车间工作慢检讨书范文五篇

车间工作慢检讨书范文1

尊敬的公司领导：

您好!

我是车间的一名员工，近段时间我做了一件对不起领导、对不起大家，违反公司管理规定的错事。那天中午我在有事外出时，没有按照正常的程序去办，而是自作主张，为了便利而采取了钻墙豁出入的错误做法。是公司的保卫人员及时发现并教育了我。通过对这件事情的反思，使我真正认识到了自己所犯错误性质的严重性。作为一名基层安全管理人员，我的所作所为，不仅严重违反了公司的管理规定，同时也给车间的集体荣誉抹了黑，在职工群众中造成了不良的负面影响。作为基层的一名职能人员，我为自己的错误行为深感愧疚，我对不起各级领导的关怀与信任。这件事情的发生，在我的心灵深处触动很大，及时给我敲了一个警钟，说明了我在思想上并没有与公司决策保持绝对一致，心灵上没有真正得到净化，个人主义思想仍在“做怪”。没有真正把领导的教诲时时放在心上，对不起各位领导也对不起各位同事。为此，我愿意接受各级领导对我的处理，并且希望能够得到大家的谅解。

为了吸取这个教训，改正错误，使我在今后的工作中不再有任何违纪行为发生，我决心做到以下几点：

1、加强学习，提高素质，认真遵守公司及车间的各项管理制度，以后坚决不做任何违规违纪的事情。

2、平时严格要求自己，不断提高思想觉悟，坚持在思想上始终与各级领导保持一致。

3、踏实工作，努力进取，认真完成好上级领导交给我的各项本职工作。

以上是我的检讨书，也是我的保证书，恳请领导能够相信我、帮助我，给我一次改正错误的机会，也请大家在今后的工作中监督我、指导我，以便我以后能够不断的提高素质和工作能力。在今后的工作中更好地完成好各项工作，更好地为公司及车间发展做出应有的贡献。

检讨人：__

20__年_月_日

车间工作慢检讨书范文2

尊敬的领导：

您好!

我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔向你们写下这份检讨书，我为自己在工作上的粗心大意的行为导致车间的机器受损，对此感到了深深地愧疚和不安，在此，我特向我的上级领导做出深刻检讨：

在我进入__这个厂的车间以来，已经不是一两次犯错了。上次是因为未及时向领导请假导致旷工，而这次是由于我在工作过程中的粗心大意，将车间机械碰损出现故障。这样的事件严重影响了车间的正常运作，一件机器的受损直接将车间的整体效率都降下去了，这对公司的损害是极大的。

我知道领导已经是给了我一次又一次的改过的机会，在以后的工作中我要多向您学习，要对工作的各项事情负责、认真更会公司车间的公物做到更好的保证。我并不是为自己找什么所谓的借口，我明白，一旦犯了错无论处于出于什么原因和情况下都不应该再多说些什么，错了就是错了，谁也改变不了这个事实，要勇于认错、吸取错误教训。

其实我进入本公司也有一段时间了，在这段时间的工作中和同事们的合作中，我感到很温馨很愉快，真的确实有点家的感觉。当然这些都是通过各位工友和各位领导的共同努力来实现的，集体的力量是无穷的，当然集体是由每一个人都团结起来而组成的，不要因为一个人而破坏了集体的规距，并影响公司的制度。其实我也很想说，我就是集体的一员，不管什么时候都应该把自己的事情做好，让管理层放心，为团体奉献一份自己的力量，要时刻记着公司的规定并自觉的严格遵守。当然这些也是我上级经常向我们提出到的，我应该向那些表现好的、工作积极的工友们学习。

在此，我保证以后我会更加努力，保证注意自己的言行，在对车间的机械的使用上一定小心谨慎。

检讨人：___

20__年_月_日

车间工作慢检讨书范文3

亲爱的领导：

您好!

我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔向你们写下这份检讨书，我为自己粗心大意的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我向我的领导做出深刻检讨：

在我进这个厂已经不是一两次犯错了。上次是因为矿工、而这次是为了我推车把电压箱碰坏。班长给了我一次又一次的改过的机会，以后要多向他学习、对工作的负责、认真。我并不是为自己找什么所谓的借口，我明白，一旦犯了错无论处于什么原因和情况下都不应该再多说些什么，错了就是错了，谁也改变不了这个事实，要勇于认错、吸取错误教训。其实我进入本公司也有一段时间了，在这段时间的工作中和同事们的合作中，我感到很温馨很愉快，真的确实有点家的感觉。当然这些都是通过各位工友和各位领导的共同努力来实现的，集体的力量是无穷的，当然集体是由每一个人都团结起来组成的，不要因为一个人而破坏了集体的规距和影响公司的制度。其实我也很想说，我就是集体的一员，不管什么时候都应该把自己的事情做好，让管理放心，为团体奉献一份自己的力量，要时刻记着公司的规定并自觉的严格遵守。当然这些也是我上级经常向我们提出到的，我应该向那些表现好的、工作积极的工友们学习。

以后我会更加努力的，请领导给我一次改过的机会，我已经收到教训了，在以后的工作中我也会更加细心，努力的完成每天的工作任务。

检讨人：__

20__年_月_日

车间工作慢检讨书范文4

尊敬的领导：

您好!

对于我工作也有一段时间了，在大家的批评指导下我还是没有多少进步。我辜负了领导对我的期望，辜负了80多位同仁对我的希望。我对不起大家，在这里向你们表示深深的歉意。我总结了几条自己的不足，以后会逐一改正，争取之后能在车间的工作中做得更好。希望能成为各位心中的理想人物。

一、没有良好的心态

每个人的工作都很繁忙，我长长因为存在问题而不知应该向谁请教，有时候就此作罢。在内心上有很大一道坎儿无法越过去。其实看到你们在工作场地上不停的忙碌着，我真的替你们高兴，忙碌并快乐着，这种心态真的很难得。值得我学习!所以我会尽量的理解你们工作的辛苦，不再唠唠叨叨。

二、没有主人翁的精神

工作是自己的，不是谁安排我做什么才做，经过这么一段时间的工作，自己应该差不多知道每天的工作流程，应该需要完成哪些事情，不是在那儿等着别人来对自己的事情进行安排指导。

三、抠门

在与同事之间的相处上，我平时较为吝啬，有时候其他同事可能需要帮忙买个什么东西啊，或是自己有什么东西，我都是不太愿意共享的，对自己的资金上的克扣程度较高，不愿意为任何其他的事情多花一分的钱，平时同事间的聚会也基本是不去的，认为太浪费钱了。这种行为在与同事的相处上会有很大的影响，对于资金的管理只要合理，不是浪费就好了，其他的还是可以进行花销。

四、时间观念过于强烈

有些东西我必须按照领导或是自己的时间表来完成，不愿意提前一点或是延后一点，非得按照规定的时间报物资，规定的时间领用品。对于物资的领取与发放方面，我会以同事的需求程度老进行发放，若是实在继续，还是可以酌情进行处理

五、有“洁癖”

对于居住、工作环境有较大的要求，其实也不是很注重必须要完全干净，只是觉得在自己这一块不能有不必要的垃圾产生，在平时与同事对于这方面的沟通上又是存在一定问题的，所以我还需要做出很大的改进。

六、爱顶撞

在工作时，一旦有意见不统一的情况，我必定要发表自己的“高谈阔论”!现在觉得那时太放肆了，大家看着呢，以后会慢慢的无条件的遵从你们的命令。

不足越来越多了，总之我保证以后要“好好做人，好好做事”!希望领导可以多多对我的行为进行批评改正。

检讨人：___

20__年_月_日

车间工作慢检讨书范文5

尊敬的公司领导：

您好!

记得年初的时候，书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。

回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。

深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。

我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。

检讨人：__

20__年_月_日