医院副主任竞聘演讲稿

医院副主任竞聘演讲稿

　　医院副主任竞聘演讲稿(一)

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好!首先感谢大家给了我这次展示自我、挑战自我的机会，感谢大家在百忙之中抽出时间为我讲评，感谢大家多年来对我工作的支持，谢谢大家!我叫，今年42岁，本科学历。我于1987年毕业于医专中医专业，年参加工作，在医院从事工作;19年被调入我院理疗科工作至今。今天我竞聘的岗位是理疗科副主任。

　　人们常说：机遇总是垂青与有所准备的人。经综合权衡，我认为我具有以下优势：

　　第一，我具有较好的综合素质。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，进取心强。多年的工作经历使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神和良好的医德医风。为响应国家号召,我自愿报名参加了中国援多哥医疗队，两年间应用祖国传统医学针灸疗法治疗2万人次，受到了当地政府和患者的好评，为祖国和我院争得了荣誉。

　　第二，我具有扎实的理论知识和熟练的业务技能。我是中医专业科班出身，又在工作中的不断努力，使我掌握了扎实的专业知识。我于95年参加了第六届康复理疗培训班，并撰写了《断指再植术后的康复,理疗》论文;取得了白求恩医科大临床医学本科证书;到中医药大学附属东直门医院进修针灸、推拿，取得了中医高级推拿医师证书;在进修期间我自费学习了小针刀、疼痛注射、药物埋线等技术，撰写了《31例腓肠豆综合征的疗效观察》、《手法加针刺三阳络治疗颈源性头痛48例》、《针刀加股四头肌锻炼治疗膝关节骨性关节炎406例》等文章。同时，十几年的工作经历使我积累了扎实的专业技能，能够游刃有余的处理各类临床突发事件。

　　第三，我具有较强的组织协调和管理能力。组织协调和管理能力对一位领导来说非常重要，一位不懂组织协调和管理的领导将很难在本职工作上立足。而我性格平和，不计荣辱得失，善于协调各种关系，能够使各项工作在和谐、有序的氛围中展开并完成。尤其是的工作经历，使我的组织协调和管理能力有了进一步的提高，使我对管理有了更为深入的理解，对如何做好管理工作也有自己独特的认识。

　　如果承蒙领导厚爱，让我走上理疗科副主任的工作岗位，我将以创建“”医院为工作目标，以“一切为了病人”为服务准则，履行职责，加强管理，辅助主任做好工作。具体我将做到以下几点：

　　第一，明晰责任，摆正位置。作为副主任，我要发挥承上启下的枢纽作用。对上我要努力做好医院领导和主任的参谋助手，严格要求自己，做好所分管的工作，尽职但不越权;对下，既要严格要求科室成员，不折不扣地执行各项规章制度，严格管理，提升业绩。又要以人为本，实行人性化管理，努力把理疗科打造成充满活力的，高效运作集体，使大家既紧张又愉悦地投入工作。

　　第二，加强人才队伍建设。我将协助主任制定一套科学的用人制度，推行“能者上，庸者下，平者让”的用人激励机制，提高科室成员的工作积极性，并努力打造科室年轻队伍梯队，重用一些年轻有为、大胆创新、技术精湛的学科带头人。同时，加强内部培训，把定期培训作为一项制度固定下来，广泛开展岗位大练兵，每半年至少进行一次业务训练和技术考核，并形成一种学习氛围浓厚的科室文化。

　　第三，创新工作方法，加强内部管理。创新才能出活力、出效益。我将在履行科室职责的基础上，大胆创新，改变以往的工作方法，规范不合理的科室规章制度，严防差错事故的发生。并标积极开拓业务，努力填补我院软组织损伤疼痛治疗的空白，力争扭转现有的经济指标。同时还要以身作则深入临床科室，观察理疗效果，在做好传统理疗项目的同时，与时俱进引进新兴的理疗项目和新的理疗方法。

　　第四，加强学习，提高自身素质。打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，继续加强中医理论、理疗知识和管理知识的学习，增强自身综合素质。同时还要紧跟当前医疗事业的发展步伐，加强信息收集，努力捕捉最前沿的理疗信息，提高我院的理疗水平。

　　尊敬的各位领导、各位评委，如果应聘成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上述诺言;理疗科副主任这个职业因为我们的存在而更加神圣，让这个世界因为我们默默无闻的奉献，鲜花更加艳丽，掌声更加响亮，事业更加辉煌!

　　谢谢大家!

　　医院副主任竞聘演讲稿(二)

　　大家好!我竞聘的岗位是本人从事多年的专职岗位---临床妇产科学。参加这次医院副职竞聘我感到很荣幸。为了适应医疗改革的需要，实现个人的人生价值，顺应现代医学管理要求。特站在这里向各位发表竞职演说，倾诉内心对医学工作的热爱之情。

　　20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的'专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”中，作为**市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。

　　我先后主持开展多项地市科研项目，有2项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了30多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。今年，我主持开展的市科研项目《**市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了市科技局成果鉴定，达省先进水平，获专家们一致好评。

　　中层管理工作是医院管理的关键环节。96年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。

　　内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。

　　下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。

　　第一方面：坚持以服务，切实提高医疗服务质量

　　1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。