产品设计部经理年度工作总结

　　一、20xx年工作内容总结

　　1、完成了广东培训平台的设计，并进行了后续的验收、优化，以及项目实施的跟进。

　　2、在广东平台基础上向省培平台的改版设计、优化，以及项目实施的跟进。

　　3、进行适用于非学历培训的平台改版设计。

　　4、东北师大免费师范生网上学习的平台的问题跟进、处理、优化工作。

　　5、商务平台需求修改的跟进。

　　6、进行了明德特色平台需求的初步分析及报价。

　　7、教育部杂志社平台改版需求（需求分析后已交予程老师等待确认）。

　　8、老培训平台的新需求接收、整理、安排、跟进问题。

　　9、处理业务部门发来的问题邮件1800余封。

　　10、接收并安排用户提出的平台搭建申请242个。

　　二、工作中存在的不足及自我反思

　　1、心理承受能力差，当多个项目的事情同时压过来时，容易手忙脚乱，在做一件时的时候想着另一件事，影响效率和质量。针对此类问题，第一时间不应该是忙乱，而是应该结合业务的紧急情况，确定事情的优先级，踏踏实实的干完一件事，再干另一件事。

　　2、技能水平有待提高，例如在看到别的同事设计的demo模型时，感觉自己设计的太简单，没有美化，也缺少灵动性。应该继续深化自己对demo模型绘画工具的使用水平。将demo做的更精细，更便于UI制作页面，更便于开发理解需求。

　　三、对部门及中心的建议

　　1、规范各部门的工作流程，除了常规问题的处理流程外，最好能够有一套紧急问题处理流程。避免有紧急问题时，因为某一环节的人员不在单位而导致事情的搁置。

　　2、规范问题处理机制，确定什么类型的问题可以技术中心自行处理；什么类型的问题必须向领导汇报并得到确认后才能处理；什么类型的问题需要向业务部门及客户通报后得到确认才能处理。

　　3、针对发现问题、处理问题的追责制度，避免大家没有解决问题的紧迫性和积极性或者推卸责任，提高问题的解决效率和质量。

　　4、技术中心发展迅速，但导致人与人之间不认识或不了解，甚至会发生一些误会，不利于之间的合作。建议开展一些户外拉练，加强同事之间的合作互助。

　　5、能够有一个很好的技术中心文化、氛围，让大家在开心的`氛围内工作，有共同的目标去奋斗。

　　6、考评结果反馈表中，有一条是感觉部门中最差的是谁。这类问题如果漏出，容易造成同事之间的不和谐，建议取消这类问题。

　　7、进行一些员工培训，使员工有更多的成长进步。

　　四、20xx年工作计划

　　1、进行适用于非学历培训的平台改版设计，并维护、优化原有功能。

　　2、河北全员平台的需求设计。

　　3、参与社区平台的需求设计。

　　4、东北师大免费师范生网上学习的平台的问题跟进、处理、优化工作。

　　5、处理业务部门发来的问题邮件。

　　6、接收并安排用户提出的平台搭建申请。

　　7、接听教务、教学、客服、办事处打来的各种电话，并予以解答、处理。

　　8、处理领导安排的其他工作。

　　五、个人职业发展规划

　　1、提高自己的技能水平，学习了解更多行业里的常用软件。

　　2、多阅读一些其他产品经理的经验总结，丰富自己的分析方式及工作方式、管理方式。

　　3、加强自己对项目进度的把控，成为一个优秀的产品经理或项目经理。