年终表彰大会致辞
各位员工:
今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年,在各位员工的努力下,公司的业绩取得了新的突破,公司规模得到壮大,在省内乃至国内的市场有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。在此,作为董事长,我想真诚的对各位员工说声谢谢,“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中,各位员工们能够继续努力,真诚对待,把公司作为自己的家,把公司的事作为自己的事,当然了,你们的事也就是公司的事。
虽然这一年来我们取得了骄人的成绩,但是那只是过去、历史,我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测,是不讲任何情面的,未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想,不能有丝毫懈怠。对此,我想具体就今后的工作任务提出几点要求。
一、巩固本地市场,积极开拓省内、国内市场
就目前情况而言,我们已经占领了本地市场,可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业,我们是综合型企业,我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络,这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场,将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时,我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省,在国内各主要城市也要建立销售网络,让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。
二、提升知名度、扩大品牌影响力
鉴于在本地市场,我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子,所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体(xxx视台、xx晚报等)和国内有影响力的门户网站(如xx、xx、xx等)。关于广告方面的问题,策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目,一定要选择性价比高,真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵,要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业,要透露出我们的企业精神,一定要避免低质量的、恶俗的广告。
三、做好科研工作,掌握核心竞争力
产品研发是公司的核心和本源,是我们占有市场的前提,只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费,引进优秀的人才,在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬,一定要保证人才进的来、留得住,一定要尊重知识、尊重人才。另外,我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿,掌握最新科技动态、行业动态,要有敏感性,要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人,失去市场,所以必须重视,不可小觑。
四、完善企业制度、做好财务工作
一个优秀企业必须建立健全企业制度,包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善,要让员工有发展的空间,看到人生希望,让他们工作舒心、安心、放心,要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风,这些都是公司长远发展的慢性毒瘤,必须及时摘除。另外是健全管理制度,要保证高效的工作效率,避免尾大不掉。
财务部门要做好财务工作,要有一本清楚明了的帐,要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标,必须重视。
五、做环保型企业、注重安全生产工作
做好公司的环境保护工作,建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力,争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失,所以危机公关部门要提前做好危机公关预案,遇到相关问题时能够及时处理,避免给公司造成负面影响。
最后要说的是安全生产工作,一定尊重生命,把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作,避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作,加强员工的安全防范意识。另外,要加强定期安全检查工作,不能马虎大意,要认认真真,建立事故责任制度。
说这些,都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展,同时也希望大家能借公司得到发展。此外,我真诚的希望各位员工能够安全工作,工作的舒心、放心。最后,望各位居安思危,认真努力工作,让我们同舟共济!
同志们:
今天,我们隆重召开一年一度的各项工作总结表彰会。会议开得很好,场面隆重热烈,气氛积极活跃,我们感受了到一种群情振奋,激昂向上的精神。在此,我代表公司党政工,向刚刚接受表彰的先进集体、劳模、标兵、双文明职工和工会积极分子表示热烈的祝贺!借此机会,我还要代表公司,特别要向默默无闻地奋战在一线,在各自岗位上辛勤工作的全体干部职工,表示衷心的感谢和亲切的慰问!
整个年度,公司历尽了重重劫难,但是,在全体干部职工的共同努力下,仍然取得了非凡的成就。全年共实现销售收入万元,实现利税总额××万元,实现利润总额××万元。胜利地完成了年度利润目标,并且利润反映实实在在,上海长江立信审计之后感到非常满意。如果以静态的角度分析,我们今年实现的`利润要远远大于这个数字。我们处理了历史坏账、库存损失、历年的质量索赔,累计万元;以年上半年工资水平,我们为职工增加工资、以及按比例多提四金等××万元。如果以这个口径计算,我们年实现的利润超过了××万元,可以说是创下了近年来历史的最好水平。
党政班子团结,干群关系融洽,团结一致,齐心协力。这是我们夺取××年工作全面胜利的基本经验。班子团结,形成合力,这是老国有企业最难解决的问题,在我们手中出现了历史性的转机。我们党政分工不分家,围绕企业经营,共抓大事;各位老总都致力于抓好各自分管的经营工作;各单位之间的协同意识大为增强,生产与销售、产品开发与销售等等,既各司其职,又协同作战,形成了协调共进的良好局面。
我们坚持以人为本的管理思想,“干部爱职工,职工爱岗位”得到了很好的贯彻落实。在年度那么大的困难和压力下,我们始终把确保职工的收入不受影响,作为公司“两个确保”目标之一。正是坚持了职工利益无小事,干部与职工的以心换心,才使我们今天出现这样一种干群关系融洽,职工士气高涨,充满生机,积极向上的局面。
××年度的经营工作,我们突出了“抓大事,抓主线,顺形势,谋发展”,取得了突破性的进展。
年初我们定的目标是××万元,实际完成××万元,是目标值的××倍,占全公司利润总额××%,可以说是放了个“卫星”,为公司实现全年利润目标立下了汗马功劳。在国内行业亏损××%的情况下,我们却呈现出良好上升的势头,创下了利润、产量、销售收入、出口创汇、质量索赔最少的五个历史纪录。我们靠的什么?靠的是外抓市场、抓服务;靠的是内抓质量,抓管理;靠的是生产和销售进一步衔接紧密。×××部在×××同志带领下,致力于市场的开拓,稳定老客户,发展新客户,以快捷、方便、准确的服务,赢得了客户的信任,先后与××多个客户建立了良好的业务关系,一改往年客户驻点,不放心交期、不放心质量的局面。××同志为此付出了很多,多次累得犯病,拔掉点滴后马上又投入了工作,顾大局,识大体,责任意识、奉献精神值得我们表彰,也请×××同志保重自己的身体。×××厂在年创下了七个历史上的绝无仅有,全年生产批次,没有发生一起质量争端,而且管理水平高,环境面貌、职工的精神面貌焕然一新,×××同志务实创新,积极肯干,做出了突出的贡献。
同志们!上个月的职代会以来,为确保××年度××万元,力争××万元利润目标的实现,各系统细化分解了利润目标,并完成了各系统各单位的目标经营责任状的签订,各项工作正有条不紊地展开。在此,我对×××年的工作补充几点意见:
第一,必须要在思想上有新的认识,在观念上有新的转变。
这是我历次会议上讲的最多的问题。一切工作,不从思想上高度重视,不从转变观念入手,无从谈起。我们必须认识到当前企业经营环境之险恶,市场竞争之残酷。必须有危机感,有忧患意识。一场恶仗再等着我们,我们只许赢,不能输,我们必须拿出一种破釜沉舟,背水一战的胆略和气魄。
如果说在×年度,整个行业出现一场大洗牌的话,国企将会首先倒下去,并且倒下去会永远站不起来。民营企业不同,他们看到市场不行了,可以停工不干;一旦市场好转,便会卷土重来,东山再起。但是,我们不行,我们有着太多的制约,有着太重的负担,有着太大的压力,不容许倒下,倒下去要想再爬起来,谈何容易!所以,××年度,我们要有强烈的危机感,要有打一场恶仗的充分准备。
第二,要进一步创新激活企业机制,走科学管理的路子。
国有企业,按照老路子走下去,必然死路一条。必须在国有的体制下,创新激活企业管理机制,走科学管理的路子。我们有一个提法,“国有的体制,民营的机制”,在国有的体制下,引入民营的管理机制,重点要改革和激活用工用人机制。当前,按照绩效挂钩,量化考核,责任到人,当月兑现的思路,公司已经制订了中层以上管理人员绩效考核方案,这个方案的实施,相信会取得很好的效果。我们要下决心破除企业封闭的用工环境,合理控制人力资源的流动、淘汰和补给;要在职工中推行竞争上岗,末位淘汰,培养全体职工的竞争意识和进取精神。
第三,要正确对待历史问题。
我们棉纺织系统承担着历史上各方面滚动发展投资的费用,承受着投资不良的负担,包袱重,压力大,是不争的事实,请同志们一定要正确对待。历史遗留的问题,责任不在大家。造成历史问题肯定不是我们在座的各位,但是,要解决历史问题,肯定要依靠我们在座的各位!这是历史赋予我们的使命,也是我们义不容辞的责任。请同志们放下包袱,增强信心,勇挑重担。没有过不去的坎,没有转不了的弯,我相信,历史问题将会在我们手上一一化解。
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