表彰会议总结

表彰会议总结

　　会议，在汉语中有两种不同的含义。它既可以作为一种经常商讨并处理重要事物的常设机构或组织的名称，也可以被用来表示有组织、有领导的民主协商和决定某些事项的临时性集会，也就是我们通常所说的“开会”。

　　表彰会议总结范文一：

　　6月28日上午，区卫计局召开纪念建党95周年“七一”总结表彰会议及党委中心组学习。局属医疗卫生单位班子成员，医调中心主任、副主任，乡镇卫生院(街道社区卫生服务中心)院委班子成员，局老板支部代表及局机关全体干部职工，转正党员及新发展预备党员等160余人参加此次会议。

　　会议由党委副书记、副局长彭玉明主持，局党委书记、局长刘迎秋作党建工作报告。迎秋书记简要回顾了我党95年来的光辉历程，总结回顾了过去一年来卫计系统各基层党组织抓党的思想建设、组织建设、作风建设等所取得的成绩。他要求，全系统各基层党组织和广大党员干部要紧紧围绕区委区政府“率先全面建成小康社会、建设现代化公园式滨水新城区”战略部署和是市卫计委“转作风、优服务”具体要求，以“两学一做”学习教育为契机，强化四个保障：一是要突出宣传教育，强化思想保障;二是要突出先锋作用，强化组织保障;三是要突出制度落实，强化纪律保障;四是要突出行业特色，强化作风保障。会上，党委委员、副局长曾利人宣读了《表彰决定》，对先进基层党组织、优秀党务工作者、优秀党员进行了表彰;党委委员、纪委书记欧程锦引领全体参会人员重温入党誓词。

　　为强化党员学习教育，深化“两学一做”学习内涵，局党委邀请区委讲师团曾庆芳老师授课，曾老师题为《党员干部要做廉洁齐家的表率》的精彩生动党课，与会人员受益匪浅。

　　表彰会议总结范文二：

　　“请金盆村上台领奖”，主席台上话音刚落，台下已是掌声连连，金盆村在大家的掌声中领取了镇综合目标奖一等奖奖牌及8000元奖金。这是在羊场镇2015年度年终总结暨表彰会议的显眼一幕。

　　1月27日，羊场镇2015年度年终总结暨表彰会议在镇政府四楼会议室召开。镇属行政、事业全体干部、各村支书、主任、副主任、县驻镇单位负责人、各企业负责人、各人民团体负责人共110人参加了会议。

　　会议首先是镇党委书记作了讲话，书记的讲话肯定了2015年度羊场镇取得的工作成绩，指出并分析了存在的困难和问题、面临的挑战和机遇，指明了下步的'工作方向。接着镇长详细总结了2015年度工作，并对2016年度工作和当前工作重点作出了安排部署。

　　最后，会议对2015年度涌现出的5个先进基层党组织、8个先进单位、26名先进个人和优秀村干及在其他各项工作中成绩突出的村(居)进行了表彰。

　　表彰会议总结范文三：

　　1月12日，临沂公交集团召开20XX年度工作总结表彰会议，总结集团公司20XX年工作，对20XX年为公司发展做出突出贡献的先进集体和先进个人进行表彰，安排部署20XX年各项工作。集团公司党委成员、机关后勤全体人员、各分公司路队以上人员和部分驾驶员代表、受表彰的先进集体和先进个人代表参加会议。集团公司党委书记、董事长、总经理谢磊在会上作了重要讲话。

　　会上，副总经理陈学军传达学习了高永胜局长在20XX年全市交通运输工作会议上的讲话精神，副总经理曹忠军宣读了集团公司20XX年度先进集体和先进个人表彰决定。

　　谢总指出，20XX年在市交通运输局的坚强领导下，公交集团主要经营指标完成良好，一是全年民生任务超额完成，基础设施建设成绩显著，公交服务保障能力实现新提升，运营保障更加有力，运营单位服务管理更加规范，安全工作得到加强，教育检查实现常态化，企业发展能力不断增强;二是开源节流成效显著;三是打造智慧公交服务平台;四是后勤保障能力逐步提升;五是内部管理不断加强;六是企业凝聚力不断增强;七是党建、群团及精神文明建设取得丰硕成果。在充分肯定成绩的同时，谢总也指出了工作中存在的差距和不足。

　　最后谢总部署了20XX年工作任务目标，集团公司按照市局党委统一部署，继续深化“1541”工作思路，把“四点工作”作为贯穿全年工作的主线，高点定位，高标准要求，把公交工作推上一个新的高度。一是提升集团公司战略管理能力;二是继续开展廉政和安全教育;三是提升运营水平和服务质量;四是构建公交大数据，实现车辆运营监控、调度，场站监控，车辆维修进度，充电站和充电情况在统一的智能平台上呈现;五是开展定制公交、旅游服务、出租服务，物流信息服务和微电子站牌服务;六是新增优化调整公交线路;七是初步完成五区和蒙阴县充电桩终端的布局;八是根据全市BRT快车道建设情况，实时开通BRT快速公交线路。

　　表彰会议总结范文四：

　　3月9至11日，湖北广电网络股份公司20XX年工作总结表彰会议暨20XX年工作会议在武汉东湖隆重召开，湖北广电公司党委书记、董事长XX对公司“十三五”规划和当前工作中存在的困难和问题进行了分析，并对20XX年的工作作出重要意见部署。

　　XX分析了当前广电网络存在的突出问题：思想观念转变不够、主动担当不够，在一些难点工作和项目上措施不力，缺乏灵活的机制;在平台、网改、终端等方面统一建设滞后，互联网出口优化保障不力、品质有待提高;分配体制上还存在“大锅饭”;总部深入基层服务基层不够、办事效率不高;集权与分权有待改进;纪律严明和作风建设需要加强等等。

　　对这些问题，要结合这次会议讨论提出的意见建议，认真梳理，分清主次，找准短板，提交班子会议研究，一个老总带一个专班负责一大短板，采取坚决措施，力行力改，督办落实。

　　XX要求全省广电网络公司要牢固树立党的意识和阵地意识，自觉担负广电网络“党网”性质和社会效益优先的政治责任;要牢固树立创新意识和开放意识，积极推动广电网络传统媒体与新兴媒体融合发展;要牢固树立机遇意识和进取意识，突破性发展全省广电网络产业。面对不断增大的工作压力，要坚定信心和信念，鼓足勇气和干劲，要有中气底气、志气锐气，不能望难兴叹、动我军心、长人志气。要看到优势、基础和条件，定位实施好新的战略策略，错位竞争，精准发力，主动参与竞争，确保发展目标。

　　XX表示，20XX年是“十三五”规划开局年、“全省一网”第一年、整合融合头整年、冲击全国30强关键年，确保目标任务完成至关重要。20XX年要认真做到“四个三”：

　　坚如磐石实现三大目标——全省一网、全面质效、全国一流;

　　坚持到底实施三大战略——电视互联网战略、产业园战略、资本运作战略;

　　坚定不移推进三大改革——以收入分配的人力资源管理制度改革，以预算控制的资金财务制度改革，以绩效考核的项目投资管理制度改革;

　　坚强有力规范三大管理——以效率性为主要特征的决策管理，以规范性为主要特征的制度管理，以效果性为主要特征的作风管理：

　　1、要切实转变观念，牢固树立市场观念，建立多劳多得的分配制度和凭贡献看实绩的用人制度;

　　2、总部与分支公司要合理界定权责利关系，统分有机结合;瞄准增值业务和流量数据收入，大举进军高清互动、宽带和集客三大核心业务，要借鉴重庆经验，抓紧解决宽带瓶颈制约;

　　3、要制定统一的标准和流程，改进项目立项审批，提高决策和办事效率;

　　4、要完善预决算制度，进一步体现公正合理性;

　　5、要坚定不移推进人力资源一体化改革，激发干事创业和价值创造活力，增加员工获得感;

　　6、要加速推进平台、网改、系统、网关、终端等技术规划和建设保障工作;

　　7、要制定定额，完善制度，切实加强工程建设与管理工作，堵漏增效;

　　8、要大力建设和运营好文创园区，积极稳妥开展资本运作;

　　9、要积极推进全省一网，做好公司顶层设计改革。

　　最后，XX要求，全省广电网络公司要营造风清气正的干事创业环境;各级班子和党员干部要敢于担当、善于作为，自觉做到将政治纪律和政治规矩挺在前面;各级、各单位要坚持从严治党、两手同抓，层层压实“两个责任”和“一岗双责”;总部机关要加强作风能力建设，厉行“六干”、实功实做，努力完成好20XX年目标任务，努力建设好党网，实现“中部领先、全国一流”目标。