曾仕强语录整理

曾仕强语录整理

　　1、成全是了不起的美德。

　　2、要抓住机会让别人知道你有什么本事。

　　3、做人要先学会听话，再学会讲话。

　　4、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。

　　5、干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。

　　6、一切都在变，只有人性没有变。

　　7、用情理法来领导，最为合理。

　　8、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。

　　9、要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。

　　10、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

　　11、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。

　　12、不求人，格自高。

　　13、你只要没有污点，就不怕人家打击。

　　14、最后决定权应该交给老板。

　　15、中国人害怕权威，却不服从权威。

　　16、决策以止定静安虑得为过程。

　　17、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。

　　18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。

　　19、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。

　　20、管理是修已安人的历程。

　　21、做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。

　　22、得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。

　　23、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。

　　24、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。

　　25、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。

　　26、当事情太顺利的时候，更要格外小心。

　　27、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。

　　28、中国人的习惯，不会去评价一个活着的人。因为活着他还会变，死了就不会变了。盖棺才能论定！

　　29、搞清楚推拖拉的真正用意，合理应用以求圆通。

　　30、一切来自社会，最后是还给社会。

　　31、一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。

　　32、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。

　　33、对基层员工来说，宝贵的经验就是最雄厚的本钱，因此不要怕多做事。多做一件事，就多一分经验，多一分生存的本领，多一分竞争的实力。

　　34、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。

　　35、中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。

　　36、该听的话可以听，不该听的'话就不要听。

　　37、沟通以不明言为基础。

　　38、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。

　　39、钱是做事情的工具，不是生活的目的。

　　40、读书如果不明白道理，等于白读。

　　41、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。

　　42、人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。

　　43、当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。

　　44、胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。

　　45、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。

　　46、总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的；干部是身体，没耳目有手脚。

　　47、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。

　　48、靠下赌注是不可能成功的，因为十赌九输，有好就有坏，有好就有坏，因为有阴就有阳。

　　49、做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。

　　50、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。

　　51、所有管理措施，无一不与安人密切相关。

　　52、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。

　　53、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。

　　54、中国人说话，讲究“妥当性大于真实性”，说的话听起来比较妥当，比这些话本身的真实性更加重要。

　　55、跟中国人打交道，不能有结论；中国最厉害的人都是没有结论的人。

　　56、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。

　　57、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。

　　58、学来的本领，谁都偷不走。

　　59、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。

　　60、抱持救人而非杀人的心态来考核。

　　61、道理是直的，但路经常是弯的。

　　62、任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。

　　63、结果不重要，原因、动机才重要。

　　64、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。

　　65、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。

　　66、控制的用意，在保证今后几年如何安人。

　　67、太过方正的人，往往成不了大事。

　　68、领导的意义，在发挥安人的潜力。

　　69、领导比管理更重要。

　　70、对一个人来讲，常识比知识更重要。