行政办公员自我评价模板

行政办公员自我评价模板

　　篇一：行政办公员自我评价模板

　　凡是打工朋友都知道，写这类个人小结很棘手，如果加以铺垫或渲染，难免有自吹自擂、邀功请赏之嫌。但不将辛苦与成绩描绘一番，又怕老板不知道自己有多么卖力。

　　最后使我落笔的动力是老板的一句话：今年年终奖的多少，就看个人小结! 一般来说，在压力和动力都齐全了的情况下，人的创造力也就有了。 思考再三，为使小结颇具新意，勇夺年终第一奖，我决定写一篇不仅让老板看不懂，自己也要看不懂的小结，虽然看不懂，但要被打动!

　　于是我的工作小结以诗意的落叶为全文开端，然后凡和秋日情怀有关的形容词倾巢而出，辅之忧伤、怅然、寂寞、失落等情怀，一路狂轰滥炸。其实全部意思就是这么两层：“清晰的是那细致的片段，模糊的是那隐约的情节”；“多少沧桑仿佛印证着自己闯荡以来的经验，但同时又有许多的世事使自己宛如儿童一般懵懂与木讷”。可清晰和模糊的是什么?印证了什么?又为什么木讷?只注意文字修饰的我也没搞清楚。

　　写得多了，自然会有几句精彩的。例如：“自己与单位又共同悲欢了一个春秋。在成长中领悟人生，在人生中感受成长”(此段含义虽然朦胧，但让老板感觉我在他的领导下茁壮成长，又有进步了)；“当自己温和的目光与同事接触时，仍然可以发现自己容易被人接受的一面，当自己被人误解时，仍然可以发现对方心目中对我不变的一份关怀”(在含蓄地吹嘘了自己良好人际关系的同时，也告诉老板，虽然有时他骂了我，但我没有记仇，估计他会高兴)??“勇者无言!何必将自己所做过的事情一一诉说，难道如此就能被人记晓与理解?想来就不知不觉地淡然一笑”(好像很清高，其实我明白，把“丰功伟绩”谦虚地轻描淡写，反而能引起别人的好感)。

　　可小结内有一条年度考核的要求，似乎较难绕过去，而且很难抽象与含蓄，即自我评估，分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个级别。

　　我笔锋再转，有意无意地提起了几首与之有些个关联的流行歌曲?? 优秀——《我是不是该安静地走开》，“我是不是该安静地走开，还是该勇敢地留下来??”

　　合格——《今夜你会不会来》，“虽知道某日你或许会弃我而去，总想永远地爱着你，弥补彼此心中距离??今夜你会不会来，你的爱还在不在??” 基本合格——《至少还有你》，“我怕来不及，我要抱着你??如果全世界我也可以放弃，至少还有你值得我去珍惜；也许全世界我也可以忘记，就是不愿意失去你的消息??”

　　不合格——《为什么受伤的总是我》，“到底我做错了什么，为什么受伤的总是我，如何才能找到我的梦，有一天，有一个她真心地爱我??”

　　最后一句是很抒情的“命运，会在我心底里唱起哪一首歌?”我把皮球一脚踢还给了老板。

　　那份小结老板只瞄了一眼就给扔回来了，说他不要“小姐”??我定睛一看，标题中“工作小结”的字样成了“工作小姐”。

　　但老板还是比较公正的，说我的小结写得蛮用心的，只是用笔将我的工作小结改成了“心绪小结”。

　　至于年终奖的事他说再讲，现在没钱!他建议沮丧的我先将该小结寄给报纸，作为一种范本。

　　篇二：行政办公员自我评价模板

　　本人工作认真负责,敬业忠诚.团队意识强,有丰富的基层管理经验.执行能力强.为人正派.公平公正.个性开朗.多年的行政工作经验使我对人事行政、后勤总务管理工作有了自己独到的见解。愿意在行政工作上为企业贡献自己的热情和努力。

　　篇三：行政办公员自我评价模板

　　凡是打工朋友都知道，写这类个人小结很棘手，如果加以铺垫或渲染，难免有自吹自擂、邀功请赏之嫌。但不将辛苦与成绩描绘一番，又怕老板不知道自己有多么卖力。

　　最后使我落笔的动力是老板的一句话：今年年终奖的多少，就看个人小结! 一般来说，在压力和动力都齐全了的情况下，人的创造力也就有了。 思考再三，为使小结颇具新意，勇夺年终第一奖，我决定写一篇不仅让老板看不懂，自己也要看不懂的小结，虽然看不懂，但要被打动!

　　于是我的工作小结以诗意的落叶为全文开端，然后凡和秋日情怀有关的形容词倾巢而出，辅之忧伤、怅然、寂寞、失落等情怀，一路狂轰滥炸。其实全部意思就是这么两层：“清晰的是那细致的片段，模糊的是那隐约的情

　　节”;“多少沧桑仿佛印证着自己闯荡以来的经验，但同时又有许多的世事使自己宛如儿童一般懵懂与木讷”。可清晰和模糊的是什么?印证了什么?又为什么木讷?只注意文字修饰的我也没搞清楚。

　　写得多了，自然会有几句精彩的。例如：“自己与单位又共同悲欢了一个春秋。在成长中领悟人生，在人生中感受成长”(此段含义虽然朦胧，但让老板感觉我在他的领导下茁壮成长，又有进步了);“当自己温和的目光与同事接触时，仍然可以发现自己容易被人接受的一面，当自己被人误解时，仍然可以发现对方心目中对我不变的一份关怀”(在含蓄地吹嘘了自己良好人际关系的同时，也告诉老板，虽然有时他骂了我，但我没有记仇，估计他会高兴)??“勇者无言!何必将自己所做过的事情一一诉说，难道如此就能被人记晓与理解?想来就不知不觉地淡然一笑”(好像很清高，其实我明白，把“丰功伟绩”谦虚地轻描淡写，反而能引起别人的好感)。

　　可小结内有一条年度考核的要求，似乎较难绕过去，而且很难抽象与含蓄，即自我评估，分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个级别。

　　我笔锋再转，有意无意地提起了几首与之有些个关联的流行歌曲?? 优秀——《我是不是该安静地走开》，“我是不是该安静地走开，还是该勇敢地留下来??”

　　合格——《今夜你会不会来》，“虽知道某日你或许会弃我而去，总想永远地爱着你，弥补彼此心中距离??今夜你会不会来，你的爱还在不在??” 基本合格——《至少还有你》，“我怕来不及，我要抱着你??如果全世界我也可以放弃，至少还有你值得我去珍惜;也许全世界我也可以忘记，就是不愿意失去你的消息??”

　　不合格——《为什么受伤的总是我》，“到底我做错了什么，为什么受伤的总是我，如何才能找到我的梦，有一天，有一个她真心地爱我??”

　　最后一句是很抒情的“命运，会在我心底里唱起哪一首歌?”我把皮球一脚踢还给了老板。

　　那份小结老板只瞄了一眼就给扔回来了，说他不要“小姐”??我定睛一看，标题中“工作小结”的字样成了“工作小姐”。

　　但老板还是比较公正的，说我的小结写得蛮用心的，只是用笔将我的工作小结改成了“心绪小结”。

　　至于年终奖的事他说再讲，现在没钱!他建议沮丧的我先将该小结寄给报纸，作为一种范本。

　　篇四：行政办公员自我评价模板

　　在20XX年的工作中，办公室作为企业的综合职能部分，在市局党组的领导下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，进步自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。我们的主要做法是：

　　坚持进取的理念和工作方法，做到“实干”与“干实”的同一。

　　办公室作为一个单位的综合协调部分，在其工作过程中，如何落实“***x”的重要思想，坚持以民为本，是我们需要不断探索和把握的方***。坚持以民为本，很重要的一点就是在实践中，实现实干与干实的同一。在干实上要进步层次，不仅日常工作要正确到位，而且更主要的应当进一步研究如何把以民为主这一科学的思想方法真正自觉地、全面地贯彻到服务工作和辅助领导抓大事的具体实践当中往，在吃透上情的同时，更加注重深进体察并正确反映全区工作的整体情况和行业的民情***。基于这种熟悉，我们在工作中坚持做到了四个增强：

　　一是坚持为领导服务与积极主动关注基层和机关建设的辩证同一，增强工作的创造性。领导决策和推动工作开展的'过程，实际上就是一切为基层服务，为群众谋利益的过程。在工作实践中，我们针对行业发展中存在的题目和职工关心的热门话题，有见解的提出建议和意见，通过各种渠道输送公道化的建议，在尽力协助领导和机关不断丰富和完善决策思想上有所创见、有所作为的同时，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解基层在想什么、做什么;职工需要什么、反对什么，并根据上级的精神和领导的意图，实事求是地分析情况，进行理性思考，提出意见和建议，在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风。

　　二是在进步预见性上下功夫，增强工作的超前性。实践中我们熟悉到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素。克服懒惰思想，锐意进取，就必须发挥工作的主动性、创造性，做到察领导所察，察领导未察，力争在某些情况的把握上能够先于领导，宽于领导，在主动服务上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。

　　今年以来，我们积极主动的捕捉行业发展中好的经验做法和相关信息，加工整理，及时在全区推广，以促进工作的整体推进。截止到目前，共编发政务

　　信息53期。其中，总结编发的在 “一价制”试行过程中成功县市的做法，有力地带动了“大访销、大配送”和“一价制”经营运行模式的推广，受到市局领导的充分肯定。

　　三是在调查研究上求深、求实。增强工作的针对性，工作中，我们坚持把察实情、写实话、谋实事作为办公室协助领导出主意、当顾问的着力点。对省、市局的重要决策的贯彻落实，我们不满足于在上面等汇报、填报表，而是利用参加会议和下县调查等机会，把握第一手资料。在系统全面收集材料的基础上，总结出在全区或大部分县(市)公司存在的共性题目，本着喜忧兼报的工作原则，向领导反馈实情，为决策提供参考依据，特别是针对影响工作进展，群众关心关注的深层次题目，不断的开展专题调查研究，做到了既提出题目，又研究解决的对策。从今年7月份起，根据各县工作进展情况，每月确定一个调研课题，利用不少于10天的时间，分别就“如何保持结构、销量高速发展”、“三项制度改革”、“专卖户籍化治理”、“大访销、大配送”、“财务治理”为题，选择成绩突出的典型县(市)公司进行了专题调研，写出调研报告，及时为领导提供决策参考。