集团领导尾牙致辞

2017年集团领导尾牙致辞

　　尾牙是对上一年的总结，对新的一年的展望而设的聚会。以下为大家分享的是2017年集团领导尾牙致辞，希望对大家有所帮助。

　　2017年集团领导尾牙致辞(一)

　　各位同事，各位事业合作伙伴、各位朋友：

　　大家晚上好!

　　喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，我们不知不觉地走进了20XX年，今晚我们欢聚在福建尚珍投资发展有限公司2014新年尾牙宴。在新年来临之际，首先我谨代表福建尚珍投资发展有限公司向长期关心和支持公司事业发展的各位事业合作伙伴、各位朋友致以诚挚的祝愿!向辛苦了一年的公司各门店及全体员工表示亲切慰问并致以由衷的感谢。感谢大家在20XX年的汗水与付出。同时也感谢我们的家人和朋友的理解与支持。

　　20XX年我们积极推进合作创新，也看到了成效。展望2014年，希望公司能站到了一个更高的平台上，新的一年，公司将持续遵循君子文化<尚者汇珍，自由分享>。并在去年的基础上继续深化，目的只有一个：全面提升公司的核心竞争能力。我相信，20XX年公司一定会更强盛，员工的收入水平一定会越来越好。

　　有一个故事讲的是一个美国人、一个法国人，还有一个以色列人，被送进一个城堡五年，上帝对他们说，你们每个人，可以提一个要求，我满足你们：

　　美国人爱抽雪茄，要了三大箱雪茄。

　　法国人喜欢浪漫，要了一个美丽女孩做伴。

　　犹太人说，给我一部国际长途电话吧!

　　五年过后，美国人第一个冲出来，他大喊道：“打火机，给我打火机!”

　　接着出来的是法国人。他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个稍大的孩子，肚子里还有第三个。

　　最后出来的是犹太人，他紧紧握住上帝的手说：“五年来，我每天与外界不停地联系，生意突飞猛进，十分感谢，就送您一辆劳施莱斯吧!”

　　这个故事告诉我们，什么样的选择，决定什么样的生活。今天的生活是五年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择，将决定我们五年后的生活。在一个浮躁的世界里，执着有时变成了稀缺资源，“多年耕耘、厚积薄发”要求我们既要耐得住寂寞，又要把握事物发展的规律，与具有正确理念同等重要的是，如何结合我们的基本，去把握从理念到机制、机制到创新、创新到实施等不同环节的转换规律，这是我们在未来发展中需要面对的课题。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们以我们自强不息的精神，团结拼博的斗志去创造新的辉煌业绩!新的一年，我们信心百倍，激情满怀，让我们携起手来，去创造更加美好的生活。

　　再一次衷心地祝愿，祝大家：

　　工作顺利，心想事成!

　　谢谢!

　　2017年集团领导尾牙致辞(二)

　　尊敬的各位领导、各位嘉宾朋友、全体员工：

　　大家晚上好!

　　首先我对一直以来关心和支持大石代公司发展的各界领导、各位朋友和各位合作伙伴表示诚挚的谢意!感谢您们!向兢兢业业辛勤工作在公司各条战线上的每一位将士们，向现在还奋战在工作岗位上还没回来和我们团聚的前线战士们，向给予公司理解和无私奉献的每一位员工及每一位家属，表示衷心的感谢!谢谢你们!大家辛苦了!

　　为了弘扬团队精神，传承优良作风，表彰优秀员工，我们评选出了一批“优秀先进个人”，他们为公司的发展默默地奉献，他们的敬业精神值得让大家学习，让我们以先进为榜样，团结奋斗，锐意进取。在此我对这些员工表示衷心的祝贺!其实还有许多优秀员工这次没有当选，希望你们再接再厉，在明年的评选中脱颖而出，成为公司的骄傲!

　　回顾20XX，这一年将无愧地载入我们大石代的发展史册，这是值得我们欣喜和反思的一年，虽然我们抢抓机遇，乘势而上，取得了一定的成绩，但是同时我们也清醒地认识到，我们还有许多的不足点，公司内部还存在着很多有待解决的问题，因此我们还需要不断加强学习、培训，提高自身综合素质，勇于创新，以适应行业发展的需要。

　　展望20XX年，我们任重而道远。新的机遇和挑战在等待着我们，建立大石代仓库、和品牌全球化将成为公司2013年的发展重点!我们真诚期待各界领导、各位朋友、各位合作伙伴给予我们更多的关注和支持，给予我们更多鼓励，让我们一起齐心协力、努力奋进，再创辉煌!一起迎接更加美好的明天!

　　在这新春佳节到来之际，我代表大石代公司向在座的各位领导、各位来宾朋友和各位同仁表示节日的祝贺!祝大家新年快乐，身体健康，万事如意!

　　谢谢大家!

　　2017年集团领导尾牙致辞(三)

　　尊敬的各位来宾，各位同事，女士们，先生们：

　　大家下午好!今天我们在这里举行20XX年年会，主题是回顾、感恩和展望。我们很荣幸的邀请到优秀员工的家属代表和为公司融资做出贡献的家属代表。分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们充满期待的2016、在此，我谨代表公司管理团队并以我个人的名义对各位的莅临表示热烈的欢迎!向获奖的优秀员工表示衷心的祝贺!向与公司风雨同舟，在困境中坚守、跋涉、前行的全体员工和支持、期待、鼓励我们的家人，致以崇高的敬意!

　　我们一起走过的20XX，留下了太多的记忆和感慨。

　　这一年，全国经济下行压力加大，制糖业全行业依然亏损。但是公司上下共同努力，生产期预算由亏损1439万元，到实现盈利203万元;年度实现微利。

　　这一年，农业工作在政府支持、员工努力、公司补贴、高管帮扶下，甜菜种植面积和甜菜产量都超过了预期目标，创下了众益创立以来的新高。

　　这一年，农机推广终于取得了历史性进展，在补贴的引导下，通过我们的宣传、试验示范，销售数量和作业面积实现了双跨越。

　　这一年，我们恢复了原糖加工生产线，建成了2500平米的钢构库房;歪打正着的加工了1、6万吨原糖;克服了纪念抗战70周年期间企业停产限产的影响;原糖加工取得了良好的业绩。

　　这一年，20XX/20XX生产期安全、顺利、圆满完成。成本、消耗、处理量，等多数指标都实现了预期的目标;运营系统实现了全年无损工事故、无重大设备事故。

　　这一年，财务部门通过农行、包行、小额贷款公司的支持，经营部的产品销售，完成了甜菜收购资金的筹集和兑付;原糖配额、储备糖贴息、扶贫贷款贴息实现了良好运作。

　　这一年，公司引入北大企业软实力5+1核心系统，制订并落实了20项行动计划，企业软实力开始进入提升通道。

　　这一年，公司在管理系统试行了“互联网+”，网上产品销售比重不断增加，售价和销量远远好于现货交易。网上采购开始启动，采购成本大大下降。开通了公司微信公众号，以团队为单位建立了微信群，上下左右信息沟通更加顺畅。通过微信群，开展了全员参与的安全生产PK竞赛活动。

　　这一年，公司的.搬迁工作正式启动，用地完成报批，办公楼、倒班楼、员工餐厅的基础建设已经完成，后续工作正在有序进行。迁建办还通过考察和试验，使固废变成了商品，实现了虑泥的环保综合利用。并得到了环保部门的认可，找到了“以废治废”的新途径。

　　这一年，我们开始提出”员工个人目标就是企业追求的目标“的理念;注重员工的收入;由于2014年基础和绩效比例调整、2015原糖加工、农业绩效突出，2015年员工总收入比上年增长20%以上。

　　我们共同走过的20XX，也留下了几许遗憾和思考。

　　——资金仍是制约公司搬迁和经营的主要矛盾。我们在经营上不是没有思路和想法，只是受到资金短缺的制约;公司的搬迁也是如此。

　　——甜菜种植大户的收购场地、质量、保管、除土等服务，仍然需要我们做更多的工作，2016年以及以后将更加重要。

　　——生产中后期工艺损失偏高和杀菌的问题，还有待于认真研究、探讨和解决，这也是困扰我们多年的一个魔咒，渴望在2016年得到破解。

　　我们共同走过的20XX，有太多需要感恩的人和事。

　　感恩280名同事：不离不弃、风雨兼程，与众益共同走过20XX。

　　特别感恩董事长：为公司承揽了原糖加工业务，更新了过滤设备，解决了分离机的瓶颈问题。

　　特别感恩农业团队：超额完成了农业的各项目标，大户实现了100%盈利，农业有了恢复性增长;农机推广有了新突破，起早贪黑完成了除土任务，保证了生产的连续进行;自租地的员工用自己的实际行动给农户提供了的实验示范。

　　特别感恩运营团队：技改检修、原糖加工、榨期生产都有出色的表现;经历的停产限产、环保治理、设备老化、人员不足的考验，糖、粕、蜜、汽的成本实现了预期的目标;

　　特别感恩搬迁团队：在艰难中实现开工，期间进行了多次的考察、学习、实验，为新厂建设做出了充分的准备;同时完成了多期国家专项资金的申报工作;成功的解决了固废排放问题，为公司今后的环境治理探索了新路。

　　特别感恩行政的部室：为公司的运行提供的优质服务，安全、高效的完成了资金结算、费用控制、产品销售、材料采购、质量控制、设备监护、安全与信息管理、人力资源和公司运行。

　　感恩推选出的优秀员工，特别感恩那些把荣誉让给同事的中层团队和默默无闻的一线员工;更要感恩给予我们280名同事鼎力相助的每一个家庭。

　　所有逝去的日子都已化作推动我们前行的力量;所有流过的汗水都已凝结成生命中闪亮的珍宝。感恩2015伴随着我们的一切人和事。

　　20XX我们将继续携手前行，迈向新的目标。

　　农业的目标已经明确，并分解到农务员。按照选好人、选好地、选好种、配好机的“四好原则”。以谦卑的心态落实9、3万亩的分解任务，将甜菜收购量控制在30万吨以内，菜丝含糖达到15、30%以上。

　　生产运营要扎实有效的做好夏季的检修工作，并且力争比20XX年早开机5天。以其量、本、率卓越的绩效表现，让这座有着38年光辉历史的企业，通过我们这代制糖人的双手，在这片热土上实现最后一个生产期的圆满落幕。

　　多方筹集资金，如期进行新厂建设。到20XX年底，工程进度要实现50%;车间的土建在2016年4月中旬达到开工条件。集中公司所有力量，高标准、高质量、高效率的推进新厂建设，确保2017年如期竣工投产。

　　公司的管理部室要继续引入互联网思维，围绕客户，效率，人性这三个关键词。为农业、运营、搬迁卓有成效的做好各项服务工作。

　　新年已过，春节正向我们走来;让我们共同祝福20XX，吉祥、安康、快乐!