单位考核鉴定怎么写

刘莉莉老师

  根据现有的行政岗位实际编制和分工职能,在具体如下:

  一、岗位编制:

  合计4人。包括:部长1名,下属2—3人。该部门负责人在总经理或副总的领导下,负责开展对人力资源部和其他方面工作的全面管理。下设考核专员1名,主要负责绩效考核和监督检查工作和部长交办其他任务;人事助理1名,主要负责日常员工招聘、合同档案、报表数据统计、打印传达、处理劳动关系以及其他临时交代工作;必要时候设立行政前台接待员1名,主要负责办公生产区前台来访接待、转达汇报、登记、收发记录、考勤管理、卫生纪律监督等工作。

  二、职能描述:

  根据我司的实际机构编制和分工情况,对人力资源部进行考核的主要参照分为二大职能规划,目前暂可合并人力资源部执行管理,具体包括:

  1、企业管理岗位职能:包括企业战略方针目标策划分解、公司规章制度文件制定、制度跟踪检查和执行、职工纪律检查处理、公司组织架构完善、体系认证管理、对外机构关系开展、企业文化建设、网络与信息管理维护、法律法规审查、部门工作程序配合。

  2、人力资源管理岗位职能:包括员工招聘、合同人事档案管理、职工培训管理、岗位说明书修改完善、考核考评执行奖惩、内部机构关系衔接整改、会议组织安排制度、员工考勤与薪酬福利管理、文化宣传与活动组织、行政接待转达、人事动态分析报告、劳动关系处理协调、岗位调整辞退办理情况。

  三、考核办法:

  对人力资源部部长的考核可参照以上整体职能描述完成情况和XX年2月制定的(公司岗位工作细化管理规则)类似条款执行,实行总经理考评与各部门反馈业绩实效情况月度和年度奖惩。现重点规定对人力资源部各职员的考核细则,由本部部长开展对下属职员的月度考核与执行,见以下:

  1、对人事助理的考核规定:

  ⑴、严格遵循公司规章纪律,如出现违背了出勤、请假、迟到早退、旷工、渎职、不执行上级指令等情况,违反则按照规定条款进行考核处理。

  ⑵、 负责对新员工的`招聘(根据公司要求及时完成符合条件、数量的计划),发现一次没完成则负激励20元。签定合同人事档案与管理(入厂前),发现一次没完成则负激励20元。职前培训(3人以上集中培训有书面记录),发现一次没完成则负激励20元。拟订关键岗位说明与完善(上岗前)和职业目标指导策划(岗中),发现一次没完成则负激励20元。会议通知与安排(定期与临时)、文化宣传与活动组织(定期与临时),发现一次没完成则负激励20元。薪酬福利管理(随时)、人事动态分析报告(每月底定期1次),发现一次没完成则负激励20元。劳动关系处理协调(随时)、岗位调整辞退办理情况(随时)。发现一次没完成则负激励20元。

  ⑶、对自己的本职岗位工作和本部门负责人交办的各项任务要严格执行、仔细、认真、及时,不能有误,否则每发现一次没有及时完成或应付则负激励20元。

  ⑷、部门与部门之间出现问题,没有及时反馈或者交接出现问题,每发现一次则负激励20元。

  ⑸、懈怠工作、对事不作为者、或者其他违反公司和本部门规章的,每发现一次则负激励20元。