公司年度班子建设总结
20**年是四川石油管理局重组改制,专业化重组的关键年。**公司党政班子按照上级组织的要求,坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导,开展了创建“四好”班子活动,加强领导干部党风廉政建设,完成了油建公司下达的年度生产经营指标。
一、班子建设。
1、坚持定期召开领导班子会议 ,联系实际解决生产经营问题,党政工作做到了年初有安排,季度有要点,年末有总结。坚持每月初召开班子碰头会,每季度一开始召开党政办公会,半年对下属单位,机关部门进行工作检查。生产再忙,班子会,办公会决不拖延,如9月末在忠县净化厂工地召开了四季度办公会,研究解决了四季度生产忙,人员紧,设备周转不灵等问题,及时为湘潭支线准备了施工力量,做到了班子指挥灵,运转畅通。
2、加强班子自身建设。首先是维护班子团结,按照组织原则办事,凡是班子 形成的决议、决定,要求班子成员不折不扣地执行。在组建施工项目部,组织施工的过程中,项目经理能够按照班子决定组织施工。其次,班子成员严律利己,表率作用好。如原主任工程师张友星在净化厂工地,能同工人一道上下班;原一作业队队长赵贤英在忠武干线深入一线指挥施工等,影响和带动了身边的一批人。同时,现任班子成员中文化水平较高,年富力强,易接受新事物,新科技,利于提高班子的自身建设。
3、开展创建“四好”班子活动。制定了创建“四好”班子规划,按照要求,向上一级组织交纳了领导干部风险责任抵压金,把落实领导干部责任制与经济利益挂钩,做到了领导干部向职代会(联席会),上级组织人事部门,纪检部门的述职述廉报告,坚持召开了职代会(联席会)民主评议领导干部专题会、领导干部民主生活会,通过征求,转达职工代表意见,加强了干群沟通,提高班了民主生活会质量。
二、生产经营,企业管理。
1、制定了《**公司20**年生产经营管理办法》在执行过程能按《办法》中的条例贯彻落实。班子立足西油公司市场,参与油建公司总揽的外部市场,本着工程不分大小,“用户第一,业主第一”的宗旨,全年完成工程项目30余个(小到几十万,大到千万元),全年完成产值9500万元以上,年底结算收入微利。
2、项目部管理上能按《**公司项目成本管理办法》执行,初步建立以“人,机,物”三项指标考核作业队,台班。职工的住勤费补贴与台班完成任务的好坏挂钩。如首次在净化厂工程中实行分装置,按实物工程量计奖与切块费,拉大了分配差距。鼓励了能干的,鞭策了后进者。
3、机关、后辅单位实行工作量考核。由劳资,组织人事,公司办组成考评组,按月对所属部门进行考核。从20**年下半处开始发放后辅单位“挂钩奖”,调动了后辅管理人员的工作热情。如实行上线人员由工管部、劳资部统筹后,改变了过去作业队人员情况不明的现象,各工程项目所需机具,物资统一由物装中心调配使用,工程结束后统一维护保养,提高了设备的完好率,利用率。
4、党群工作为生产经营服务。20**年开展了“屏忠线”,“忠县净化厂”,“湘潭线”等重点工程劳动竞赛,共青团在净化厂开展了“青年岗”活动,都收到了很好效果,组织人事部门结合生产开展了加强“三基”工作活动,加强了一线支部建设。同时,在大山铺基地开展了工人技术练兵培训活动,节假日职工活动,结合“安全月”,“质量月”等进行形势任务教育,切实为一公司的生产经营服务。
三、党风廉政建设。
1、制定了《**公司20**年党风廉政建设规划》划分了责任人,责任区,直接与领导干部风险抵压金捆在一起。按季度召开工作会,督促检查领导干部执行情况。按月向上级纪委报告工作,保持信息畅通。
2、加强了效能监察工作。一是对重点工程进行执行过程的跟踪检查,对金--犍线,屏忠线,中青线等工程进行外包工程的`验收,复查,发现问题及时整改。如中青线管线恢复地貌时土石方量大,组织了纪检,预算人员进行复查,按实收方,减少了成本费用。
3、加强党风先进性教育。开展保持共产党员先进性教育活动。在领导干部中开展了不参与,不搞请客送礼等“六个不准 ”的教育活动。年内没有发现有违法违规行为。
四、存在的不足
1、由于20**年底进行了新老班子的交替工作,通过近两个月的调研后,新班子要尽快制定出新的管理办法,决策一公司生产经营大事,也是本次民主生活会要解决的问题。
2、领导班子、领导成员之间通气不够,这是新班子今后要重点解决的问题。如在自营工程项目管理上要统一标准,平衡施工力量,不能各行其事,有令不行。在此,要重申组织纪律:下级服从上级,副职要为正职负责,主要领导要对全体职工和上一级组织负责。
3、企业管理办法在执行过程中不力。有工程任务一急,就不顾成本费用的现象。施工中没有真正做到按工作量限量领料,有先斩后奏的现象,加大了工程成本开支 。
4、支部建设抓得不扎实,往往是一上工地就忙生产,有的支部过组织生活很少,或者没有过党员组织生活,这是一个组织观念的问题,也是20**年党建工作的重点。
5、职工思想政治工作不够深入,大工程大项目要好一些,小工程小项目还停留在过去的工作形式,要配合工程加大对职工进行思想政治工作,工会,共青团要深入一线开展适合野外特点的竞赛活动,从形式上,思想上让职工了解企业,企业关心职工 。
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