厂庆周年活动致辞

厂庆周年活动致辞

亲爱的员工朋友们：

　　大家晚上好!今天是我们公司成立四周年的庆典，也是20xx年公司的新春团拜会，春节已近在眼前，在此向各位员工拜个早年！预祝大家新春愉快！万事如意！并通过你们向你们的家属致以新春最美好的祝福和最诚挚的问候！

　　公司之所以有今天，首先要感谢过去一年辛勤付出和作出贡献的你们，由于你们的支持和信任，才使公司得以稳定和发展，由于你们的理解和执着，才使公司在激烈而无序的富阳阀门行业得以稳步成长，虽然公司没有完成预期的销售目标，但是也巩固和挖掘了较多大型设备配套商的销售市场，使公司的业务相对保持了平稳发展的趋势，这些离不开全体员工的努力和付出，使产品得以保质保量并及时提供，赢得了客户的信赖，同时也赢得了市场，所以，在这里还是应该再次感谢员工朋友们??

　　今天我们齐聚一堂，回首201x，我感慨良多，由于公司尚在成长发展期，管理者自身能力的薄弱，管理的错位，处理问题方式的不当，又加之员工综合素质的参差不齐，业务的不够稳定，我们之间曾经有过沮丧、有过伤心、有过误解，甚至缺乏良好的沟通，但是请相信公司一定会通过各种方式引进管理人才，强化各项管理，搭界沟通平台，使公司和员工之间的误解得以避免和理解。在这里，我们要特别感谢生产制造部的×××部长，他年过六十，但还以身作则坚持工作在一线，工作的主观能动性、责任性强，处理问题讲究及时性和稳妥性，他敢于管理、严格管理，善于管理，掌握技巧，善用晓之以理，动之以情的沟通方式，得到了广大员工的信任和支持。我们还要感谢金工车间的车间主任×××，她不但自我业务能力、亲和力强，爱岗敬业，还是业务上的多面手，时时主动工作不说，还处处为职工着想，他们这样做增强了员工们的凝聚力和向心力。车间是企业的生产基本组成单元，车间管理是企业管理的基础，是企业一切工作的`落脚点，因此，我们一定要很抓基础管理，提升基础管理，在这里我要给予他们公开的表扬，并要求大家向他们两位学习。

　　另外，还有一位值得表扬，作为主管生产的×（××）副总，平时工作上始终任劳任怨，从不怕苦、怕累，在公司油漆、打磨、测试等岗位尚不到位的情况下，每每亲自顶岗上阵，确保了发货的及时性，我们应该学习他的这种顾全大局的实干精神。

　　作为公司也一定会秉诚“团结进取、以人为本、承优创新、自强不息”的企业精神，不断引进优秀人才，强化基础管理和目标管理，努力做好内功。 尽管我们还面临着国内外经济形势不定因素的影响，但辞旧岁我们豪情满怀，迎新年信心百倍。因为龙年已经有了好的开始，据销售部门统计今年元月份的订单已有近400万元，加上去年遗留的订单，总计已有近千万元。因此，新的一年孕育新的希望，新的一年谱写新的辉煌。让我们以同心协力、发挥优势、奋力拼搏，不断开创蒙德克事业的新境界。

　　再则，浙江蒙德克·主张并倡导企业和员工是一种利益的共同体，员工应该把个人的发展与企业的发展融合起来，追求双赢，新的一年公司的销售目标为：2500万元，职工的收入将会得到同步增长，各项考核措施会进一步落实，新的一年蒙德克更需要勤奋，更需要团结、更需要实干、更需要质量和品牌！为公司创造更多效益，同时为职工谋更多福利，从我做起，让我们一起努力吧！大家有没有信心？

　　谢谢大家！