薪资协议书合同化五篇

薪资合同化协议书1

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》及有关规定，甲、乙双方在遵循诚实信用、平等自愿的原则下，经协商就乙方在甲方任职期间的薪资待遇达成如下协议条款：

一、工资总额及其构成

工资总额 元/月=基本工资 元/月+技能工资 元/月+加班补贴 元/月(或依劳动合同约定的加班费计算基数按实计算)+工龄工资元/月，根据甲方薪酬方案规定及绩效考核情况，工资总额可以适当上下浮动。

二、乙方的工资总额及其构成属于甲方非常重要的管理信息内容之一，并经甲方采取保密措施，属于甲方公司的商业秘密，乙方不得随意外泄。人力资源部和财务部算薪发薪人员、档案保管人员等，非经核准外，不得私自向本单位以外的任何人泄漏工资总额及其构成，如有泄漏情况，甲方可以立即解除劳动关系，而且无需支付任何经济补偿。

三、本协议正本一式一份，由甲方留存。

四、本协议自甲、乙双方签字或盖章之日起生效。

甲方：(盖章) 乙方： (签名)，

年 月 日 年 月 日

薪资合同化协议书2

甲方：__有限公司

乙方：___ 身份证号：__________________

为了提高车间生产员工的积极性，提高生产率，保障员工薪资待遇，经甲乙双方协商达成以下协议：

一、甲方保证乙方最低工资待遇__元/月(人民币)(按现行工资标准，如月薪不足__元的，发放保底工资，如计件工资超过 元的，按计件工资算

二、员工必须严格遵守公司的相关制度规定下参加生产，甲方货源每月满22天生产情况下，甲方将不用执行此协议，甲方货源不满25天时则启动该协议，计算方法：

货源不满当天保底待遇=参加生产总产值/参加生产天数

三、自协议签订之日起，乙方必须为甲方服务6个月以上，方可提出离职，如果中途提出离职，甲方将不同意，则按自离，自离不发放工资。

四、乙方全心全意为甲方服务，工作听从一切安排，服从管理和调度，遵守厂规厂纪。违反公司管理制度的，如：无故旷工，请假超过5天等，将不能享受保底工资待遇。

五、乙方辞职当月不享受甲方保底待遇。

六、协议由公司人事部保存，未尽事宜由甲乙双方协商解决。

七、本协议由____年__月__号起生效。

甲方： 乙方：

代表签名： 签名：

签订日期： 签订日期：

薪资合同化协议书3

甲方： 身份证号：

乙方： 电话：

鉴于以下事实：20__年7月30日甲、乙双方达成借款口头约定，甲方向乙方借款人民币6万元(大写陆万元整)，当天乙方通过自己的农业银行卡号： 转给甲方指定账户(户名： ，卡号： )人民币6万元整(大写陆万元整)。8月8号甲方 又向乙方借款人民币2万元(贰万元整)，乙方在小店开发区将现金两万元交给甲方。8月 23日甲方经乙方同意，将乙方中华汽车(车牌号： )抵押给一个体户，从个体户拿走抵押款3万元人民币(叁万元整)。综上，甲方欠乙方本金11万元(壹拾壹万元整)，偿还总额本息合计为人民币13万(壹拾叁万元整)。

双方对以上所述事实均予以确认，并无异议。基于以上所述，就甲方欠乙方全部欠款项事宜，达成本协议如下：

第一条 甲、乙双方在此确认：甲方应偿还乙方全部欠款本息共计人民币13万元(壹拾叁万元整)。

第二条还款日期：20__年9月30日前将欠款13万元(壹拾叁万元整)偿还清。甲方必须于9月30日前将欠款主动存入乙方指定账户： 农业银行户名： ，账号： 。

甲方： 乙方：

薪资合同化协议书4

甲方(公司)

乙方

双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。双方达成如下协议。

一、 协议内容：乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。

1)

2)

3)

4) 公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。 公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。 公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。 公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。

二、 协议签订日期，原则上一年一签。

年日

三、考核标准

1)甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。

2)工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。

3)安全文明施工，按照公司《安全责任书》有关条款执行。

4)乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。

5)工程管理按公司有关制度执行。

6)乙方必须全面执行公司各项规章制度。

甲方(公司) 月日 乙方月日

薪资合同化协议书5

甲方：西安雨中情防水材料有限责任公司 乙方：市场总监(陈海天)

为了明确经营责任、权利、风险，甲乙双方平等自愿协商，制定公司市场部生产经营目标责任书，并对乙方20__年完成情况达成如下绩效考核合同。 1. 合约有效期

考核周期为20__年1月1日至12月31日。 2. 乙方薪酬标准

2.1. 乙方20__年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩，年度考核后结算。

2.2. 乙方在考核周期未满提前离职的，按国家法律法规需经济补偿的，按20__年度实际收

入标准执行;20__年度的薪酬结算按不低于20__年薪酬标准执行。 2.3. 关于个税交纳规定，参照人力资源和财务部出台的相关规定执行。 3. 绩效考核办法

3.1. 乙方分两次考核，第一次考核指标即这指标为销售额。

3.1.1. 20__年乙方责任销售额目标为1.2亿，销量年度分解(万元)。

3.1.2. 年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资。

3.1.3. 实际完成销售额在设定的两个值之间时，按比例计算。 3.2. 绩效考核调整

3.2.1. 第一次考核后，初步计算出年度绩效工资，根据以下指标进行第二次考核，考核后

的分数为绩效调整分数。

3.2.2. 第二次考核后的分数为绩效调整分数，根据绩效调整分数计算绩效调整系数。

绩效调整系数=绩效调整分数/85

规定绩效调整系数最大为1.2，最小为0.8，当超过上下限时，按上下限执行。 3.2.3. 实际年度绩效工资计算

实际年度绩效工资=年度绩效工资_个人绩效调整系数 3.2.4. 绩效指标说明 3.2.4.1. 回款率说明

按合同约定的回款计算回款率执行和计算。如果有产生坏账的，按公司相关规定执行。 3.2.4.2. 大客户开发

大客户是指符合以下之一条件的：中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目(如地铁、高铁等志性建筑)的客户或年需求额500万以上。 3.2.4.3. 品牌建设说明

乙方须制定20__年度品牌建设计划及费用预算，经总经理批准后执行，由人资部制定品牌建设评估表，经总经理考评后计算实际得分。 3.2.4.4. 团队建设说明

团队建设要求销售经理的合格率为90%(完成销售目标60%以上计为合格;销售经理配分3分，销售员配分1分;试用期员工除外)。 3.2.4.5. 费用管控说明

销售费用按实际销售额预算;实际费用与预算偏差在±10%以内按100%计，超过10%部分，每超过1%扣本项绩效的3%。 4. 指标调整

因公司方面或外部不可抗拒力产生，导致乙方不能达成目标的，甲乙双方协商调整指标，或甲方应给予免责。 5. 监督办法

对于一半以上考核指标在一个季度未达成，公司给予警告处理，由甲方书面通知乙方，决定其职务任免。

6. 附则：本合同自签订之日起生效，甲乙双方各执一份。