尊敬的各位领导、与会同仁:
大家好!硕果累累的20xx年已寂静过去,富裕盼望的20xx年已然到临,本日我们怀着激昂的心情又迎来了这一年一度的年末总结大会,我们在这里总结过去、交换经验、畅想将来。下面我向大家报告请教我项目部20xx年的工作环境和20xx年的工作筹划。
1、结束工程项目及产值
20xx年开工以来我项目结束了20#楼装修的收尾工作,根据公司订定的质量目标进行办理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中配置,要求差别楼层同型号房间的插坐位置均保存同等。首层大厅装修结果图由公司计划室结束,墙大地均采取600×600仿石面砖进行镶贴,施工大略,装潢结果获得甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工,我们在汲取外单位长城杯工程的进步经验后,联合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下工夫,获得了质量协会专家们的好评。包管了20#楼工程结会商完工两项长城杯目标的顺利兑现。如今石科院20#楼工程完工结算已结束,结算总价4343,0383.48元,公司本钱核算统计利润349,7628.68元。
鄙人半年,经过议定项目部和公司的多方竭力,终究拿下了石科院21#室第楼工程,本工程自10月25日开工,如今±0.00以下布局及回填土以扫数结束,共结束产值680万元。
2、自动促成项目科学化办理
科学是第一出产力,办理科学给我们带来的效益是不可估计的,不但仅从经济效益上和社会声誉上。就21#楼工程而言,粉饰工作环境、进步工人的食宿前提、订定了评比进步个人的轨制,不但变开工人的自动性,并且使四周的居民对我们也有了新的见解,这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明糊口生涯区试点”,这是社会对我们办理的一种必定,我们将顺着这条路子刚强不移的走下去。
2.1鼓励科技立异、进步工作出产率
钢筋扳手改革。客岁我项目在观光了航空港工程项目部的钢筋扳手,获得很大开导,回工地后经过议定反复摸索实践,试制出了从表面上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,获得了xx市监理协会专家的承认。但在利用进程中发觉其耐用性较差,本年又进行了改革,到达了建造大略、布局公道、耐用性强。何的新闯祸物都不大略是完满完好的,我们在今后的工作实践中还要连续摸索连续改革。
按期进行进步个人评比、做到以点带面。只有变开工作人员的自动性,才华进步工作效果。这是我们互助承认的一点,我项目在这一点上订定了严厉的奖罚轨制,对工作自动自动,能够优良高效地完本钱职工作的,大家同等觉得思维进步的个人,登报表扬并赐与精神嘉奖,做到以点带面,在工人傍边构成一个比、学、赶、帮、超的精良场面。使之策动其他工作人员,让每个工人都认识到本身在项目上的职位处所和职责,经心全意为项目办事。
2.2美满工序交代轨制、责任到人
我项目部渐渐总结和美满了各项规章轨制,订定了质量例会轨制;月评比及奖罚轨制;工序交代检轨制;质量与经济挂钩轨制和挂牌施工轨制。使项目部每个办理人员都明白本身的责、权、利,做到每项工作均有人当真,富裕阐扬每个人的主观能动性。
2.3强化本钱办理、严把材料关
我项目部根据公司的唆使精神履行本钱核算,自石科院21#楼工程入手下手,就对人造费履行了“三定”承包,撤除了工长记工轨制,由记工员直接记工,公司管帐直接将工钱发到工人手中。建立了美满的项目材料出场轨制,从报量、签字、审批、材料出场验收、利用完全按公司轨制进行,异国呈现因材料同等格呈现变乱的现象。并且从废料处理上也订定了相干条例。
2.4安定出产与文明施工
安定第一是我公司安定目标中的紧张一条。在这一年施工进程中20#楼装潢施工、21#楼根本施工,其工种复杂、工人数量多,但未呈现打斗打斗变乱,更异国呈现伤亡变乱,在公司每个月评比中,获得连续夺得总分第一名。
文明施工的职位处所与安定出产是划一的,我们不但在工作中要与甲方、监理出理好干系,还要与本地居民处好,如许我们才华罢休斗胆的去干。20#楼工程便是如许一个先例,也便是在如许的一前提下我们篡夺到了21#楼工程。但是这一切都已经成为历史,在今后的工作中我们仍需竭力,渐渐美满安定轨制、文明施工办理轨制。
2.5总结20#楼的施工经验,包管21#楼稳步进步
20#楼工程我们获得了“布局长城杯”、“完工长城杯”,以及可观的效益,这是我们步步为营,脚结壮地的干出来的,并且我们和甲方、监理、大院居民相处的干系也特别好,我们在施工进程中自动采取新技巧,严厉办理,进步工作人员的工作糊口生涯前提,变开工作人员的自动性,这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的处所;但20#施工中也有一些弊端,特别是加强资料办理方面异国做好,这在完工长城杯验收时完全表现了出来,我们应汲取这方面的教训,强化资料办理,强化内部系统体例构筑。
3、20xx年工作目标
20xx年是值得我们庆贺的一年,但这即将成为历史;20xx年是富裕盼望的一年,她正迈步向我们走来。20xx年是xx构筑市场正式打开场面的一年,xx市的开复工构筑面积将冲破一亿平方米,构筑市场的机会未到临,就我们四装而言,加强企业办理,进步各项目经理部的出产竞争本领势在必行;就我项目而言,除了连续21#楼的施工外,还自动运作石科院别的工程以及xx市20xx年兴建的工程,连续发扬我四装的质量目标、环境目标、安定目标,在社会大众中建立我四装精良形象,为我们四装在将来的市场竞争中贡献本身的一份气力!
最终,我代表十一项目部感谢公司各位带领对我项目标关怀与赞成,感谢公司各位总工程师对我项目标教导与救助,祝大家在新的一年里奇迹有成、工作顺利。
一元今复始,春风又一重;玉兔踏雪去,青龙腾云来!收获着辛勤的汗水和成功的喜悦,我们挥别了20xx年;带着新的向往和憧憬,满怀豪情跨入了充满希望的20xx年。神州起舞,万象更新,朝霞拱日,瑞盈人间,回首20xx年,身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下,克服了种种困难。并且在项目部的所有过程中,严格的遵守了国家各项法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担责任,而且有较高的组织协调能力,能将理论联系实际的开展工作,与各位同仁协作共事,较好地完成了各项工作目标。现将20xx年全年工作总结如下:
一、20xx年总体工作情况:
(一)立足本职,深入管理:
作为建设公司项目部经理,我深知自己责任的重大。在思想上,我积极的保持与公司上级领导一致,在实际工作中,我主要是负责施工前各项准备工作的实施和督促,并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。
一是积极的`针对有关的项目进行一定的工程分析,并结合多年的相关工作经验,制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划,并且能够编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,并能以创新的成本管理措施,切实的确保公司制定成本目标。
二是立足本职基础,相应地制定了一些相关的管理制度,以此做到全方位的将管理措施落实到个人。
三是积极参与设计变更的论证,负责工程签证的审核与落实;四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题,重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部;五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题,并及时上报。
(二)务实基础,狠抓安全:
作为项目部经理,我一直把安全作为重中之重,因为安全不仅是工作的根本,更是公司效益的根本保证。所以,在本职工作当中,我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础,切实的加强对施工队伍的管理力度,并且能够积极的针对各种情况,制定一系列切实可行的安全保障措施,加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。这些措施的施行,不仅从根本上保证了个人员的安全,而且也有效的杜绝了各类违章作业。
(三)积极执行,严把质量:
作为项目部经理,我以一丝不苟,认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。在工作中,首先我坚持“三检制”的贯彻落实,真实并且及时的填写各项质检记录,切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的控制各项施工过程中,能够重点控制工序质量,坚持质量标准,切实的做到了严格检查,恪尽职守。最后立足本职,积极贯彻以“以预防为主”的方针,并且能够及时的组织会议,明确我部门工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
总之,本年度,我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,务实基础,改革创新,切实的做到了科学安排、合理调配,充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务,并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设,从根本上做到了顾全大局,统筹管理。
二、存在的不足以及未来的展望:
在项目部工作管理中,虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件,但是还是存在着一定的误差。而且,与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。在明年,我一定会针对这些不足,做出改进,力求做到尽善尽美。
风雨如磐逐梦路,励精图治大伟人,新的风帆已经扬起,新的年轮已经开启!雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!20xx年又是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年。在明年,我一定不会辜负你们的期望,带领项目部全体成员,为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉。
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