____先生/女士:
我们很荣幸地通知你通过了公司严格的试用转正考核,从____年____月____日起,
你正式成为一名合格员工,其薪资级别调整为基本工资为____元。这是你勤恳工作,不
断努力所取得的成果,希望你再接再厉,迈向新的成功!
再一次向你表示祝贺!
主管经理:
年____月____日
xxx:
你于xxxx年xx月xx日至xx月xx日未来上班,共计xx天没来上班,也未请假,公司视为自动离职。限你于xxxx年xx月xx日前,主动与本公司联系,办理离职手续。
特此通知
xxx部门
xxxx年xx月xx日
致:****员工
因公司设计部工作职能转变并基于你的个人工作表现,经公司决定,拟将你的岗位调整为 ******** ,调岗从 ***** 年*月*日起开始执行,调岗后工资及其他福利待遇参照 ******* 岗位执行。(月工资=****元基本工资+*****元月考核)
特此通知,请签收!
******有限公司
*****年*月*日
集团总部各部门、各公司:
20xx年度z集团全体员工在AA董事长的正确领导下,充分发挥主观能动性,拼搏进取,勤奋工作,促进了集团公司的稳定快速发展。在此过程中,涌现出了一批为企业发展不辞辛苦、无私奉献的优秀员工。为了总结成绩,激励先进,弘扬典型,进一步激发广大员工的积极性和创造性。经集团各公司广大干部员工推选,集团考核领导小组评议、审核,并报集团董事长批准,决定授予以下人员为“20xx年度优秀员工”的光荣称号:
集团总部:z
z化工有限公司:z
*镁业有限公司:z
希望受到表彰的优秀员工戒骄戒躁,不断鞭策自己,保持荣誉,继续努力,勤勉工作,以更饱满的热情投入到工作中再创佳绩。同时,集团公司号召全体员工以受表彰的优秀员工为榜样,学习他们忠于公司,爱岗敬业,遵章守纪,服从管理,团结协作,乐于奉献的精神,为实现z集团20xx年的任务目标而努力奋斗!
特此表彰
z集团
二〇**年二月*日
致:______________ 先生/小姐:
公司经双方协商一致,决定从_____年_____月_____日起正式聘用您为部门,月薪¥____________(其中基本薪资¥;综合薪资¥),以后若有调整则以有效调薪通知书为准。其余事项以双方签定的劳动合同为准。在我公司的工龄从即日起开始计算。
在此,我们谨代表公司祝贺您的加入,同时希望您遵守劳动纪律,爱护公司的名誉,为公司的发展努力工作。
xx包装有限公司
员工签名:
人事行政部 :
总经理签字:
年 月 日
各单位/部门:
为客观公正评估员工一年来工作表现,明确其贡献或不足,促进个人发展,提高工作效率,使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩,根据绩效考核管理办法,现决定开展 年度员工绩效考核工作,关于开展员工考评工作的通知。
一、考核对象和范围
公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外),为此次考核的对象。
二、考核内容
(一)一般设计人员:主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。
(二)专业/项目负责人:主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。
(三)分支机构负责人:主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。
(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位):主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法
一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的.方式进行,职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
(一)员工自评:设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结,主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等,并结合考评表各项指标进行自评和打分。
(二)上级考评:直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
(三)交叉评价:有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价,分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
(四)评价权重和计分办法:
1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长,则全部由分支机构负责人考评);
2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;
3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;
4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级,则全部由部门负责人考评);
5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;
6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;
(四)考核结果及应用
1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价,不同考核结果及其应用如下表所示:
2、视同“合格”的情况
公司新进员工和当年内部岗位调动的员工,在新岗位全年工作时间不足6个月,或其他员工有特殊原因的,经人力资源部批准可以不参加年度考评,考核结果视同“合格”。
3、员工有以下情形之一的,年度考核结果视同“不合格”
(1)全年请事假累计超过30天,或病假(含视同病假)累计超过三个月者;
(2)违反考勤管理办法,全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;
(3)当年工作有重大失误,造成明显不利后果的。
四、考核实施
本年度绩效考核由人力资源部统一组织,各单位负责具体实施,人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程,资料《关于开展员工考评工作的通知》。进度计划安排如下:
20xx年12月2日至20xx年12月6日,准备及动员
20xx年12月9日至20xx年12月15日,员工自评
20xx年12月16日至20xx年12月24日,部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日,公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日,绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日,绩效反馈及申诉处理
各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工,单位领导应积极与员工进行绩效沟通,开展面谈工作,同时做好相关的记录,在肯定成绩的基础上,提出改进和提高绩效的意见。
五、考核工作要求
年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩,希望员工重视年度考评工作,各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作,做到方法透明、客观公正、不徇私情。
特此通知。
————————供应商:
我公司( )岗位( )因( )原因于( )年( )月( )日起离开本公司,今后涉及到他个人的一切行为,均与我公司无关。同时他的岗位已由( )接替,联系方式:
特此声明。
( )有限公司
年 月 日
致员工____________:
根据工作需要,现将xx由xx车间xx位调至xx部xx岗位。接到通知后,请本人做好转岗前的移交工作,于xxxx年xx月xx日至调入部门报到。请调出、调入部门做好配合和协调工作。
特此通知
xx公司
人力资源科
xxxx年xx月xx日
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