罚款通知集锦7篇

刘莉莉老师

罚款通知 篇1

工商xx字〔xx〕号

xxx:

  你(单位)于xx年 xx月 xx日向本局提出分期(延期)缴纳罚款的申请,经研究,依据《中华人民共和国行政处罚法》第五十二条的规定,本局决定批准你(单位)xx至xx,到期不缴纳罚款的,依据《中华人民共和国行政处罚法》第五十一条第(一)项的规定,本局可以每日按你(单位)应当缴纳罚款数额的百分之三加处罚款。

  (印章)

  年月日

罚款通知 篇2

  日期:20xx年12月16日

  NO:20xx006

  部 门 德峰-质保部

  姓 名 XXX

  处罚原因 公司周例会迟到

  处罚类型 经济处理 按规定罚款20元 行政处罚

  所属部门意见

  综合部意见

  总经理意见

  处罚部门:综合部

  注:此通知单一式二份,一份存人事,如涉及罚款一份交财务。受处罚员工在接到本通知如有异议,于七日内以书面的形式向总经理申诉。

罚款通知 篇3

  受罚单位(个人):逆作区地混凝土班组

  编号:30

  罚款原因(事由):逆作区B1板3区混凝土浇筑后经检查平整度较差(部分超出15mm)部分,部分收面不光滑,此问题已多次提醒该班组,仍未引起重视,经项目部决定给予逆作区混凝土班组罚款500元整,大写伍佰元整,如此问题再发生将给予加倍重罚。

  金额:(小写)500元签发单位:(大写)伍佰元整

  受罚单位(个人):注:此通知单一式二份,第一联被罚班组保存

  日期:20xx年5月26日

罚款通知 篇4

  XXXX年XX月X日,公司xx制造部发生蒸镀掉锅事故,造成严重的经济损失。经查,此次事故系人为失误所导致。为了规范员工生产行为,提高员工作业责任意识,根据公司《奖惩管理制度》,现决定对以下人员进行处罚,以赔偿公司所遭受的损失。

  此次事故责任人及赔偿金额如下:

  1. 事故直接责任人XXX,XXXX元;

  2. 事故间接责任人XXX、XXX,各XXX元;

  3. XX经理、XX副经理对事故负有领导管理责任,各XX元。

  望各位同事引以为戒,特此通知。

  XXXXX有限公司

  XXXX年X月X日

罚款通知 篇5

××电子商务有限公司:

  你单位于20xx年7月10日向本局提出分期缴纳罚款的申请 ,经研究,依据《中华人民共和国行政处罚法》第五十二条的规定,本局决定批准你公司分两期履行《XX市工商行政管理局行政处罚决定书》(XX工商公处字[20xx]11号)中罚款的申请。你公司应当于20xx年7月20日前缴纳罚款的50%,剩余 50%的罚款应当于20xx年8月10日前缴齐。

  到期不缴纳罚款的,依据《中华人民共和国行政处罚法》第五十一条第(一)项的规定,本局可以每日按你单位应当缴纳罚款数额的'百分之三加处罚款。

  (印章)

  二〇xx年七月十二日

罚款通知 篇6

  上班迟到?看我如何罚款! 关于罚款的艺术 我们应该不容质疑,企业针对员工的违规罚款是一种极为正常的手段。罚款能够调整被罚款员工的行为,通过罚款措施,使被罚款者的行为趋向于管理者的意愿和企业的意愿。 企业管理者往往通过罚款来调整众多员工的行为,因为,管理者已经牢牢掌握了人们有趋利避害的心理!企业大多通过罚款来给员工树立行为准则,使员工知道“什么是可以做的”、“什么是不可以做的”。同时,通过罚款的程度和力度来告之员工,“什么是千万不能干的”、“什么是需要努力去干的”。

  上班迟到要罚款,是企业调节众人行为的一种极为普遍的主要手段。然而,正是这种调节众人行为的手段,由于操作技巧或是罚款原则的不当,难以达到我们所预期的效果。因此,如何罚款,需要讲究的是一些技巧,笔者觉得,罚款是管理者的工具,更是管理者需要熟练掌握的一门“艺术”。

  我们公司地处城郊,前些年,由于道路整修导致路面很差、交通非常不便,因而上班迟到的人也比较多。为此,我们加大了罚款力度,以每次迟到处罚100元的额度来进行罚款,结果,非但闹得整个公司怨声载道难以推行,被罚的员工整天向各自的主管诉苦,“你们也不看看那算什么路,公交车比爬还慢,难道让我们每天跑步来上班?”员工们整天怀着一肚子怨气,工作效率极低。此后,我们又改成了迟到一分钟罚款2元的方式,也是同样得不到预期的效果。

  后来,就干脆改成了“由道路交通造成的迟到不罚款”,结果,很多员工就钻制度的空子,睡懒觉迟到的也全假称公交车班次太少、路面太差公交车开得太慢等等理由,迟到的员工反而更多了。

  直到去年,我们根据“偶尔犯错可以原谅,重复犯错加重处罚”的原则,在对实施“罚款加倍制”与“罚款累进制”之间进行讨论后,最终还是采取了较为缓和的“罚款加倍制”来进行处罚。规定:每月的第一次迟到罚款4元,迟到2次罚款8元,此后,每增加一次就加倍罚款。把制度如此修改以后,员工即便偶尔迟到了,一般也不会找他们的主管抱怨了,即使向主管抱怨,主管也会告诉他“反正偶尔迟到又罚不了几块钱,经常迟到就说明自身有问题了,应该早一点起床,提前十几分钟赶前一班车就不会迟到了”。从此以后,基本上是上下咸服,秩序井然了。

  总之,管理者应充分认识到,罚款并不是什么万验灵药,只不过是众多调控员工行为的奖惩手段中的一种而已,使员工的行为更符合企业的整体利益。

  另外,罚款手段不可滥用,只有结合各种奖励的措施,才能有效发挥其预期的效果。更不能把罚款当成是一种创收,没有哪家企业是靠罚款来创造效益的。

  我们公司从去年开始,成立了一个基金会,这基金会的资金来源于员工的所有违规罚

  款,由员工推选的代表来管理,主要用途是进行员工的娱乐和用于补助困难员工的生活。此举,避免了企业背上“巧取豪上班迟到-罚款的艺术夺员工劳动成果”的嫌疑而影响处罚效果,也极大地消除了被罚员工的抱怨情绪。

  罚款,主要是让员工意识到:罚款是教育人的一种手段,并不是在榨取员工的劳动成果。要建立起员工对罚款的认知标准,使罚款能够畅快地执行。

  罚款,固然可以消除一些不良行为和抑制不良行为的重复再现。但是,管理的要义还是在于:鼓励员工良好行为的重复再现!从这句话来看,企业要想获得健康发展,就应该遵循“奖多罚少”的原则!

罚款通知 篇7

  本机关于 年 月 日发出 号《行政处罚决定书》,要求你(单位)于 年 月 日前将罚款缴至 。因你(单位)至今未履行该处罚决定,现要求你(单位)立即缴纳罚款,并根据《中华人民共和国行政处罚法》第五十一条第(一)款的规定,每日按罚款数额的3%加处罚款。

  加处的罚款由代收机构直接收缴。

  年 月 日(公章)