人事专员年终工作总结

　　（一）通过半年来学习和工作的总结

　　时光飞逝，转眼间在中科信工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的'工作总结如下。

　　一、招聘工作

　　1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

　　2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。

　　二、建立、健全、规范人事档案管理

　　1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。

　　2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。

　　3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。

　　4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。

　　5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。

　　三、员工培训工作

　　1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。

　　2、完成新入职人员礼仪培训工作。

　　3、协助行政部门完成新入职人员的消防安全意识培训。

　　四、员工关系

　　1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态，并向公司管理层提出员工想要得到的合理化建议。

　　2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。

　　3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。

　　五、公司人员的基本信息。

　　公司现有在职员工227人，公司领导层及各职能部门人员为70人，其中技术骨干人员为人，生产管理及普通员工为157人。

　　（二）存在的问题

　　一、人员离职率较大

　　二、各职能部门管理体系不明确三、各部门协调沟通不及时四、招聘渠道不完善。

　　（三）20xx年的工作计划

　　一、档案管理及更新及时完成并协助各部门完成相应工作。

　　二、完善部门管理体系以保证离职率有所下降。

　　三、完善招聘渠道(以确保公司各部门所需各类人员的储备)

　　四、通过员工生日座谈会跟员工及时沟通，听取员工对公司

　　各规章制度及各部门领导的看法及意见，会后汇总上报公司并给出解决方案。