6月份工作总结

　　本月来，我发现自己不仅在思想成熟了，在行动上也稳重了。虽然我在物控部经理这职务上都不尽人意，工作都不是很顺利，但是我却学到了很多东西，也成长了很多。也许，这就是所谓的逆境造就人才，确实如此。我觉得人生最可贵的不一定是生命和金钱，最重要的是经历，经历就是拥有，拥有经历就是拥有财富。

　　下面我就谈谈本月的工作总结：

　　一、在上级领导陈副总的领导下，在物控部全体员工的团结合作、努力工作下，以感谢公司各部门领导的支持和帮助，我部未完成公司下达产值任务。

　　1、完成六月份运输配送生产产值1310万人民币；共计运输出车量：980车次，外租车辆：12车次；纸箱送出7423589只；箱片运出：18120xx片；

　　2、补足装卸员工7名，共计装卸员工25名，但本月运输队驾驶员辞职两名，辞退代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招叁名驾驶员；

　　3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，并对从20xx年至20xx年06月的库存产品在ERP系统的数据维护，持平了ERP系统数据管理；

　　4、运输队的车辆实行油箱加锁，使本月运输队车辆的油耗得到有效控制，比上月下降到85%；

　　5、物控部从本月起已经开始每日开早会。

　　二、下月来的工作目标：

　　1、安排监督好仓管员、搬运员工的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、数据等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；

　　2、及时与客服部内勤员沟通了解交货情况，并组织本部员工做好配送准备。

　　3、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；

　　4、坚持每日晨会培训、以及当天工作安排得有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。

　　5、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到得问题，积极做好合理化改进；

　　6、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题；发扬团队精神，发挥团队力量，带领下属员工做好物控部各项工作；

　　7、严格对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；

　　8、加强对仓库进行分区管理，各客户产品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；

　　9、认真、仔细、负责做好物控部配送明细计划。