鲜血染红的创业路现代散文

鲜血染红的创业路现代散文

　　创办企业，谈何容易？一切从零开始。

　　回民村党支部确定依靠民族特点和民族习惯特点，发展清真肉类加工的路子具有很强生命力；以肉类加工为龙头可以进一步发展牛血、牛骨、牛皮的系列加工，可以在一定范围内带动交通、劳务、餐饮业，生命力很活跃。杨俊峰他们把党支部的决心变成村民的共识，变成村民共同事业。这是一种难以估量力量。从零开始，就是从村民的信心中开始。

　　零线，就是起跑线。有了零线，才有回民村的起步，才有杨俊峥和他一班人的艰苦创业。

　　遇到的第一个大难题是资金。万事开头难，难在资金上。村里没有积累。但在农机二厂院内有座小房。他们卖了五万元。筹建加工厂需要多少钱？50万元。5万元恰好是50万元的十分之一，似乎超过凤毛鳞角的范围，但和50万元比较，相差甚远。他们又动员村民集资。那时，回民村很困难。有的人家过冬把菜根子当烧柴，以牛代替豆油，没钱啊，买不起煤买不起豆油。集资谈何容易！但终究又汇集资金5万元。他们以两个5万元起步了。

　　杨俊峰和施工队谈判了。他大大方方地预付5万元。似乎兜里装着百万富翁，装着钱匣子。施工75天。他吃住在工地，和施工队一起跑料，一块施工。75个日日夜夜，啊，建起了屠宰厂的“第一期工程”。占地万米，加工规模万头，年利润30万元以上。那是令人喜悦的时刻，令人吹呼的时刻。他们推出了“嫩江县清真肉类加工厂”的.牌子。他们有加工业了，他们迈出了第一步。

　　杨俊峰的创业从此有了步。有了肉类加工厂就要生产，就要屠宰牛羊，就要有货源和市场。这时的屠宰形态是乱杀滥宰的形势。随便谁家都可以屠牛杀羊。这种格局既不符合国家政策，又不合民族习惯，也直接影响屠宰厂的生产，甚至生存，他奔走呼吁，建议整顿市场，规范市场。

　　县政府有关部门支持他，邀他参加整顿活动。他认真起来。整顿过程，是对市场调查研究过程，认识市场过程，构思清真肉类加工厂复盖市场的过程。整顿又谈何容易？整顿谁？整顿就是揭开矛盾，按政策的规范过程。被整顿的一方，多是矛盾的另一方，违反政策获得利益的另一方。利益的驱使，他们堂而皇之地我行我素，公然不顾市场秩序，不把国家政策放在眼里，甚至欺行霸市。市场整顿受到极大地挑战。

　　杨俊峰随县肉类市场办公室同志走遍了城乡所有屠宰加工点。他说，整顿过程、清理私屠滥宰过程最让他头疼，比建厂没有资金还头疼。清理对象中，大多数是回民，“自家兄弟”，有时开不得口，动不得手，但为了执行政策，为了人民群众的身体健康，为了清真加工厂的活力，他排除一切杂念，认真了。这其中自然有伤情不伤理的种种事端，发生了多次对抗检查的问题，最为严重的一次是1999年5月1日。那天，是一个晴朗的天气。他和办公室同志在大市场逐摊床检查。那里有几户家“堡垒户”，“钉子户”，拒不接受检查。检查和被检查一直是一对矛盾的双方。这种矛盾是客观存在的，永恒的。一方是国家利益，人民利益，一方是个人利益，违反政策的私利。矛盾双方经常统一在政策之中，但也有特例。有一家严重自屠自宰自销的乱屠滥宰专业户，无视任何劝告，追打杨俊峥，连砍6刀，砸一板凳。杨俊峰鲜血流洒在现场。当时，流血过多，生命垂危。医院曾暗示准备后事。经过一个多月的紧张抢救、治疗，才脱离危险。

　　6刀中最严重一刀是右大腿根部。据大夫讲，那一刀刺进去，离股动脉和膀胱只有一韭菜叶的“距离”，缝了13针，里外三层。我见到他时，请他“亮相”。如今已经六、七年了，伤疤还深深地“镶嵌”在那里，线条十分清晰。我知道点医疗常识。那一刀如果略略偏一点，破坏了股动脉，鲜血该是何等地喷泉一样洒向市场！想起来是何等地残忍！又何等的可怕！

　　杨俊峰真是一条汉子，在这件事上，他没有私利，没有私情，没有私心。他的鲜血洒在创业的路上。我曾经听过这个“故事”，为之动容。如今，我应邀采访杨俊峰，更为之动情。

　　鲜血没有白流。这件事唤起了全社会对私屠滥宰问题的关注。县政府加大清理力度。从此私屠滥宰、出售病死肉和注水肉等市场顽疾得到了较好地遏制。群众真正吃上“放心肉”。清真肉类加工厂有了政策性的市场，发展有了保证。“清真肉”成为一种品牌叫响嫩江市场，叫响县域周边市场。

　　杨俊峰可贵之处还在于他面对现实，面对事业，面对群众。他没有被六刀捅倒。人生里程记下了他的辉煌，记下了他从血流中战起来的坚强，站起来的脚步。2000年，他当选为支部书记，他带领一班人，谋划屠宰厂的发展，谋划回民村的未来，他在全村开展“解放思想，更新观念，换掉旧思想”的大讨论。思想先行，理论先行，更新观念先行。提出“跳出小圈子，开辟大战场，实现大发展”的创业口号，提出“创建黑河市少数民族第一村”的口号，为回民村定位，为回民村提出理想的目标。

　　在以后的日子里，杨俊峰和他的同志们对加工厂进行了扩建，先后投入30万元，兴建了300平方米、200平方米的鸡、羊屠宰车间，又从山东引进一套具有现代化水平的加工设备。同时，还建设了一系列储备等相应设施。设计能力，年加工鸡50万只，获得30余万元：羊5万只，获得40余万元。这样，经过三期建设，加工厂已经为牛、羊、禽定点加工企业，成为黑河市规模最大的少数民族村办企业，形成养殖、加工、储存、销售一条龙的生产链。实际生产规模达到年加工肉牛0.6万头，羊2万只，鸡20万只。他们占领了嫩江市场，又幅射到加格达奇，远销河北、北京等地，辟建了外埠市场。近两年，仅向北京销售白条羊达6万余只。

　　2005年，杨俊峰又筹措资金150万元，建起400平方米的冷库，设计能力为400吨。以出租费用计，年净收入在6万元以上。这样，经过几年的沤心沥血，回民村的经济走上以肉类加工业为主线发展的地方工业，步入规模化生产轨道，产生了清真肉类品牌效应和经济效益。加工厂成为黑河市少数民族村办企业的佼佼者，企业连续五年被省贸易局、市经贸委评为先进企业，成为全省县级同行排头兵。讷河、依安、莫旗及黑河市的六个县市曾多次到这里参观学习。2000年，中央电视台七频道还曾访问这里，向全国播放他们的业绩。

　　回民村走了一条“无工不富”之路，走了一条经济规律的路，走了一条落实中央精神之路，他们正在这条路上奋发疾进，正在这条路上建设新农村，建设小康社会。