有关年会通知六篇

年会通知 篇1

　　三、年会地点：集团公司二楼会所

　　四、参会人员：集团公司全体员工、xx有限公司全体员工、xx店代表及其他公司代表 五、年会内容：领导讲话、游戏、抽奖、聚餐等项目 六、奖励办法： 游戏奖品:水杯 20xx幸运大抽奖 一等奖（五个）：加湿器 二等奖（十个）：毛巾礼盒 纪念奖：马年吉祥物

　　如活动时间及事项另有更改，以集团综合办通知为准。 特此通知 附： 1、请xx有限公司安排各游戏节目中本公司参与人员（心有千千结需两人，人体拷贝需两人，坐气球需两人，心有灵犀需两人，抢凳子需两人，拔河比赛需八人，人员可重复参加游戏），望大家予以配合和支持。

　　2、20xx迎新春年会流程安排。

　　xx集团综合办

　　二0xx年一月十八日

　　附件：年会流程与安排

　　本次年会的流程与安排包括以下两部分：

　　一、年终大会议程安排

　　15:50 全体参会员工提前到达指定会堂，凭入场卷入场，投入场卷到抽奖箱待抽奖，发放吉祥物，并按指定排座就位，等待员工大会开始。 16:00—16:10 大会进行第一项，董事长新年致辞。

　　16:10—16:30 大会进行第二项，各部门及各项目负责人上台讲话并做介绍。

　　16:30—16:45 大会进行第三项，由总经理上台宣布公司各部门及项目主要负责人人事任命决定。

　　16:45—16:55 大会进行第四项，公司概况介绍。

　　16:55—17:00 大会进行第五项，总经理做总结性发言。

　　二、 娱乐时段

年会通知 篇2

尊敬的女士、先生：

　　你好!

　　仰首是春、俯首成秋，我们美国班尼迪克大学硕士MBA学位班又迎来了她的第二个新年。我们深知在这一年的道路上我们为了完成学业挑灯夜战，查阅大量的资料，积极讨论从而取得优良成绩。

　　班尼迪克、岁岁相长。作为一个有凝聚力的团队一起分享对新年的喜悦与期盼。故在此邀请您参加美国班尼迪克大学硕士MBA班举办的新年晚宴，与您共话友情、展望将来。如蒙应允、不胜欣喜。

　　地点： 临文轩 杨浦区 国定路333号三号湾广场三楼(近邯郸路)

　　时间：20xx-1-17晚18：00

　　邀请人：美国班尼迪克大学硕士MBA班委

　　上海德明进修学院(Shanghai Tak Ming College)是一所荟萃中西文化，具有全球化教育培训特色的学院。是香港德明书院在上海扩展的分院支构之一。香港德明教育机构的前身是1934年成立的香港德明中学，是为了纪念孙中山先生(字德明)而成立的。上海德明学院以国际化视野为上海及长三角地区培养高水平管理人才的目标，提出“有效果的培训才是最好的培训”的口号，为客户提供先进的工商管理类培训课程，并与众多国内外著名大学及机构合作开展培训，将国际先进管理理念和管理实践与中国企业实际有机结合，通过传播卓越的知识和经验，协助客户持续提升组织能力。

　　咨询热线：021-60519503

　　手 机：13162997795

　　地 址：上海市杨浦区国定路335号复旦科技园区1号楼6007室

年会通知 篇3

　　20xx年是顺波集团“改革突破”的一年，面对激烈的市场竞争，上半年公司上下顶住压力，取得了一些成绩，但还有许多的不足。在半年度，集团公司将举办半年度总结及十一周年庆典大会;各独立公司安排本公司的会议，在此期间对上半年工作进行总结分析，指出问题，讨论解决措施及方向;讨论重点工作项并形成结论等等。具体时间及内容安排如下：

　　一、时间及内容：

　　会议具体地点另行通知。

　　二、拓展训练注意事项：

　　1、训练期间禁止私自离开团队，特殊情况须向领队请假，患高血压、心脏病的队员请提前说明，患紧急传染病者严禁参加;

　　2、个人贵重物品请自行妥善保管。参训队员请着运动装、运动鞋、随身小型杂物包，不可穿短裤、裙子、打底裤等， 衣服、发饰上不可有尖锐物品，不可佩带耳环、手链等物品;

　　3、参训期间严禁吸烟、饮酒，活动中手机关机或静音，衣服口袋尽量不要放物品。

　　为了保证各项会议及拓展训练的有序进行，请各公司及部门在7月11日18：00前将参会人员数量提报管理中心，便于工作的提前安排。(统计表格附后)

　　山西xx

　　20xx年7月10日

年会通知 篇4

　　各部门：

　　承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目标，统筹规划20xx全局工作，经公司研究决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开美联国际20xx-20xx年度工作会议，具体事宜通知如下：

　　一、会议时间

　　20xx年1月13日至1月24日期间

　　二、会议阶段划分

　　(一)、第一阶段：年度工作面谈。

　　会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。

　　年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容： 1、部门20xx年年度总结及下一年度规划

　　重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。

　　2、KPI指标

　　2.1 部门当年年度KPI执行情况回顾; 2.2 研讨下一年度KPI调整方案;

　　2.3 制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。 3、系统

　　3.1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为 20xx年1月11日。

　　3.2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。

　　4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。

　　5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。 (二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容： 1、各部门年度工作规划述职演讲; 2、美联国际经理人述职承诺;

　　3、首届美联国际20xx年度经理人论坛; 4、签订20xx年工作责任状;

　　(三)、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。 要点为以下三个方面的`内容：

　　1、总裁发布20xx年整体公司战略规划

　　2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状

　　三、会议地点

　　1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。

　　2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。

　　四、参会人员

　　1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。

　　五、年度经营管理工作分析面谈时间表

　　六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。

　　美联国际总裁办

　　20xx-12-26

年会通知 篇5

　　原定下周举行的越野e族河北大队20xx年会，因遇到路桥建设单位和gov-ern-ment河道管理部门双重压制打压，赛道和营地无法如期投入使用，现在无奈的决定年会推迟到国庆节后举行!

　　但我还是要感谢赞助商家和所有的前期志愿工作者们，向你们致敬!期待有你们而在的年会更加精彩!

　　20xx年1月25日

年会通知 篇6

各位亲爱的同事们：

　　20xx年新春即将来临。回首20xx年，我们共同渡过了风风雨雨，历尽坎坷，但由于我们彼此之间无间的精诚合作，让我们这个团队紧密团结，取得了不俗的成绩。我们知道，在荣誉的背后，有我们忙碌的身影，也有我们付出的血汗。因此，就绕过我们在20xx年新春来临之际，一同庆祝这个无比喜庆的时刻，让我们一同相聚，一起共创美好的将来。

　　在20xx年X月X日，于晚上XX:XX，在XXXX量贩式ktv举办羊年聚餐，期间有抽奖活动，也有模仿萨顶顶的歌舞表演，希望各位同事尽量出席!

　　XXX公司行政部

　　20xx.1.7