猪场季度工作总结

张东东老师

  20xx年第二季度已经过去,我担任×××场保育舍组长已经半年。在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高,保育猪只死亡率较上个季度下降了15%,猪群健康状况逐渐趋于稳定,出售种猪数量开始增加,销售利润比上季度提高了10个百分点。虽然取得了一定成绩但也存在一些问题,现对这一季度的工作作如下总结:

  一、存在的主要问题

  1、猪舍脏。现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板,而在水泥地板上排粪尿,致使圈舍脏乱,生活环境差,容易滋生细菌。

  2、猪群健康状态不佳,生长缓慢,发病率高,病死率高。

  3、猪舍不通风,空气质量不好

  ⑴ 猪舍纱窗长时间不清洗,网眼被灰尘堵塞,导致不能换气通风。

  ⑵ 饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数,致使舍内空气质量恶劣,引发猪只呼吸道疾病。

  4、工作流程不清楚,饲养员工作效率低下

  ⑴ 饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚,导致过料换料不及时,饲料浪费大,养殖成本高。

  ⑵ 饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位,发现病弱猪不及时,导致发病猪只错过最佳治疗时期,病死率增加,导致生产成本增加。

  ⑶ 组长对各栋舍环境卫生监管不到位,饲养员对料槽下饲料不能每日打扫,从而引起霉变生蛆,增加猪只患病风险。

  ⑷ 对外出售小猪流程不清晰,各自分工不明确造成售猪现场混乱。工作效率低下。

  ⑸ 组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪,造成安排的工作部分没有落实。

  5、清洗圈舍时工作量较大,清洗时间长,

  ⑴ 圈舍修建时的失误,引起的排水不畅。

  ⑵ 圈舍下面排水渠太长,高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。

  ⑶ 人员工作安排不合理,员工不能相互配合进行工作。

  6、饮水投药费时费力,技术员工作量大,病猪弱猪护理不到位

  7、病猪没有及时淘汰,成为整栋猪舍的病源体,致使发病压力增大。

  8、 漏肠猪,未阉公猪没有及时处理,压栏严重,增加养殖成本

  二、解决措施

  针对保育舍存在的问题,结合公司“降低养殖成本,提高经济效益”的方针,我从以下几个方面进行了整改:

  1、对保育舍全体员工进行集中培训

  ⑴ 猪只各个阶段的饲喂,用料细节,让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行操作,节约饲料成本。

  ⑵ 对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理,使每位员工知道工作重点在哪里,详见《××猪场保育舍规范操作》。

  ⑶ 提高员工工作积极性,培养员工合作意识,使员工意识到协作的重要性,工作不仅仅是只做好自己份内的事,而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。

  2、保育猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳,也与仔猪群转入保育舍时日龄偏小,转入时应激大等有着密不可分的关系。有的猪只断奶不足一周,甚至刚一断奶就被转入保育舍。从母乳和湿拌料到颗粒料,从保温箱到大圈饲养,各种外部条件的.剧烈变化,使小猪产生较大的应激反应,抵抗力下降,患病居高不下成为必然。为此我们采取了以下措施:

  ⑴ 转入保育舍的猪群一定要保证平均日龄达到28至30日龄,猪群大小要均一。

  ⑵ 转入保育舍当天少喂饲料,且以湿拌料为主,并连续三天在饮用水中添加电解多维,转入当天还应适当添加维生素C以减小转群产生的应激反应。

  ⑶ 同时升高圈舍温度,每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个,确保小猪转入保育舍后有适宜的温度,不会因此受凉。

  ⑷ 疫苗接种产生的应激,不仅仅表现在注射上,还表现在注射后,仔猪采食量的明显降低,影响免疫以及其他系统的生长发育,过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。

  3、与场长商议,将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报告提交公司基建科,建议采购大功率的水泵,提高工作效率。

  4、 及时上报可销售和淘汰猪只,及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只,减少饲养成本。

  目前,保育舍员工培训后工作效率已逐渐提高,养殖成本也有所减少。圈舍地暖系统和排水渠道的改造也即将进行,猪场将日趋现代化的建设和管理,养殖规模也将进一步扩大,我们保育舍争取在年末能取得更好的工作业绩。