关于ERP模拟实战CEO的自我评价

秦风学老师

关于ERP模拟实战CEO的自我评价

  ERP沙盘,即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)沙盘的简称,就是利用实物沙盘直观,形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过沙盘教具为载体,使我们了解到企业的主要职能部门和企业运作的战略部署,市场营销,产品研发开拓,生产组织,财务管理等关键环节。在一系列由企业运营状况抽象成的游戏规则下,我们的组员就是幻化成企业高管,分别掌管着企业的核心功能,其目的我认为就是让我们认识到企业运营的基本环节,将书本的知识应用到思维上,能活学活用。

  在本次接连两周四天的企业模拟实战中,我当任了我们第八小组的CEO。而作为一个企业的CEO,即该企业的首席执行官,是把握这企业经营管理决策权的,负责着企业一切重大经营运作事项的决定,包括财务,营销,运作,生产等等。所以CEO的责任似乎是企业中最大的,个人决策的优劣就直接会影响着企业的运营状况。尽管CEO责任是巨大的,能力要求也是很大的,但企业决不是CEO一人说的算,我认为CEO在企业当中的作用就是让正确的人去做正确的'事。企业中有各方面各类型的人才,每个人的长处各不一样,而作为CEO就应该能发挥团队中各成员的优点,协调团队的相互合作,互补长短,敢于肯定分析下最有利于企业的决策,才能让企业在现在配置下达到最好的状态。

  作为小组的CEO,经过反思,我认为我的表现可圈可点。

  1. 没有充分感染每位成员,让他们积极响应。在运作中,有些职位实际上是空位,例如信息总监,工作量上实际是并没有那么多的,而生产总监与采购总监的职位又有功能上重复,所以实际上六人团队上是有空闲的劳动力的,应该不要浪费这些劳动力,可以安排到财务,决策研究等工作量较大的地方。

  2. 在营销策略上,我们小组在经过研究下,结合心理学特点,和经营策略等学科,在两次实战中都是采取单产品多市场的营销决策,并是有准确的推测出各个小组的营销方向,在产品及市场上占领了不少优势。所以在经营中我觉得比较重要的是市场的预测,和营销决策的部署。但采取单产品时候一定要小心是否有潜在竞争者,因为如果没有留心的,就很可能影响到你的市场订单计划,而订单就是企业的生命源泉,是十分重要的。

  3. 在生产运作上,生产总监和采购总监的作用是十分重要的,在企业没有过多的流动资金的情况下,如果生产计划没有准确的安排好,就意味着你的企业是在高成本下运营的。而我们小组采取的是零库存战略,对采购环节的要求是极其严格的,要求的是精准的运算,而这又是导致我们小组后来陷入危机的一个主要原因。

  市场是一个讯息万变的地方,我觉得在企业经营中的态度必须是稳健的,容不得有半点运气,必须通过详细分析方能摸清市场,而且必须在掌握中方能决策。