见习工作总结

　　本人自20xx年2月份进入黄河鑫业有限公司已近四年，这期间在公司领导、同事的悉心关照、指导下，通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中。现将这四年来的工作总结 <>如下：

　　进公司就职在工程建设部工作，从20xx年2月份以来从前期临时水、电、道路及厂平工作进行学习型管理，随时间和施工单位的逐步进入，随后我负责综合管网，开始了自己的实习过程。我所学的专业是给排水工程技术，在学校学习中，侧重的是室内工程方面，来到现场，我被震住了，一根根工业管道如人的血管一样支撑着厂区的`生产，我心里在默默问自己：“未来我能应付自己的手头工作吗？”开始时我学习图纸，进入现场进行管理，虽然有点辛苦，但我慢慢熟悉了环境，慢慢学着去改变。我突然觉得管道其实都一样，只是我们面对陌生事物胆怯罢了，我也慢慢适应了，开始经历和总结一些东西。在现场的工作中，我知道了管道如何组对，管道安装的一般流程。

　　进入20xx年，我又被派炭素项目部负责综合管网，干起了负责现场和技术方面的工作。如果说20xx年的现场我明白了工作流程，那么这次的职责则让我真正认识了我们需要样的管理方法，这一年的实践，让我学到许多，也让我心中许多疑惑得以解开。主要从几个方面进行了管理：

　　首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：

　　1）、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。

　　2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

　　2、明确质量管理的方法

　　1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制技术方案，学习各类施工规范、标准、法规等。

　　2）、要求各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

　　分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚。

　　3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。

　　4）、三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

　　5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

　　进入20xx年，随着工程建设的基本结束，逐渐转入了一些零星技改小活，在这一系列小活锻炼中我明白了一个管理员应该做什么。首先要和施工单位有很好的沟通，并提出自己的合理化建议，便于施工；其次，在现场和乙方沟通施工内容时，心中初步计划方案，便于施工快速有效的进行；第三，做好技术交底，交代现场的一些安全注意事项，保证工程顺利完成。此外我还进行了几次抢修任务，虽然都晚上加班比较辛苦，但从抢修中我懂得了工作该如何开展，人员该如何分配。以上经历都是刚开始，我相信随着我阅历的增长我会更加的得心应手。