工作总结的通知四篇

工作总结的通知 篇1

　　项目部：xxx项目部 提报人：xxx 提报日期：20xx 年 6 月30日

　　一、在建项目概况：

　　项目名称：锦绣花园A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅楼及A5-30#地下车库及开闭所工程，本工程位于 xxx。共有 8 个单位工程，按施工现场情况及施工机械的布设为 7个施工区：分别为：23#楼北塔吊、总配、分配及钢筋加工区、木工作业区、架管存放区；27#楼北塔吊、总配、分配和木工作业区、钢筋加工区、废模板存放区；32#楼南塔吊、总配、分配和钢筋加工区；32#楼北钢筋区、模板废料区；31#楼北总配、分配、钢筋加工区；26#楼北塔吊、总配、分配、钢筋加工区、木工作业区、模板存放区及钢筋存放区；22#楼南塔吊、分配、木工加工区、废料存放区等 ，总建筑面积 79924 ㎡，建筑层数： 18 层，结构形式为 框剪结构。

　　本工程合同约定开工时间为 20xx 年 12 月 20 日（从基础施工开始计起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，总工期约 526 日历天。

　　二、20xx上半年工作回顾

　　（一）、产值完成情况：上半年完成施工产值合计为： 4431 万元，其中： / ，本项目累计完成产值为 9400 万元（自开工到现在）。

　　（二）、成本及工程款回收情况：

　　1、截止到上半年（6月份）累计项目成本为： 7615 万元，其中材料费 4751万元，人工费 2670万元（含劳务大包），临时机械费 20 万元，租赁费 141万元，业务招待费 3.3 元，其他 31 元。

　　2、本项目部上半年回款 / 万元，其中分别为： 有公司财务部门统一回收，截止到上半年本项目累计回收工程款合计为 / 万元。

　　（三）、合同管理情况：

　　1、项目部合同管理安排由 项目经理 负责合同发起、分发及存档管理。

　　2、分项分包、专业分包及劳务大包签订情况： 22份 。

　　3、项目部合同分类存档情况：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，内部承包合同 / 份。

　　（四）、技术质量管理情况：

　　1、施工组织设计及方案编制报批情况： 项目部组织有关人员根据规范要求、操作规程、安全标准及工艺流程，针对项目工程的实际情况，认真组织，合理安排施工现场、材料、配电、机械使用场地，做好平面布臵图，精心编制施工方案，由技术部门，监理部门、甲方审批 。

　　2、QC成果创建情况： 由项目经理发起，针对工程特点有目标性的组织技术人员认真编制了《提高构件钢筋保护层达标率》，并得到公司技术部门的认可 。

　　3、质量管理创新方面： 不断创新，推广先进技术、先进

　　经验。在施工过程中，以单体工程为单位，项目部派出专职技术员负责、队长紧抓的方法，做到班前交底过程搭接，班后检查，认真总结。项目部从上到下认真管理不放过每个环节，让劳务人员真正高度重视工程质量，施工过程中发现好的经验加以推广。在检查过程中，主要控制过程（每一个细部环节一个流点）发现不合格的点和事及时整改并做好记录，同时下发整改通知单限期整改，如期整改不完善或不整改的，责令停工并作出罚款处理，直至整改完成，以此，让他们知道施工质量的重要性，从而保证工程质量 。

　　4、上级主管部门及监理部门质量检查情况： （1）基槽开挖验收；（2）基础验收；（3）钢筋工程样板验收；（4）结构验收；（5）后砌二次结构验收；（6）主体验收；（7）抹灰样板间验收；均由监理单位、上级主管部门、分公司技术部门一次验收合格，合格率100%，受到好评，达到市质检部门的验收标准。

　　5、质量隐患排查及整改落实情况（自检和公司级检查）： （1）项目部对工程检查发现的问题及时下发整改通知单并限期整改，由劳务根据现场实际整改情况进行回复；（2）总公司及分公司检查中发现的质量隐患并下发整改通知单，由项目部组织整改并递交整改回复单，通知有关部门现场检查整改情况。做到整改及时、回复及时且落实到施工现场。

　　（五）、安全文明管理情况：

　　1、项目的安全生产目标：伤亡事故 0 起

　　2、为保证安全生产，项目部采取了以下措施：

　　（1）安全文明资金投入情况 项目部加大投入资金，先后投入约10余万元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，卫生间、淋浴间、大门、防护棚、临电设施、卫生室、门卫室施工安装，灭火器材配备。有专职安全人员负责各项事宜，安全无小事，发现安全隐患要齐抓共管，做到绝不允许出现任何安全隐患；

　　（2）安全技术交底 根据公司、分公司和上级有关单位对安全的要求，做到每一个流程工作面及发生机械等进行安全交底及重复交底，真正做到真正落实。宁可停工三天，不放过3分钟 ；

　　（3）安全教育 加强对新工人进场安全教育，特殊工种安全教育，做到三级安全教育，让人人皆知安全的重要性 ；

　　（4）安全文明其他措施 做到工完料清，进场人员必须正确使用“安全三宝”并下发了入场需知，特别要求酒后不得进入施工现场，各种机械、临电设施、塔吊未经验收不得使用，脚手架搭设完成必须经过验收并执行公司及上级有关部门下发的安全条例，对不执行安全条例和规定的人和事，下发安全整改通知单，多次不听劝不整改的开罚款单并责令其停工整改，直至检查达到要求方可复工 。

　　3、安全施工方案编制报批情况： 安全施工方案根据公司上级有关部门下发的安全条文、安全规范要求，针对本工程的特点，认真组织，认真编制，做到分部分项及细部都有方案可依，得到了公司有关部门的审批执行 。

　　4、上级主管部门及监理部门安全检查情况： 上级主管部门及监理单位检查达到验收要求，符合验收标准并得到公司安全部门的认可，受到分公司表彰 。

　　5、安全隐患排查及整改落实情况（自检和公司级检查）： 安全隐患排查发现的安全隐患及时整改，并做到责任落实，隐患分析，决不让同样的隐患发生二次，并取得了良好的效果 。

　　（六）、进度管理情况：

　　1、项目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日开工，截止六月份项目原计划进度完成节点应为 主体交工 ，实际完成进度节点为： 22#、26#、31#楼主体验收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天。

　　2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延误，20xx年9月份进行打桩，至12月份打桩完成，20xx年6月30日主体验收。

　　3、工期拖延采取的补救措施： 加大施工进度，装饰和主体两不误，降低施工周期，把延误工期时间降到最低 。

　　4、进度检查及整改情况： 对照施工进度计划表检查每个楼有无延误工期的情况，如有延误，会有相关人员给他们制定加快进度施工方案，采取昼夜不停施工的措施，增加施工作业人员 。

工作总结的通知 篇2

各部门：

　　为全力保障年度工作的顺利完成，请各部门围绕年度工作目标，结合半年度工作的重点内容和特色亮点，对上半年各项工作进行全面细致的总结，查摆工作中存在的问题和不足，并对下半年工作提前进行规划，现将相关事项通知如下：

　　一、全面总结上半年各项工作。要紧紧围绕上半年工作的重点，讲明工作的成效，讲清存在的问题，并提出切实可行的整改措施。

　　二、认真制定下半年工作计划。根据全年工作目标，全盘考虑、突出重点、系统安排，制定出下半年工作计划，务必做到目标明确、措施具体、切合实际，具有较强的针对性和可操作性。

　　三、请于20xx年6月13日12：00前，将本部门的半年度工作总结和下半年工作计划，经分管院领导审核后报送给学院办公室刘翔（上述文稿同时报送电子稿）。

工作总结的通知 篇3

各单位：

　　XX年即将过去，为全面回顾总结本年度学校的整体工作情况，找出工作中存在的差距与不足，更好地推动20xx年学校各项工作的进行，现就做好XX年度的工作总结有关事项通知如下：

　　1. 内容要求

　　根据学校XX年度工作要点、下半年重点工作安排，对照本单位年度工作计划，全面系统总结本单位一年来各项工作的落实情况，在总结成绩的同时，着重查找问题,提炼经验。主要内容应包括以下四个方面：

　　本年度工作指导思想、主要工作思路；

　　本年度取得的主要工作成绩，应认真做好各项工作数据的统计工作，做到客观全面、层次清晰，数据准确、重点突出；

　　存在的主要问题及原因分析；

　　20xx年度简要工作设想。

　　2. 时限要求

　　请各单位于XX年12月31日前，将工作总结加盖单位公章后报送党政办公室秘书二科，同时将电子版上传至学校办公自动化平台“工作总结”栏目。

　　联系电话：xx

　　联 系 人：xx

　　地 点：xx

　　各会员单位：

　　XX年是我国实施国民经济和社会发展第“十二个”五年规划的开局一年，给交通建设提出了新的要求，带来了新的机遇和挑战，请各会员单位认真做好XX年工作总结，谋划20xx年各项工作，现就报送XX年度工作总结和20xx年度工作要点有关事宜通知如下：

　　XX年工作总结应全面客观地回顾本年度企业的发展状况，取得的主要工作成绩，获得的各类表彰，分析工作中遇到的主要困难和存在的不足，提出合理化建议。应对20xx的企业工作提出思路、合理规划并采取相应举措。同时希望各会员对江苏省交通建设监理协会的工作提出建议和意见，以利于协会今后工作的改进，促进协会的发展。

　　请各会员单位将工作总结以电子文稿或纸质文件形式于20xx年1月15日前上报协会。

　　联系方式：

　　地址：XX

　　联系人：XX

　　刘云云电话：XX

　　传真：XX

工作总结的通知 篇4

公司各部、室：

　　20xx年，在局党组和公司党委的坚强领导下，公司全体员工坚持"安全供水、诚信服务、科学管理、持续发展"的经营宗旨，乘势而上，积极作为，在政风行业建设、员工队伍建设、优质服务、文化建设、工程建设、供水秩序管理等方面都取得了令各级领导和广大群众首肯的佳绩，全面完成了与主管局签订的责任目标及上级安排的各项任务：年度主要经济指标较上年同期均有大幅度提升。高质量、高速度地完成了高铁片区供水加压站建设并正式投入运行，完全能够满足高铁站、工业城等区域水量、水压需求；完成了湖东水厂输水管道复线铺设，实现了从湖东水厂取水头部至净水厂安全输水的"双保险"，大大提高了城市供水安全保障力。完成了近14万块用户水表的"挂牌"工作，较为全面、彻底地摸清了家底，解决了长期困扰公司经营发展的最大难题。公司供水规范化管理及安全技术管理体系再次通过了省建设厅专家评估组验收，并获得全省同行业前三名的好成绩。并荣获20xx年全国基础设施建设先进企业、河南省人居环境范例奖等等。为公司进一步全面深化改革和供水事业快速发展打下了坚实基础。

　　为总结经验、鼓励先进，公司决定对20xx年度涌现出来的先进集体、班组及个人进行表彰。现将具体事项通知如下：

　　一、先进集体评选条件

　　1、部门领导班子富有凝聚力，能够认真贯彻落实党的路线、方针政策和公司的.各项规章制度。

　　2、20xx年度工作责任目标考核为优秀的部门。

　　3、无违法违纪、违反计划生育政策和违反社会治安综合治理现象发生，全年无重大安全责任事故发生，未发生影响恶劣的投诉或新闻曝光事件。

　　二、先进班组评选条件

　　1、班组员工具有良好的业务素质和服务意识，相互之间团结协助，工作积极主动，认真负责，完成任务突出。

　　2、班组能够顾全大局，积极配合有关部门协同工作。

　　3、无违法违纪、违反计划生育政策、违反社会治安综合治理和重大安全责任事故发生，未发生影响恶劣的投诉或新闻曝光事件。

　　4、班组员工原则上不少于5人。

　　三、先进个人评选条件

　　1、拥护党的政策，思想觉悟和业务水平有较明显提高，具有爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神，艰苦奋斗、开拓创新的拼搏精神，与时俱进、争创一流的创新精神，团结协作、互相关爱的团队精神。

　　2、自觉遵守党纪国法和公司各项规章制度及劳动纪律，没有违法乱纪、酗酒闹事和责任事故，无任何投诉或新闻曝光事件。

　　3、职业道德好，坚持优质服务，从不利用工作之便向用户吃、喝、拿、卡、要或刁难用户。

　　4、积极参加公司举办的各项活动，在举办的各项活动中取得优异成绩。

　　5、尊重领导，团结同志好，工作坚持原则，服从分配，任劳任怨，勇挑重担，在实际工作中起到模范带头作用，完成任务好。

　　四、有下列情形之一者，取消评先资格

　　1、部、室负责人年度受过处分的，其部、室及个人一律不得参与评选；

　　2、员工本人受过全公司通报批评、处分的，不得参与个人评选。

　　五、先进名额分配

　　1、先进集体3个。由公司党委办公会研究评定。

　　2、先进班组17个（鉴于工程部20xx年度在工程建设中的突出表现，给其增加1个年度先进班组） ，先进个人33名。先进个人原则按20xx年底各部室实际人数，不足5人的分配1名先进名额，超过5人的先进名额原则不超过部、室总人数的5%，报公司党委办公会研究评定，同时从33名先进个人中评选5名劳动模范。具体如下：

　　六、为鼓励员工积极踊跃地撰写新闻稿件，宣传企业文化，弘扬企业精神，评选1名新闻稿件撰写先进个人，并对年度各发稿人进行奖励。

　　七、各部、室要本着客观公正的态度进行评选、推荐。

　　先进集体、先进班组和先进个人评出后将进行公示，凡有举报并经查实不符合先进条件的，将取消相应的先进资格，同时其部、室相应先进名额按作废处理。

　　八、请各部、室于2月12日前将推荐的先进班组和先进个人名单报公司人力资源部。

　　特此通知。

　　20xx年2月8日