公司领导述职报告模板

　　在20xx年里我紧紧围绕总公司的发展战略，并在总公司的正确领导之下，围绕旅游地产投资与开发展开了全面的工作部署，虽然在这一年所取得的成绩距离总公司的要求上有距离，但是总体的情况还是可观的，各个部门团结奋进、群策群力，这样的精神是值得可嘉的。现就将我在这一年的工作做出一个简单的汇报。

　　一、加强学习不断提高自身整体的素质

　　作为一个领导，认真学习坚持不断提高自身的修养提高自身的整体素质是尤为重要的职责。从我进入旅游房产开发的那天起到现在，在面对不同的业务、环境，我都一直坚持着加强学习，忠实履行公司赋予的职权，一直努力坚持着把自身负责的工作做好，不辜负总公司以及总公司领导的信任。在政治理论知识上我系统的学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等政治理论文献，并根据实际把所学的运用到实践当中，强化自身的服务、实干、创新意识，切实的发挥领导的带头作用。此外我仍旧不断的学习在经济和社会管理知识中的新知识，让自己与时俱进，能够跟上社会发展的脚步。

　　二、廉洁自律加强自身的廉政建设

　　自我走上领导岗位到现在，虽然自己还只是党中的一个积极分子，但是我依然以一个共产党员的标准来严格的要求自己。如果发现自己有不正之风，我将及时的并且切实的将自己的不正之风纠正过来。在组织和行动上，我时时刻刻与党中央和各级党委保持高度一致，坚决抵制一切腐朽思想的`侵蚀，积极倡导政治和业务学习。

　　在工作过程中，我从未违反规定收送现金、有价证券和支付凭证，从未“跑官yao官”，从未放任、纵容配偶和身边工作人员利用我的领导职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益，从未参与赌博，从未借婚丧嫁娶之机收钱敛财。我将牢记“两个务必”和务实、清廉的要求，坚决抵制各种不正之风，以实际行动过一个节俭、廉洁的节日。同时，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，自重、自省、自警、自励，慎权、慎欲、慎情、慎独，抓好全局的廉政建设，带出好的党风、政风和行风。

　　三、工作业绩

　　（一）项目工作

　　一是项目

　　1、四月中旬，项目开始启动，购买黔南州国税局所属土地。

　　2、对项目进行前期的市场调研，收集大量建设开发相关数据。

　　3、20xx年9月的28日通过招拍挂程序正式取得项目土地使用权。

　　4、项目地块的电杆迁移工作顺利完成。

　　5、按程序初步落实了施工单位、设计单位、监理单位、地勘单位，目前各相关单位与进入工作程序。三通一平工作已经启动。

　　6、参与“情人谷项目”“平塘项目”考察论证；

　　7、做好了公司对外的窗口形象。

　　二是汤粑关项目

　　1、为配合贵州省政府办公厅汽车修配厂搬迁项目的开展与实施，积极寻找新的搬迁地块。向花溪区招商局递交《贵州省政府办公厅汤巴关汽车修配厂搬迁项目项目建议书》及《智能化汽车旅游中心项目策划报告》。另外，并会同集团公司投资发展部相关人员及汽修厂相关人员进行现场考察。

　　2、汤粑关地块为工业用地已进入调规程序。

　　3、确定了上海建筑设计院对汤粑关项目进行规划设计。

　　4、与贵阳“江南人家”项目开发商洽谈了共同开发“江南人家”项目事宜。

　　（二）策划工作

　　1、《项目可行性研究报告》完成。

　　2、项目规划设计单位得到落实，规划设计方案已完成并进入报批程序。

　　3、《汤粑关项目可行性研究报告》、《情人谷项目建议书》草案相续完成。

　　4、完成了相关的信息资料收集和整理，贵州旅游经济、房地产市场、少数民族文化等相关研究工作也正在进行之中。

　　5、配合领导考察研究平塘项目，目前正在落实规划设计单位。

　　（三）财务工作

　　一是会计核算工作，对会计核算流程进行了梳理和制定，确保了我公司上报集团财务部的各项财务数据的及时性和准确性；对各项目费用核算分门别类，并对每个月实际发生的费用加以核对整理。

　　二是预算工作，对投资发展部下发《2013年企业经营预算表》，要求各部门积极投入参与全面预算，为来年的预算的编制和推行打下坚实的基础。

　　（四）办公室的工作情况

　　一是对公司各部门、各项目的资料、文件、员工档案进行科学管理，并备份电子文档。

　　二是负责办理本公司员工社会保险、公积金及增量业务。

　　三是公司相关证件的审计工作，组织机构代码证、统计证、资质证书的延续及年审等工作。

　　四是是协调各部门日常事务工作，做好领导的助手和公司的管家，完成交办的各项任务。

　　四、存在问题

　　一是公司现有员工人数少、工作量大，工作专业性强，人才配置滞后于公司发展需要。

　　二是生疏的行业多，对员工的工作存在一些负面影响。

　　三是公司的办公环境窄，做事难免会受到影响。

　　五、工作计划部署

　　一是项目，年初，全部落实项目各个合作单位，工作全面铺开；年中，土建工程完成三分之一，各相关证照办理完成，举行盛大开盘典礼，招商初见成效；年尾，土建工程过半，营销金额过亿，内外装饰装潢工程、设备安装工程、水电工程、环境绿化工程启动。

　　二是汤粑关项目，继续修改完善汤粑关项目报规方案做好土地挂牌工作。

　　三是策划，配合项目，汤粑关项目相关工作的开展，并完成公司各项文案撰稿，收集整理各类资料，为公司决策提供真实有力的参考。

　　四是要求公司办公室做好公司管理向规范化、科学化、程序化迈进，为公司考察举荐引进专业人才，继续做好公司的后勤保障的工作。