公司培训工作总结及计划

马振华老师

  20xx年6月24日至今,我加入公司也有将近半年,这半年以来,不仅仅是负责培训工作,而后也新增了一项工作任务:企业文化宣传,在临近年末,我将从5大模块来总结自己的工作,包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及20xx年工作计划 。

  一、年度培训总结

  20xx年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训,其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。

  (一)新员工入职培训

  本年度共进行6期新员工入职培训,其中我负责主讲5期,协助组织1期。

  1.完善入职培训的流程和表格:1个流程-《新员工入职培训流程》;3个表格-《新员工入职培训名单交接表》、《新员工入职培训签到表》和《新员工入职培训成绩表》模板。

  2.完善了新员工入职培训教材,已优化到第二版。

  3. 6期培训共组织61人次参加,实际参加人次为46,出勤率为75.41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席),考试合格率为96.10%(2人考试不及格但补考及格、1人次未参加培训直接考试且及格)。

  (二)企业内训

  本年度计划开展6次内训,顺利完成5次内训课程,《野战户外拓展》原计划10月开展,延期至12月14日。

  1.出勤率:目前已完成的'5期共7天的课程中,11月2日的《主管管理技能训练》、8月11日《关键时刻-以服务促销售》和11月10日的《主管管理技能训练》的出勤率排列前三,分别是82.76%,81.13%和81.63;而9月15日的《项目管理沙盘模拟》的出勤率最低,为46.43%

  2.培训费用:目前已完成的5期共7天的课程中,总体费用为152.444.5元,人均费用为408.1元。

  费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费,其中课程费和餐费在每次课程都有支出;住宿费仅在《项目管理沙盘模拟》课程支出(533元);场地费在《执行力》课程未支出;水费在《关键时刻-以服务促销售》和《主管管理技能训练》未支出。

  (三)企业外训

  1.参加了两次时代光华的外训课程,分别是《基于组织学习地图的培训体系建设》和《时代光华20xx年培训课程采购大会》。

  二、企业文化

  1.完成公司宣传栏2次策划,分别是《风雨同路,欢喜共度》暨20xx-20xx年活动展示、《贫困无援,XX支援》暨廉江扶贫助学支援大行动捐款展示。

  2.协助肖惠兰主管完成第9期泰科通讯策划工作,携同姚智龙开展第10期泰科通讯策划工作。

  三、培训专员工作手册

  建立了培训专员工作手册,此手册目前仅包含2项内容,分别是新员工入职培训和企业内训。

  1.建立了并优化新员工入职培训流程,共1项,其中包括:

  a)《新员工入职培训流程及工作标准》-131128第3版;

  2.建立并优化了企业内训相关文档,共7项,其中包括:

  a)《内训流程及工作标准》-第1版131128;

  b)《内训前期工作物料清单》-第1版131128;

  c)《内训签到表》-第2版130821;

  d)《内训反馈评估表》-第3版131129;

  e)《内训反馈评估统计表》-第2版130912;

  f)《内训反馈评估报告》-模板130814;

  g)《培训场地清单》-131025

  四、其他工作

  1.协助部门策划2次企业活动,分别是《中秋晚会》、《佛山南海旅游》,并担任《佛山南海旅游》活动晚宴的游戏主持人。

  2.搜索短信平台并提交相关方案,1份;

  3.协助营销部参加招投标,1次。

  五、 20xx年年度计划

  (一)新员工入职培训

  1.优化入职培训教材,添加广州j桦企业管理有限公司的内容,并且将入职培训内容分成3个课程;

  2.例行开展新员工入职培训工作,共13次。

  (二)企业内训

  1.协助上级开展20xx年年度培训满意度调查;

  2.协助上级开展20xx年年度内训需求调查并制定培训计划;

  3.按内训计划逐步开展相关课程。

  (三)其他

  1.携同姚智龙开展泰科通讯相关工作。