校长自我鉴定三篇

校长自我鉴定 篇1

　　XX年3月10日前，请各乡镇(街道)教育办将参加挂职锻炼人员名单报教育体育局政工科。具体人选由教育体育局党委研究确定。

　　附：1、中小学校长挂职锻炼安排表

　　2、中小学校长挂职锻炼申报表

　　3、章丘市中小学校长挂职锻炼考核评估量表

　　4、中小学校长挂职锻炼考核具体办法

　　二〇一一年二月二十一日

　　附件1：

　　中小学校长挂职锻炼安排表（调整后）

　　承担校长挂职

　　锻炼学校参加初中校长挂职锻炼的单位参加小学校长

　　挂职锻炼的单位备注

　　二 中双山、曹范

　　三 中黄河、水寨、

　　六 中刁镇、绣惠

　　实验中学枣园、圣井、文祖

　　第二实验中学相公、明水、官庄

　　明水绣水中学宁家埠

　　实验小学 绣惠、曹范、官庄

　　汇泉小学 龙山、枣园

　　清照小学 辛寨相公、

　　东山小学 文祖、双山

　　福泰小学 明水、宁家埠

　　第二实验小学 刁镇、黄河

　　说明：

　　1、因年龄等原因未参加挂职的初中学校：辛寨、白云湖、普集、埠村、垛庄、龙山6个单位;小学：垛庄、埠村、圣井、普集、白云湖、水寨、高-官寨7个单位。

　　2、调整同时参照《关于开展义务教育阶段学校片区教研活动的意见》，力求保持一致，以便更好的开展工作。

校长自我鉴定 篇2

　　各乡镇(街道)教育办，市属初中、小学：

　　按照市教育体育局党委《关于中小学校长挂职锻炼的实施意见》(章教体发[XX]17号)的安排部署，今年上半年将开展第二批中小学校长挂职锻炼工作。现将有关事宜通知如下。

　　一、承担校长挂职锻炼的学校

　　初中：二中、三中、六中、实验中学、第二实验中学、明水绣水中学。

　　小学：实验小学、汇泉小学、清照小学、东山小学、福泰小学、第二实验小学。

　　二、挂职锻炼的对象

　　参加第二批中小学校长挂职锻炼的对象为乡镇(街道)中心中学、中心小学分管总务后勤工作的副校长(明水街道教育办可从绣水中学、第二实验小学之外的学校推荐人选)。每个乡镇(街道)教育办各推荐1名中、小学校长挂职锻炼人眩推荐对象年龄一般在40周岁左右。

　　三、具体职责：

　　承担校长挂职锻炼学校的职责：

　　1、学校有一名校级领导负责并对挂职锻炼校长进行具体的指导。

　　2、给每位挂职校长明确一个校级领导分管的工作岗位，参与学校管理。

　　3、吸纳挂职锻炼校长参加学校的重大事项议事决策会和行政例会。

　　4、为挂职校长提供一次在安全管理、后勤管理等方面组织一次大型活动的机会。

　　5、挂职锻炼结束后，对每位挂职锻炼校长进行全面的考核并写好鉴定。

　　挂职锻炼校长的职责：

　　1、要按时参加学校的行政例会等有关会议，积极发表个人意见。

　　2、要参与学校的安全管理，挂职期间要具体负责一次安全管理、后勤管理等方面的大型活动。

　　3、记好挂职锻炼日记，及时总结挂职锻炼过程的.成长经历，反思存在的问题和不足，明确下一步学习锻炼的重点。

　　4、写好一篇挂职锻炼述职报告或研究论文。

　　市教师进修学校的工作职责：

　　1、要确定专人负责初中、小学校长挂职锻炼的联络、管理工作。

　　2、初中、小学校长挂职锻炼结束时，要分别组织一次交流研讨活动。

　　3、挂职锻炼结束时，结合挂职学校的考核鉴定意见，对每位挂职校长评定等级。评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级，对考评合格及以上的，折合一定学时并记入《校长培训登记手册》。

　　四、工作要求

　　1、提高认识，精心组织实施。

　　承担校长挂职锻炼的学校要切实提高思想认识，认真履行职责，为参加挂职锻炼的校长创造一个学习锻炼的良好环境。各学校校长要经常与挂职锻炼人员谈心，了解他们的学习需求，有针对性地提供实践锻炼的机会，更好地促进他们业务素质的提高。

　　2、明确目标，增强学习的实效性。

　　派出挂职锻炼校长的学校，要组织专人对本学校的实际情况进行认真分析，找准这次挂职锻炼需要解决的问题，明确挂职锻炼的目标，带着问题去学习，去实践。要妥善安排好挂职校长本学期的工作，原则上挂职校长本学期不再参与本学校的管理，避免牵扯精力，影响挂职锻炼效果。参加挂职锻炼的校长要端正态度，认真遵守挂职学校的各项规章制度，服从挂职学校的领导和管理，积极参加学校的各项活动，在实践中学习，在学习中实践，保证挂职锻炼的效果。

　　3、加强管理，保证挂职锻炼活动顺利开展。

　　市教育体育局中小学校长挂职锻炼工作领导小组要定期对挂职锻炼情况进行调研，发现问题及时解决。教师进修学校要充分履行好职责，保证挂职锻炼各项任务的落实，并在工作中进一步探索干训工作的有效途径。参加初中挂职锻炼校长的住宿问题，由承担挂职锻炼任务的学校负责解决;参加小学挂职锻炼校长的住宿问题，由教师进修学校负责解决。挂职锻炼校长挂职期间的交通费等费用，按照相关规定办理。12

校长自我鉴定 篇3

　　20xx年10月19日至28日，我有幸参加了十一五第三期校长提高培训，令我耳目一新，深受启发，收获很大。这次学习开阔了眼界，拓宽了思维，明确了使命。通过认真学习思考，我对如何适应新的教育形势要求，干好本职工作，做一名现代型校长有了更加深刻的认识和体会。

　　做一名好校长，必须牢固树立和坚定执行科学的办学理念。我们常讲，办学理念是学校之魂，是立校之本。作为一名校长，首先必须树立科学的办学理念，这样才能引领学校沿着正确的办学方向健康发展。关于科学的办学理念，无论哪个校长都可以列举诸如"体现素质教育要求"、"办人民满意教育"、"培养学生创新精神和实践能力"等等。应该说，当前校长们确实不缺少科学的办学理念，关键是牢固树立和坚定落实的问题。对此，当前一些学校存在的"两全、两开"执行不到位、老师课堂教学满堂灌、学生课业负担沉重、体罚和变相体罚等问题，就是有力的证明。这就说明，当前一些学校对素质教育的办学理念，还仅仅停留在口头上，而没有真正落实到实际工作之中。我体会，要真正树立和落实好科学的办学理念，必须把握好两个方面：一方面校长必须勇于担责。客观地讲，应该坚持什么样的办学理念，反对什么样的办学理念，所有的校长都非常清楚。之所以落实得不好，一个重要原因就是担心自己实施了素质教育，别人没有实施，真的吃亏了，对学生、对上级、对社会都没法交待，与其冒着风险搞探索，不如中规中矩走熟道。但这恰恰是引导科学办学理念的责任不落实的问题。对此，作为一校发展方向的领路人，校长必须坚定正确的办学理念和方向，勇于担责，积极探索，大力推进素质教育发展。另一方面要使科学的办学理念成为学校全体教师的自觉行动。在自己牢固树立科学办学理念的基础上，校长还必须通过教育引导、组织实施、检查督促等方式，使科学的理念牢固植根于全体教师心中，落实到教育教学各项工作之中，使其成为学校的一致行动。

　　做一名好校长，必须不断增强推动工作的执行力。推动一项工作，决策是前提，执行是保证。没有强有力的执行，再好的决策也只能是一纸空文。具体到学校，校长既是决策者，又是组织推动者，必须努力提高自身的执行能力。要坚持身体力行。俗话说："喊破嗓子，不如做出样子"。我们都有这样的体会，对于学校开展的某一项工作，常常是学生看老师，老师看校长，校长督促得紧了，就抓一抓做一做;督促的松了，就得过且过，不管不顾。所以，在推动执行上，校长必须要发挥模范带头作用，对工作亲历亲为，以身作则，率先垂范，给师生们做出榜样。要严格目标责任。责任不清，任务不明，常常是落实不力的一个重要原因。因此，确保学校各项工作的有力执行，必须实行严格的目标管理责任制，对每一项工作都层层细化量化，分解落实到每一名干部教师，并做到明确目标、明确标准、明确要求、明确时限、明确奖惩，一级抓一级、层层抓落实，努力形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围。同时，要建立健全落实责任的工作机制，真正建立起从学校领导干部、到中层干部、到广大教师自上而下的责任传递链条，实现工作责任的无缝隙传递。要把握工作细节。在学校工作中，常常因细节注意不够而出现问题。这其中有教师抓落实不到位的原因，但更主要的是校长在组织推动工作之初，谋划不细、考虑不周，对细小问题强调不够等原因。对此，校长在谋划和推动工作时，必须养成细心细致、关注细节的习惯，以做任何工作都严谨细致，精益求精的态度，努力把小事做细，把细事做透。