持多跑机房，敢于发现、解决和处理问题，虚心向经验丰富的老员工学习。

　　3、认真学习网络管理方式和方法，使自己在今后的工作中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。

　　网络运维部述职报告2

　　一、个人岗位主要职责

　　主要工作职责： 协助杨主任做好运维部工作，兼任网管监控中心管理工作；

　　1、负责每日24小时网络监控；

　　2、管理网管监控中心日常生产工作；

　　3、定期分析网络运行质量及业务响应工作情况并进行考核；

　　4、负责电路调度及考核工作；

　　5、网间通信质量管理，协调处理有关互联互通重大、疑难问题；

　　6、网间业务码号开放管理；

　　7、组织落实交换专业的日常维护工作，制订维护作业计划；

　　8、制订交换专业应急调度预案，落实各项网络安全措施，确保交换专业网络的稳定运行；

　　9、负责交换专业的技术支撑工作，确保网络安全运行。

　　二、个人岗位量化指标

　　（一）交换专业

　　主要工作任务：

　　1、加强网络运行分析，合理优化网络，提高网络运行质量；

　　2、组织落实各类数据统计、报表上报工作。

　　管控数据及标准：

　　1、合理组织安排交换网络调度；

　　2、落实应急调度预案，降低障碍处理时间，确保S1/2类故障，处理时限应不超过4小时；

　　3、省公司考核：交换方面，长途电话网网络接通率≥97%；本地来话接通率≥98%；本地去话接通率≥97%；

　　4、省公司考核：网间信令数据传送准确率达95%以上；

　　5、报表上报及时率100％。

　　（二）互联互通

　　主要工作： 进一步提高互联互通网络运行质量，协调处理网间不规范主叫和异常话务问题。

　　1、负责协调处理本地网网间通信障碍；

　　2、负责网间扩容改造协调（中继增开、交换机扩容等）；

　　3、网间业务码号开放管理。管控数据及标准： 根据管理局规定：要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。

　　1、一般障碍处理，处理沟通时限为24小时，如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时，上报省公司处理；

　　2、重大事故后4小时内口头上报省公司，24小时内做出简要书面报告，事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。

　　3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商，并做好网间应急预案；

　　4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准（公用电信网间互联中继电路扩容技术要求）。

　　5、按省公司要求：每月5日前完成报表上报工作。

　　6、根据码号开放文件规定按时开放码号。

　　（三）网管监控

　　主要工作：

　　1、组织电路故障处理、派发、指挥调度，收集故障分析报告。

　　2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。

　　3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求。

　　管控数据及标准：

　　1、制订并严格贯彻执行各类管理制度；

　　2、故障处理及时；

　　3、分析认真，及时提交报告和报表；

　　4、电路调度准确合理，开通及时；

　　5、响应大客户中心的方案和重保需求。

　　三、上半年指标完成情况

　　1、完成交换专业各项维护作业计划，完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。

　　2、完成各交换设备扩容、局数据修改，日常故障处理工作，完成了省公司上半年的各项考核指标。

　　3、 定期进行本网固话用户话务流量，IP电话业务流量分析，用户模块端口占用率分析，动态对全区模块进行资源调度，提高了模块端口占用率。

　　4、分析完成了112用户故障数据的统计工作，通过详细的故障用户数据分析，用户故障类型统计，强化相关的故障处理流程，有效降低了故障历时，减少了用户的投诉数量。

　　5、节前积极进行各交换设备巡检、故障排查工作，消除了节日期间的故障隐患，定时对各局向话务进行采集分析，对话务量接近门限值的局向作动态跟踪，及时通过增开电路来疏通话务。

　　6、完成20xx年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订，确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。

　　7、制定实施技术方案5个，累计完成省公司各项报表92份，调单40项，反馈及时率99% 。

　　8、制订完成本地网码号升位方案和工作计划，完善升位前相关信息的统计与采集分析，顺利完成全省升位演练配合工作。

　　9、加强了与各运营商的沟通，节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案，并及时对网间话务进行测算，对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路，确保了网间通信正常。

　　10、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验，完成第二关口局设备交换组网方案制定，配合了网间传输第二路由构建协谈。

　　11、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理，及时加强相关的观察与信令跟踪，掌握证据，上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表，保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。

　　12、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路，6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路，及时核实了我方资源，减少了租用资源，节约了公司运维成本。

　　四、上半年管理工作主要成绩

　　协助主任工作，量化落实运维部思路，使各项管理规范化、制度化。

　　1、在做好日常监控管理、网络优化的基础上，较好的完成了一季度的维护工作。

　　2、认真履行中心的工作职责，尽一步完善了中心各项规章制度。

　　3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行，对违规行为适度进行考核。

　　4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。

　　5、对仓库物品整理归类，各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理，补全了各项台帐。

　　五、目前工作中存在的主要问题

　　1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高；

　　2、中心的凝聚力和创新力还不够高，急需提高整体队伍的素质，加强人员的培训，提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力。

　　六、下半年工作主要思路

　　1、进一步提高语音网络接通率；

　　2、加强24小时网络监控工作；

　　3、合理优化现有网络，提高现有网络质量；

　　4、加强网管监控人员技术培训。

　　七、近期最重要的工作及工作思路

　　1、做好全网号码升位的准备工作，能顺利完成本次升位任务；

　　2、盘活资源，合理利用网络资源；

　　3、强化汛期24小时网络监控工作，保障全网网络安全。