生产副总个人工作总结

莉落老师

  本人现任XX公司副经理,焊工技师,主抓生产以及现场管理工作。现将我20xx年上半度工作情况做简要总结:

  一、生产方面:

  我公司主要负责篦冷机,堆取料机,收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的`生产以及集团公司大,中,小,抢修工作,工作量繁重,突发事件多,其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。如何安排好生产,成为我工作中的重中之重。经过今年艰苦的努力,精细的筹划、严密的组织,在公司领导和各职能部门的领导帮助下,完成了:

  1、集团内部1-6月份我们共制作:

  篦冷机:共计5台套,总产值4781万元。

  堆取料机:共计5台套,总产值1139万元。

  收尘器:各种型号171台套,总产值2016万元。

  选粉机:2种型号,4台套,总产值500万元。

  窑尾大布袋:1台套,制作安装共计总产值974万元。

  预热器塔架:1、5台套,总产值650万元。

  计量秤:完成制作10台套,总产值600万元。

  风机:合计产值600万元。

  2、集团外部:为集团外公司加工制作篦冷机及备件、收尘器等500万元

  3、现场检修、技改及备件制作:

  a技改:我们于13年3月份为XX公司的篦冷机进行了彻底改造,消除了设备本身和液压系统存在的隐患,保证了设备的正常运转。12年底至13年初经过70天的艰苦奋战,我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改造,半年以来,运转正常,得到业主的认可。

  b发挥特长,抢占篦冷机的维修市场,到目前为止,集团公司内部的所有第四代篦冷机的维修及备件,都由我们来完成。我们参与了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷机的维修任务。

  二、新业务开发

  针对集团内部水泥产能的不断增加,水泥设备堆焊修复的工作量不断加大,按照公司未来发展战略及公司领导要求,由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。()前期已对相关专业厂家进行考察、进行可行性分析研究,并洽谈初拟合作意向,另对公司内需增加的车间厂房进行规划建设,需增加的设备进行选型及厂家考察。现在堆焊车间已基本建成,年底即可投入生产。

  按每年我们堆焊修复华北区子公司31个辊子算,产值预计为778万元,每年堆焊耐磨板2200平米,产值预计为440万元。合计产值1218万元。按照20——25%的利润率,每年利润预计为240——300万元。

  三、质量是企业立足之本

  质量是企业生存的根本,为了提高产品的市场竞争力,我公司的质量检查部,负责产品质量检验,由公司经理牵头,由我负责,确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差,产品不合格不能出厂,责任到人,层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升,增加市场竞争力。

  20xx年上半年,我公司生产取得了优异的成绩,受到领导高度好评,但是仍有不足之处,在今后的工作中将不断改进。

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