项目经理自查一岗双责自查报告

阿林老师

项目经理自查一岗双责自查报告

  项目经理自查一岗双责自查报告第一篇:

  20xx年5月13至27日江西省质监站对昌宁高速公路建设项目进行了监督抽查,并下发了抽查意见通知书。对于我们标存在的问题,项目部非常重视并立即召开了相关会议,针对各个问题进行了讨论并提出了相应的整改措施以及下一步打算。

  作为昌宁高速B4项目的项目经理,对于这次检查中我标段存在的问题,很是惭愧,自己认真反思,清醒地认识到自己在日常管理中所存在的种种不足。现就目前的不足之处与改进措施以及下一步打算做以下汇报:

  一:不足之处与改进措施

  1、工作管理不到位,对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟,在整个施工过程中对施工标准的贯彻执行没有很好执行力,有时为了加快施工进度,对一些制度与要求没有坚持原则,麻痹大意,导致各个环节、各个部门都出现了不同程度的问题。

  改进措施:首先要正确认识自身不足与差错,加强深入学习和理解自己的价值观念,管理理念和领导观念,自我反省,改掉陋习和传统思维,接受新思维、新事物,做到无论做任何事情都要力求完美,都要一丝不苟的贯彻执行,做一个有执行力的人。

  2、对项目所有成员管理不到位,没有能充分发挥他们的主观能动性,有些成员工作情绪不高,不能很好完成自己本职工作,对任务、目标管理不明确,从而导致现场管理存在松懈情况,质量安全没有得到很好的保证。

  改进措施:充分和项目部成员交流学习,共同对公司的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习,在实际工中带领他们对照标准,计算差距,制定措施,并要坚决执行,并且要以身作则,好的一定要奖励,不好的一定要批评教育,努力做一个优秀的团队管理员而奋斗。

  3、安全监管不到位,在施工中仅仅注意了进度等方面的问题,对现场安全并没有很好的进行监管,这对一个项目管理者来说是一个较大的失误,是不应该的,没有安全监管意识,也就没有了生产的保障,更谈不上质量和进度。

  改进措施:树立求真务实的工作作风,加强对安全部门的管理,对安全监管避免走形式,一定要落实到实处,工区到底落实到什么程度,一定要做到心中有数。是安全规章规定应用到施工现场的每一个角落,坚决杜绝违章违纪。

  二、下一步主要工作打算

  吸取教训,认真贯彻落实各项规章制度,严格执纪,带头提高执行力,将安全第一、质量为本的理念正在确立到每一个参于在建人员的头脑中,带领项目部全体人员反思自己是否有责任感,纠正不良工作态度,坚持正确的用人导向,用好技术员。积极推动“平安工地”和“管理标准化”活动,确保我们标段的工程质量和安全。

  项目经理自查一岗双责自查报告第二篇:

  自20xx年上半年安全质量大检查后,我项目部一直把公司领导指出的安全质量问题作为首要任务来抓。在三处公司领导的正确领导下,把安全文明施工和质量建设工作摆上突出位置,纳入项目目标管理,从安全工作部署、安全责任划分、工作落实等方面加大了项目各管理人员的安全职责履行力度,以安全生产为中心,倡导科学发展,监督落实安全职责履行,努力贯彻落实公司“一岗双责”制度所涉及的各项工作。经过半年来扎实有效的工作,取得了较好的效果,促进了项目各项工作的健康有序发展。现将半年来本人履行职责情况汇报如下:

  一、部署与落实相结合

  精心部署,把安全责任层层分解,落实到每个人。至担任重庆轨道六号线红土地黄泥滂项目经理之初,就向全体管理人员表明了抓好安全工作的决心,也对各部门的安全职责进行了细致划分,健全了安全责任制度。

  建立了健全的奖惩制度,相互监督,促进项目各项工作开展。上级部门可以对下级部门进行督促,检查下级部门工作落实情况,发现落实不到位的可以进行通报批评;下级部门也可以监督上级领导的督促力度,发现督促不到位的可以向我说明情况,进行处罚。

  二、充分调动各部门工作积极性和能动性

  项目各项工作健康有序开展是离不开各部门的协作配合的,只有充分调动各部门的工作热忱,才可能按质保量的完成项目施工。为调动各部门之间的协作,我项目部在每周星期日的周安全生产例会结束后,安排各管理人员进行座谈交流,提出需其它部门配合完成的工作,以便提高工作效率,促进项目高效、安全、有序开展。

  三、取得的绩效

  作为项目安全责任第一人,我始终把安全施工作为首要任务来抓。暨20xx年x月上半年安全质量大检查后,组织领导项目部成立了安全质量检查小组,由我任组长,每周六组织各部门负责人对施工现场进行安全质量检查,检查完毕之后紧接着召开总结会议,把现场检查出的安全隐患、危险源及时归纳出来,让现场技术人员负责监督作业人员整改,把尚未发生的安全事故扼杀在萌发前。经过三个多月的坚持,保证了我项目部无重大安全事故发生,多次得到业主和监理的好评,重庆轨道集团总公司也多次组织其它项目人员到我项目部观摩学习,交流施工经验,为公司争得了不少荣誉。

  四、细化管理,推进后续工作开展

  通过上级领导的检查指导和自查自纠,发现了目前管理中的`不足。大多安全隐患是由作业人员的习惯性作业造成的,很多管理人员也习以为常,没有及时的纠正。我们将合理安排分批,分班组对上岗员工进行再次培训,加强安全意识,消灭习惯性作业;也将对管理人员进行安全责任教育,加强督促力度,增强领导能力。

  五、工作中的不足

  虽然前期的工作中取得了一定的成绩,但管理工作中仍然存在问题。

  ①缺乏对项目管理员的劳动纪律管理,造成一部分员工劳动纪律松懈,对施工生产造成了一定的影响;

  ②监管落实不到位,只负责细化了各部门的安全职责,对其落实职责的情况未做经常性的检查、督促;

  ③对员工的安全教育不到位,少于组织针对管理人员的安全教育专题会。在以后的管理工作中,我将弥补前期工作的不足,完善劳动组织纪律,落实安全责任,加强管理人员的安全教育,切实抓好项目安全管理工作。

  在后期的工作中,我会继续保持坚决完成任务的决心,更加从政从严的要求下属,督促其尽职尽责,在其职谋其位,行其权,干好重庆轨道六号线红土地、黄泥滂项目车站工程,为企业在重庆树立良好的形象。