县政府办:
根据工作要求,现将我局20xx年一季度工作情况小结及年内重点工作报告如下:
一、一季度工作小结
1、强化监管,及时掌握房地产的发展动态。全县22家房地产开发企业一季度共完成投资850万元、房屋竣工面积17553㎡,销售商品房132套、销售面积11824.84㎡、销售额3383.06万元。一季度末房屋存量2213套、面积260454.9㎡,核发商品房预售证2份,商品房预售面积29483.13㎡。
2、提质增效,不断加快房地产权证的办理步伐。一季度受理产权登记188户、房地产转移登记 49户、办理抵押登记454户,受理合同备案142户,还贷注销125户。发放房屋产权证274件、建筑面积43759.43㎡,发放他项权证455件、建筑面积139046.83㎡;整理分户档案190余卷,抵押档案280余卷。完成了余光村、碧山村集体土地房屋测绘,洪星金元木业、五东殿青野茶厂白云机械厂、宏村印象等项目的房产测绘工作,测绘面积6万㎡。
3,保障民生,全力做好住房保障工作。督促企业单位完善材料,加快补助资金的拨付进度,一季度共拨付补助资金123.82万元;启动20xx年保障性住户的年度审核工作,积极做好保障性住房的维修维护;加快高岐家园公共租赁住房建设步伐,积极做好20xx年度保障性安居工程跟踪审计对接工作,及时采取措施整改了跟踪审计中发现的问题进行。
4、突出重点,全面推进20xx棚户区改造和谋划2017棚户区改造目标。截至3月31日,完成10户棚户区改造地块补偿协议签定,会同有关部门对拟进行棚户区改造的地块实地查看,基本摸清了改造区域的房屋类别和改造户数,为确定2017年棚改目标任务奠定了基础。
5、强力推进,北街直管公房腾退工作取得新进展。抽调专人、细化举措,北街直管公房的腾退工作进展明显。已完成北街84间(套)直管公房的腾退工作,完成率达91.8%,。
6、加强管护,直管公房管理方式有了新提升。一季度维修维护直管公房56套,其中城区36套,乡村20套,及时直管公房租金的收取工作,一季度共收取租金33.2万元。
7、深化监管,物业服务能力和水平不断提高。组织人员,对全县13个小区20xx年物业服务工作进行了考评,并将考核结果进行了通报,有效的促进物业公司规范服务行为。一季度接待物业投诉10次,已全部安排人员进行受理和调处。
8、积极谋划,全面做好白蚁防治的各项前期准备。完成白蚁防灭治面积5181㎡,启动了20xx年度白蚁防治药品的采购工作,初步洽谈了 20xx年度白蚁防治项目和防治合同。
9、及时兑现,打卡发放城镇职工住房补贴。经过审核公示等阶段工作,一季度完成了我县20xx年度城镇单位职工住房补贴资金发放工作,共发放对象401人,发放补贴金额204.88万元。
二、近期及下一步工作重点
1、加强部门对接,对保障性住房资金情况进行梳理,加快资金的拨付进度,提高资金使用效益;
2、会同相关部门,对保障性住房住户信息进行审核,建立和完善承租户的动态管理机制;
3、加快棚户区改造步伐,全面推进原缫丝厂宿舍改造、高岐家园基础设施建设工程。
4、全面排查直管公房安全隐患,对直管公房和保障性住房进行全面巡查,及时排除安全隐患,确保安全度汛。
5、全面布置周密部署,做好20xx年全县城镇单位职工住房补贴资金发放工作。
6.提高白蚁防治能力,拓展白蚁防治的防治面。
7、明确专人,全面完成北街直管公房承租户的腾退工作。
8、加强物业公司考核管理,不断提高物业服务水平和能力;多措并举,提升物业费的收取比例。
9、做好权力清单和责任清单的动态调整工作,进一步完善权力清单和责任清单制度,确保政府权力清单和责任清单的合法性和实效性,打造更加统一规范、简便易行、纵向顺畅、横向衔接的清单模式,努力做到“接得住”、“放到位”“管得好”,推动简政放权纵深发展。
10、全面梳理产权证办理情况,加快权证的`办理进度,严格按照中央、省市房产信息系统建设要求,依托房地产交易信息日报制度,加大房地产管理数字化建设投入,进一步为房产信息查核提供基础数据。
20xx年1-3季度我局根据区政府安全会议通知精神,安检局及区消防部门的布置,发动全局职工人人重视安全生产,确保人民群众生命财产安全,维护社会安定稳定,杜绝各类事故发生。现具体汇报如下:
一,领导班子身体力行落实责任制,扎实开展安全工作。
新年伊始,领导班子即组织召开安全工作会议,汇报上一年工作情况,制定新一年的工作计划。本人与区政府签订了《晋安区领导干部20xx年安全目标管理责任制》后,回到局机关,立即召集局属各部门、各企业负责人召开会议,明确行政领导和企业法定代表人是安全生产第一责任人,对安全工作负有全面的领导责任。层层落实责任制,责任分解到人。根据新一年人事安排,对局安全工作领导小组进行调整。王培棋局长任安全工作领导小组组长,郭孟营书记、林鸾强副书记、吴敏捷副局长任副组长,局属各部门、各企业负责人任成员。下设办公室。从组织上、人事上保证了对安全工作的领导。以确保安全工作常抓不懈,一抓到底。
在具体工作中,领导班子以身作则,一季度召开一次安全工作会议,每次参加区安全工作会议,或派员参加安全工作相关会议,第二天即向全局通报情况,布置工作。每季度和王庄街道紫新社区领导一起全面检查我局的安全工作。每次检查,和局属各科室部门企业负责人一起参加,逐项落实,检查责任制项目,不走过场。
定期下基层进行社会调查,坚守在拆迁工作第一线。根据区政法委的文件规定,区属机关要和社区结对子,搞好社区的安全工作,我局和象园街道的连翔社区结成对子。为此,领导班子决定由郭孟营书记带队,多次到连翔社区进行社会调查,走访了社区居民,听取了社区领导班子关于社区建设的设想,和象园街道领导林孝信共同回顾社区创建的历史,探讨共建方案。针对社区建设存在的困难和需要帮助的问题,郭孟营书记提出了自己的意见,拿回来和房管局领导班子共同研讨,经研究,决定对象园街道连翔社区实施帮助计划:在经济上分期予以资助。在社区建设和房地产物业管理方面进行技术指导。双方干部定期进行走访,互相学习,互相监督,取长补短,共同促进。
二,从日常工作抓起,把好安全工作每一道关。
局机关大楼的空调有原来的中央空调改为普通空调,节约了用电,避免浪费。电工重新安装了各楼层各科室的电源线,避免电线老化和超负荷运转,定期检查各科室的用电安全。
局机关大楼及周边安装了闭路电视和安全监视探头,加强车辆安全管理,防止盗窃,也保障了办公秩序。
和属地社区联防,由紫新社区增派保安人员在局机关大楼门口,采取定点布控和巡逻相结合的方式,强化安全保卫。
定期检查大楼的安全设备,定期更换灭火器药物,保证气压充足。定点安放灭火器。为防止灭火器坏损移动,今年我局又添置了灭火器箱子。利用更换灭火器的契机,组织干部职工进行使用灭火器和相关灭火器材的培训,现场使用,轮流操作。
局机关大楼安全防范工作由局办公室主任王允同志负责。建立了门卫制度,《晋安区房管局大楼安全守则》、《晋安区房管局安全管理制度》,配备了门卫、电工6名专职人员,每天24小时坚守岗位。下班前各科室人员自行检查,再由值班人员巡视大楼各层,做到关闭所有电器开关。节假日由局领导带班,全体职工轮流值班,加强对局办公大楼及所站的安全保卫工作,每季度及节日均开展安全大检查。重点部门会计室、档案室、厨房设置了防护设施。加强对单位内部交通工具管理。节日假日车辆回库,公出须经领导批准。
安全工作不是一项封闭性的工作,是一项人人参加的群众性工作,同时也是开放性的社会性工作。我局在开展生产安全工作中,引进社会监督机制,按照属地管理原则与王庄街道及紫新居委会共建,根据上级布置与象园街道连翔社区结对子,积极主动参与所在地区的“平安社区”创建活动,每次安全工作自检自查后均请居委会验收。请社区领导前来指导检查,请社区领导当评委。我局还利用到各社区联合行动的机会学习安全工作先进经验。
拆迁工作中,均请乡镇、街道村居委会干部参与决策,参与宣传发动,请求检查督促拆迁工作全过程,其中包括检查监督安全工作。
三,根据区安检局和区消防大队的工作部署和文件要求,配合搞好物业小区的消防安全,今年,我局派出二期专项任务工作队,每期15--20人,到各物业小区,搞好文明小区的建设,督查文明小区配套的完善,配合小区消防安全宣传和消防器材的配备检查,训练。为促进物业管理服务公司和社区、业主及时签订社区平安建设合同,落实防盗窃责任制,管理好社区车辆,深入各社区各物业小区,宣传督促,落实门卫保安的统一着装,人员编制,制度上墙。摸清情况,针对存在的问题,及时向区委区政府及相关部门汇报,并提出建设性意见。
安全工作事关大局,头等重要,全局上下努力为安全工作作出贡献。
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