司机年底总结

司机年底总结

　　时光飞逝，转眼间一年又过去了。2017年对我个人来讲，有着深刻的意义。在刚刚过去的这一年里，在超市领导的正确领导下，在其他同志的配合下，坚持以高标准严格要求自己，兢兢业业做好本职的工作，较出色地完成了领导交给的各项工作任务，个人工作能力得到很大的提高，同时也取得了一定的工作成绩。市场租赁部门的全体同志团结一心、扎实工作，全年完成市场收费50万元，较好地完成了各项任务指标。现将这一年来的工作情况总结汇报如下：

　　一、加强宣传，广泛调查摸底

　　在年初时，我和市场管理人员根据店面现有周边环境，我们进一步完善了《市场租赁管理办法》，并充分利用各种形式，在周边范围内广泛开展宣传活动，营造声势。一是发动全部管理员深入各单位、小区、出租房流动人口聚居点，开展宣传发动工作，使之家喻户晓，深入人心；二是利用设点宣传、散发宣传资料、出动宣传车、出版报、墙报等方式进行宣传。

　　二、加大力度，全面规范管理

　　在出租房屋的综合管理工作中，我们采取有力措施，不断健全和完善出租房屋管理制度，严格出租房屋审批程序。一是加大基础管理的力度。主要是抓基础工作（比如各种帐册、档案等等）、考核制度和登记备案，通过规范管理、严格考核，调动全体工作人员和广大业户的自觉性、主动性、积极性。

　　三、强化素质，抓好队伍建设

　　做好一份工作，必须要有一支高素质的队伍。特别是租赁市场，作为直接接触基层群众和广大业户的窗口单位。我们的一言一行，关乎市场的形象。因此，我们把队伍建设作为重要工作。一是加强自身思想教育。不断提高理论水平和政治素养；二是加强业务学习。定期组织全体同志学习租赁管理的各项业务知识，不断提高全体同志做好本职工作的能力；三是加强法律学习。主要是教育全体同志依法行政，严格按照规定的`程序处理业务；结合我们的实际工作情况，要求全体同志能够严格要求自己，严格遵守纪律。反思过去的工作，我们虽然在出租房屋综合管理工作方面进行了一些探索，也取得了一些成绩，但工作刚刚起步，有的地方做的不够深入、不够细致，按照构建和谐社会的要求，与先进地区相比，我们很多工作开展的深度和广度都还不够，很多该管的还没有管起来，很多该健全的也都还没有健全。

　　四、爱岗敬业，尽职尽责。

　　在多年的工作中，我目睹了超市的蒸蒸日上，空前繁荣的局面，更加坚定了我为超市搞好服务，为市场的有序管理做贡献的信心。做司机非常辛苦，做个好司机就更不容易了。“做就做好”是我做人的原则。当工作到腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦；当看到领导信任和同志们赞许时，又享受到开车之甜。我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。经常加班加点，节假日出车从不计补助和报酬。始终做到出车时能随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。

　　五、勤于修检，保障安全。

　　作为一名司机负责人，我时刻牢记自己身上所肩负的重任，以确保领导和同志们乘车的安全为己任，在驾驶中保持精神高度集中，并严格按照操作规程和道路交通规则，做到万无一失。空闲时间抓紧学习各种交通法规，做到遵章安全行车。经常阅查交通图册，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆维修和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好、安全的状态。

　　在2017年的工作中，虽然取得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不少，比如自身素质有待提高，服务意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽自己最大的努力弥补这些不足，全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量。在今后的工作中我愿为我的工作付出满腔热忱、捧出全部真诚，愿意为超市的发展奉献自己的一切。

　　2017年12月xx日

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