工资协议书三篇

工资协议书 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　根据甲方企业自身经营情况调整，委托乙方代为指定员工发放工资。甲乙双方协商同意签订本协议，并共同遵守。

　　一、 期限：

　　本托管期限为壹年，从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日止。

　　二、 权利与义务：

　　1、甲方的指定员工仍属企业职工身份，一切考核、休假等管理权利仍属于甲方。

　　2、工资关系托管期间，甲方负责核算指定员工的工资，由乙方代为发放。付款方式为：每月十五日前，甲方需将指定人员的工资表交与乙方。每月二十日前，乙方需按甲方提供指定员工的工资额进行发放并将甲方为指定人员代为缴纳的五险一金的总额核算给甲方。

　　3、工资关系托管期间的福利、医疗、劳保、伤残费用一律由甲方负责。

　　4、工资关系托管期间所发生的人身、设备或其他事故及善后事宜一律由甲方负责。

　　三、协议解除：

　　1、 工资关系托管期满，本协议自行解除，乙方应按照公司安排交接箱管手续。本协议发生纠纷，由分公司（厂）、分公司劳动争议调解委员会调解。

　　2、 本合同一式三份，甲方人力资源部、甲方财务部、乙三方各一份，自盖章后生效。

　　甲方（签字盖章） 乙方（签字盖章）

　　主管部门（盖章）

　　年 月 日

工资协议书 篇2

　　甲方（公司）

　　乙方

　　双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。双方达成如下协议。

　　一、 协议内容：乙方负责全公司的.工程施工，技术设计与预决算等。

　　1）

　　2）

　　3）

　　4） 公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。 公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。 公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。 公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。

　　二、 协议签订日期，原则上一年一签。

　　年日

　　三、考核标准

　　1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。

　　2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。

　　3）安全文明施工，按照公司《安全责任书》有关条款执行。

　　4）乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。

　　5）工程管理按公司有关制度执行。

　　6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。

　　甲方（公司） 月日 乙方月日

工资协议书 篇3

　　甲方：西安雨中情防水材料有限责任公司 乙方：市场总监（陈海天）

　　为了明确经营责任、权利、风险，甲乙双方平等自愿协商，制定公司市场部生产经营目标责任书，并对乙方20××年完成情况达成如下绩效考核合同。 1. 合约有效期

　　考核周期为20××年1月1日至12月31日。 2. 乙方薪酬标准

　　2.1. 乙方20××年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩，年度考核后结算。

　　2.2. 乙方在考核周期未满提前离职的，按国家法律法规需经济补偿的，按20xx年度实际收

　　入标准执行；20××年度的薪酬结算按不低于20xx年薪酬标准执行。 2.3. 关于个税交纳规定，参照人力资源和财务部出台的相关规定执行。 3. 绩效考核办法

　　3.1. 乙方分两次考核，第一次考核指标即这指标为销售额。

　　3.1.1. 20××年乙方责任销售额目标为1.2亿，销量年度分解（万元）。

　　3.1.2. 年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资。

　　3.1.3. 实际完成销售额在设定的两个值之间时，按比例计算。 3.2. 绩效考核调整

　　3.2.1. 第一次考核后，初步计算出年度绩效工资，根据以下指标进行第二次考核，考核后

　　的分数为绩效调整分数。

　　3.2.2. 第二次考核后的分数为绩效调整分数，根据绩效调整分数计算绩效调整系数。

　　绩效调整系数=绩效调整分数/85

　　规定绩效调整系数最大为1.2，最小为0.8，当超过上下限时，按上下限执行。 3.2.3. 实际年度绩效工资计算

　　实际年度绩效工资=年度绩效工资*个人绩效调整系数 3.2.4. 绩效指标说明 3.2.4.1. 回款率说明

　　按合同约定的回款计算回款率执行和计算。如果有产生坏账的，按公司相关规定执行。 3.2.4.2. 大客户开发

　　大客户是指符合以下之一条件的：中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目（如地铁、高铁等志性建筑）的客户或年需求额500万以上。 3.2.4.3. 品牌建设说明

　　乙方须制定20××年度品牌建设计划及费用预算，经总经理批准后执行，由人资部制定品牌建设评估表，经总经理考评后计算实际得分。 3.2.4.4. 团队建设说明

　　团队建设要求销售经理的合格率为90%（完成销售目标60%以上计为合格；销售经理配分3分，销售员配分1分；试用期员工除外）。 3.2.4.5. 费用管控说明

　　销售费用按实际销售额预算；实际费用与预算偏差在±10%以内按100%计，超过10%部分，每超过1%扣本项绩效的3%。 4. 指标调整

　　因公司方面或外部不可抗拒力产生，导致乙方不能达成目标的，甲乙双方协商调整指标，或甲方应给予免责。 5. 监督办法

　　对于一半以上考核指标在一个季度未达成，公司给予警告处理，由甲方书面通知乙方，决定其职务任免。

　　6. 附则：本合同自签订之日起生效，甲乙双方各执一份。