公司行政管理个人述职报告

　　一、重要工作业绩描述（主要对一年来重要业绩的描述，尽量数字化）

　　1、机票预订：机票预订、月结处理

　　2、酒店安排：餐桌安排、住房安排、费用月结

　　3、车辆管理：人员接待、车辆加油及保养、油卡充值及分配、车险购买、GPS续费、违章处理、车辆变更处理、费用月结

　　4、话费缴交：话费缴纳、号码注销及变更处理、实名认证处理、费用月结

　　5、宿舍处理：房租中介费用缴纳、退房租处理、宿舍物资管理、人员安排、查抄中意及总部水电表、水电费处理

　　6、快递管理：快递月结

　　7、证件年检：每年1到6月各公司证件营业执照年检

　　8、费用报销：行政费用报销

　　9、补贴制作：各部门补贴事项制作包含住宿补贴、宿舍长补贴、通讯补贴、水电补贴、高温补贴

　　10、会议室管理：茶水准备、会议纪要、设备管理

　　11、档案管理：档案存档、借阅、接收管理

　　12、通知通告发布：

　　13、企业文化建设：6s管理、员工关怀、宣传制作

　　14、活动策划：每月活动组织策划

　　15、公司及宿舍水电、设备、环境维护处理

　　16、花卉处理：花卉摆放、花卉费用结算

　　17、参会会议：物料准备、行程安排、预算制作

　　18、领导安排的其它任务

　　二、个人在工作能力、工作方法、工作岗位职责方面有哪些进步和改变及受过哪些培训?

　　1、工作能力上：

　　2、工作方法上：

　　3、工作岗位职责上：

　　4、受过的培训：

　　三、个人不足之处及改进措施

　　不足之处：

　　1、做事细节和效率要加强提升;

　　2、要加强反馈问题的及时性,戒掉拖拉的工作习惯;

　　4、需要加强自我管理内控，工作会出现轻重处理不当情况

　　5、工作进程未及时沟通反馈，造成工作进度缓慢，成效低；

　　6、对本职工作的专业知识储存不足，时常无法更好的应对和解决问题

　　改进措施：

　　1、通过会议掌控工作进度、提供方法；通过日常工作进度追踪、细节要求，加强效率的提升

　　2、通过会议进行轻重缓急工作内容的反馈、要求及判断；

　　3、梳理流程细节，提升规划协调能力

　　4、通过违规事实确认、制度合理会议研讨和0A通告等措施

　　5、做好方案进行任务分解

　　6、通过书籍、网络、同行沟通

　　7、去参加培训

　　四、工作过程中遇到的困难及目前仍无法解决的问题（每人至少写3条）

　　1、各部门工作流程有些无法按照体系要求执行或执行相对繁琐，需要优化

　　2、

　　3、

　　五、对自己下一步的规划及希望得到的培训

　　1、加强自身专业化知识和技能

　　2、提升活动组织策划能力

　　希望得到的培训：

　　1、专业的人力行政培训

　　2、活动策划培训