工程预算中管理费怎样下调

　　工程预算清单控制的主要措施

　　在工程环境下进行工程预算也并不是一个一蹴而就的工作，同样需要经过一系列漫长的操作和过程。

　　组织措施

　　一方面就是考虑到在工程进行的过程当中各个环节的计划和控制都是需要人为的来进行操作的，这样一个工作人员实际上也就是整个工程项目在施工进行过程当中的最终主体，相对整个环节中的财务信息数据都直接进行指定和核算，考虑到这样一些方面的因素大家在进行施工的过程当中首先需要做的就是要切实的加强相对工程项目财务部门的良好管理，并在这样一个加强的过程当中进一步的建立起多方面相关部门配合工作的心态来，这样做最为直接的好处就是能够保证整个施工过程的进行不太大的偏离于实际的状况和需求。

　　另一方面就是要在上述工作进行的过程当中进一步的建立起一个系统的监督部门来，这样就能够对中整个施工和管理过程全程的控制、调节和良好的预算，在这里主要是考虑到施工的预算过程都是在施工之向前行的，因此相关方面的市场价格以及国家政策都有可能在后续施工的过程当中发生不良的变化，这样一种情况下出现的预算偏差实际上也就是无可厚非的，但大家还是需要针相对这样一种状况建立其一个完善的检查体系来，其优势就在于能够随时的根据市场以及政策动态来对价格管理系统进行及时的更新和修改，尽可能保证整个预算方案与施工本身的同步性。

　　经济措施

　　建筑工程施工相对建筑企业来说还是以获得更多的经济效益为最重要的目的之一，而建筑施工当中需要涉及的环节也非常多，在这些环节当中都要考虑到建设资金的使用问题，大家要清醒地认识到在建筑施工的过程中要更好地对工程的建设成本、建设质量和建设时间进行控制，相关的经济措施是必不可少的，之所以要采取一些的经济措施是因为只有做好施工预算才能更好地帮助施工企业实现盈利的目的。要在实现这一目标的过程中切实加强数据的采集和管理，对项目木的预算理清也要具有一些的科学性，这样才能更好地对工程造价进行适当的控制，从而为建筑企业带来更高的经济效益。

　　技术措施

　　在工程建设施工的过程中，如果遇到了技术方面的问题，就很难从市场或者是政策方面的影响来对工程的预算进行有效的控制，这时，能够对市场上的一些价格变动进行及时的掌握就显得尤为重要了，最好的方法就是建立起一个科学合理的市场动态追踪制度，这样就可以更加有效的对影响工程预算的各种因素进行及时的检测，在施工方案上也可以更好地做出适当的调整，换句话来说这也是在技术上采取的一个小技巧，也只有这样才能在技术层面更好地对工程预算进行有效的控制，在保证工程建设质量的同时也有效地对工程的建设成本和施工进度进行控制。

　　工程预算控制中工程预算清单编制的优化措施

　　首先，强化清单编制设计。相对工程项目而言，开展工程预算编制，必须立足设计角度，按照经济性、适用性原则进行设计。造价人员必须合理评估不同设计方案，通过设计预算编制，合理衡量施工图纸设计，提供有效参考限额，进而不断优化施工图纸设计，符合预算清单编制要求。另外，在确保建筑功能前提下，促使工程造价最小化，造价人员按照自身工程经验，提出合理化、科学性建议，促使设计方案优化。立足设计角度，优化清单预算编制。

　　其次，准确计算工程量。相对工程预算清单编制，工程量计算作为一项最为繁琐、最基础的的工作。在有限时间内，造价人员必须准确计算工程量。相对经验丰富造价人员而言，通过长期经验积累，熟悉算量软件、EXCLE文件和CAD设计，通过三种软件结合使用，可获得更为准确的算量。

　　防止施工变更设计。在建筑工程施工中，若出现设计变更，预算清单编制就是一张废纸，使得工程造价也无法估量，进而影响一系列后续问题。因此，需防止设计变更。避免因建筑规模扩大，而产生设计变更，禁止随意更改建设内容、设计标准。另外，若必须进行设计变更，必须向造价人员汇报，经过多方协商、理清之后，方可确定设计变更。在设计变更后，必须做好造价预算、概算工作，提出多种经济性、技术性变更方案，力求做到精益求精。

　　工程预算清单的施工项目控制的方式

　　工程预算工作十一个综合性非常强的工作，由于预算工作所特有的'预测性估算，在进行预算工作就不可避免出现误差。但是，总体而言，对工程预算产生影响的主要因素有：市场价格的变动、设计图纸方案的修改、国家政策性质的调价、工程清单几家形式的不落实、施工过程中带有的随意性和缺少总体预算目标，这些都有可能对工程预算的准确性产生影响，由于建筑工程并不是马上就能完成的，是要经过决策、组织设计、施工这三个环节。

　　当工程开始施工的时候，施工的每个环节都有可能不是按照预算的设计进行的。所以，当工作人员面对繁杂的工程预算，当实际施工和预算不相符的时候，要采取相应的措施进行修正，确保工程的顺利完工。工程是顺利竣工是要靠工程施工中各个环节共同完成的，各部门之间要相互配合，共同协作，面便工程预算在施工的各个环节出现脱节现象，导致工程无法顺利完工。要建立一个完胜的监督体系，对工程的每一个环节的支出费用，进行监管，对出现的偏差及时予以纠正。

　　每一个工程的计划和控制都是有人来完成的，作为工程项目实施的主体，要认真负责的核算工程的财务各方面的信息数据，所以，应该强化对工程项目财务部工作人员的管理。项目施工的最终目标是盈利，产生利润，所以为实现这一目标，就要对工程的所有数据进行整理、收集和加工。如果施工单位护士经济措施，不但会对工程的进度产生影响，还可能影响工程的质量。