总工程师王文义八月份工作总结九月份工作计划

　　我是xxx，志达煤业新井筹建处总工程师。根据公司安排，负责技术管理工作。对一个月来自己所做的工作，总结如下。

　　1、负责筹建处全面技术管理工作，定期召开生产技术例会，对重点工程制定了专项安全技术措施。

　　2、矿建工程方面：

　　1本月主井停工，停工期间严格按照规定要求施工单位加强通风

　　及排水工作；

　　2副井本月施工完成井筒及马头门浇注；

　　3风井施工完成马头门浇注，8月9日开始停工，停工期间严格

　　按照规定要求施工单位加强通风及排水工作。

　　3、安排地测科和技术科对各马头门的位置、方向、巷道中腰线进行了定位、复测，确保了各项工程按图纸设计要求施工。并邀请了志达及反坡矿的测量专家对地面控制点和风井井筒中心线以及井筒十字线进行了复测，以确保主马头门施工方向的准确性。

　　4、参加了职业病防护设施设计专篇的评审工作，并顺利通过；根据工程进度情况及时与设计院进行了对接与沟通，保证了副井水窝等工程图纸及时到位。对设计当中一些事项提出了合理化建议。

　　5、参加了井筒工程的质量验收，深入联合建筑、主、副井绞车房等土建工程工地，指导施工。

　　6、迎接融汇通总裁徐总来矿视察，针对筹建处的现状作了详细

　　的技术汇报，并按照其要求安排技术科及时了绘制20xx年20xx年矿建施工网络图。

　　7、积极参加了盛元公司组织的对调检查，对查处的问题及时安排整改。根据《关于对全省兼并重组整合建设矿井水文地质及瓦斯管理工作进行专项大会诊的通知》要求对防治水、通风等进行了全面自查，补充完善各项软件资料。

　　8、根据施工进度对相关的工程、设备选型及近期的招标等工作进行了准备。对主通风机、空压机等有关设备的选型技术参数等组织了论证。

　　9、按照实际情况及年度计划，对八、九、十三个月的矿建、土建、机电安装、设备到货、图纸到位等工作进行任务分解，明确责任人及时间，对生产施工方案有关事项进行了修改。针对副井绞车房的施工及绞车到位时间等重点工程进行了具体的安排，锅炉房的位置、设备库施工方案等进行了商定。

　　10、主持召开监理、安全例会，分析每旬安全生产情况。定期召开“一通三防”例会，对会议中提出的隐患，制定整改方案，并监督落实情况。在组织召开的生产计划会议上，对八月份完成情况进行分析与研究，制定了九月份工作计划。

　　11、加大3个井筒及马头门开工前探放水的监管力度，及时掌握进尺和水情监测数据，执行停掘和探水通知单制度。督促矿建单位做好各种排水设备、提升设施的维护，确保施工的安全。

　　12、参加了每旬安全隐患大排查，按照要求进行了跟值班，本月

　　值班4天，下井及跟班16次。

　　13、加强了“雨季三防”管理、现场检查，按照筹建处防洪划片承包分工要求及时到工地检查了暴雨中及暴雨后的防洪情况。

　　14、完成了矿长保护矿工生命七条规定实施细则的编制工作

　　九月份工作计划

　　1、根据山西省煤炭工业厅文件晋煤办发【20xx】1085号文件精神，继续做好迎接专项大会诊的`检查活动，做好各种资料的准备工作，加强隐患排查与治理，为迎接各级检查做好充分的准备。

　　2、根据生产计划，做好全面技术管理工作，重点是主井完成清撒斜巷的掘进、副井完成井底水窝、风井完成改绞工作，严格审查作业规程及各项安全技术措施。加强对规程措施执行情况的监督。根据实际情况，对回风大巷进行陀螺定向。

　　3、按照120万吨新建矿井建设计划和具体分工抓好各工程各阶段各工序的进展情况，按照分工抓好工业广场的土建、矿建工程的施工进度及图纸的管理、技术指导、招投标等工作，督促抓好施工单位的工程质量、进度及安全。抓好技术交底工作。针对施工现场存在的技术问题继续加强与设计院的技术沟通，督催各种施工图纸的到位。

　　4、抓好“一通三防”管理工作，定期组织召开“一通三防”技术例会。加强对各开口巷道的通风管理工作及各施工地点的瓦斯监测和管理工作，狠抓各施工单位瓦斯管理人员的素质及业务的提高。

　　5、继续搞好地测防治水管理工作，按照要求对施工地点进行探放水。抓好地质预报、水情水害工作。

　　6、做好土建工程技术管理，严格按照年度计划及单项工程计划竣工时间督促抓好土建工程的进度及质量的验收工作。

　　7、严格进行跟、值班，抓好井上、下井各施工现场的安全检查及安全生产，做好施工技术指导、管理及服务工作。

　　8、继续深化安全质量标准化建设工作，全面推行新的安全质量标准化。

　　9、按职责分工完成各项任务和领导交办的其他工作。