地铁项目上半年安全部门总结
大连地铁项目总结之二:安全方面 20xx年上半年,大连地铁206标安全部的全部工作都以项目部制定的总目标为目标,在工作中严格以目标为导向,以制度奖惩为保障,以各种形式安全检查为内容,为项目部的施工生产保驾护航。截止到6月底,我们完成了以下工作:
1、安全目标分解与细化;
2、安全责任制的建立及落实;
3、安全培训工作的开展及检查;
4、安全生产班组的建立及创优;
5、安全成绩的追求与保持;
我们要做的工作还有很多,有不足的,也有值得继续保持发扬的,以下我就对半年工作做一小结,对个人乃至部门工作做一梳理,同时也请领导对于不足给予批评、指正。
一、安全组织保证
大连地铁206标施工作业点多、面广,工序交错紧密,地面结构物及管线错综复杂,与周边个别生活群众矛盾突出。206标站线1.3km长,两站一区间,现有五个施工竖井,两个钢筋加工厂,这么七个工作面每天都有数十人轮班作业,存在极大的物体打击、坍塌事故、机械伤害、高空坠落、触电等隐患。
项目部为了监控危险源、控制各类违章,逐步完善了各级安全组织机构,由项目经理任第一责任人,保证了安全权利的有效行驶与发挥;设置了安全检察长,有效保证了安全制度的层层落实与贯彻执行;
明确了安全环保部门的部门职责,切实抓好各项具体的安全工作。在各个竖井驻地,设置了经验丰富、责任心强的老同志任专职安全员,维护、保证现场作业安全、人员生活安全、与地方交往安全;在各个工班内部,发展了1~2名专职安全员,宣传项目部的各项安全政策与制度,监督一线工作的安全落实情况等等。
我们在各个工点安全组织人员数量、素质保证的基础上,又按照大连地铁指挥部的具体要求,根据竖井分布特点及工作需要成立了松江路安全工班小组、千山区间安全工班小组、千山路安全工班小组,形成互比互拼、争拿安全奖金的良好安全环保形势。在成立的首月,唯独松江路安全工班小组拿奖金,在次月的安全评价中,三个安全工班小组不分伯仲,都给予了相应的奖励,第三个月、四个月,形势依然良好,安全工作持续好转。
二、安全责任制方面
明确责任,落实责任,是安全工作的第一要务,一定要达到人人关心安全,自觉认识,人人需要安全的良好氛围。项目部年初上场伊始,就与每一个人,分层次、分工种的签订了安全责任书。虽然去年大部分人都已经签订过,但为了大家能有一个深深的'印象并去执行必须每一年,甚至每个月都要提醒每一个与安全生产有关系的参与者。 项目部上半年针对新员工、特殊工种、专岗位工种累计培训达400人次,培训上场安全教育、安全操作规程、安全责任特点等等,在现场,不定时的抽查作业人员的安全知识情况、指正安全操作的技能习惯违规等等,在茶余饭后,走到工人宿舍,落实自己的安全检查责任,督
促工人们的各项行为符合工作需要、符合社会需要。
三、安全技术指导方面
206标施工地质复杂、工序繁多,涉及危险源多,我们特别首先根据施工特点,识别、编制了各类重大危险源,如地上构筑物及管线、噪声及渣场污染、特种设备空压机及电葫芦、施工面带水作业等等。针对编制的重特大危险源,讨论、请教编制了针对性强、可操作性强的安全技术交底,通过交底会议的形式,让每一个相关人员都明确、熟悉自己的安全操作规程与责任,对每一次的交底都通过签字、考核确认。在现场,专职安全人员、技术人员不定时指导、纠正三违现象。
四、安全检查方面
安全的责任、安全的技能、安全的规程等等的落实最终落实在检查上,项目部制定了安全检查制度,从制度上规定了检查的频度、人员及内容。安全大检查、安全小检查、安全专项检查、安全抽查、安全联合检查、安全突击检查等等各种形式,归根结底就是要发现安全盲点、安全捉迷藏现象、一线人员似懂非懂现象,抓到现行,提高一线人员的安全自我保护机能、保护他人机能、丰富一线人员安全操作规程知识。
在数次各种形式的检查中,对于一而再、再而三的屡教不改、自以为是的人员进行清理、事件所在工班进行从上到下处罚。对于各层级人员评价一向很高的榜样人员、榜样班组进行激励,首先发放奖励,再次通报表扬给荣誉。在项目部档案中,对历次检查明确归类,形成管理记录,充实档案资料。
五、安全目标完成情况
1、施工现场实现全员安全教育,特种作业持证上岗率达到100%,操作人员三级安全教育率100%。
2、及时消除重大事故隐患,一般隐患整改率达到97%;
3、扬尘、噪声、职业危害点合格率99%。
六、下半年安全工作重点
1、根据季节特点,做好夏季、冬季的安全技术交底,完善防灾组织保证体系,及时消除各种隐患;
2、积极、认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动;
3、一个不少的完成所有人员的各种形式的安全培训,达到100%;
4、针对项目部、一线操作者多开展安全案例、意识教育,切实提高206标全体人员的安全管理水平、安全自保意识及能力。
5、继续开展各种形式的检查,严禁流于形式,争取次次有所提高,消除安全死角。
中铁十五局集团第七有限公司大连地铁项目部
20xx-6-24
第二篇:丰沛项目部20xx年上半年安全工作总结 1700字
丰沛项目部20xx年上半年安全工作总结
20xx年上半年,我施工单位在徐州铁路枢纽工程建设指挥部、丰沛股份有限公司、上海华东监理丰沛监理站、地方政府等单位领导下,认真落实《安全生产法》、《施工企业安全生产法》,贯彻上海铁路局标准化管理、标准化施工,保证了工程施工安全。
一、安全施工的管理情况
1、加强安全管理制度的建设落实。始终坚持安全第一、预防为主、防治结合的原则,认真落实全面负责制和逐级负责制,同时推进安全包保责任制的落实。
2、严格执行安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全检查考核制度、大型设备设施装拆及检测、验收登记制度、危险岗位的操作规程和书面告知制度、意外伤害保险制度、“三同时”制度、“五同时”制度、应急救援制度等,从而及时消灭了安全隐患,做到了施工安全有序可控,杜绝了安全事故的发生。
3、认真落实安全各项管理制度,强化责任制度的落实,做到横向到边,纵向到底,不留死角,配置合格人员,加强能力建设,强化基础,提高素质,提升综合管理水平。
4、按照标准化项目部建设的要求,设置了项目部安全专职管理人员,架子队安全管理人员。
二、加大了安全投入力度,做到专款专用。
20xx年上半年安全费用投入合计为186万元,使用范围包括安全管理人员工资、奖金等、完善、改造和维护安全防护设备、设施支出、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出、安全生产检查与评价支出、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出、安全技能- 1 -
培训及进行应急救援演练支出、其他与安全生产直接相关的支出。
三、加强了对现场的检查,着重提高检查能力和执行能力。
大力开展平推检查整治,做到平推检查整治制度化、日常化,项目部组织的安全质量平推检查每周不少于1 次,架子队组织的安全质量平推检查每周不少于2次,做到了常抓不懈,平推检查引进了安全质量评估制度并建立了安全质量问题库。截止到6月x日项目部共组织检查27次,发出检查问题整改通知单27份,现场检查通报6份,共检查出各类问题122个。对检查中发现的问题及时分析原因,落实责任人,制定整改措施,落实整改责任人、整改完成回复时间,验证整改结果。有针对性的制定预防措施,防止同类问题反复出现。
四、按时召开项目部安全例会,提高会议质量,抓好架子队例会及班前交底、班后总结,开好安全警示会议。
项目部召开安全例会6次,安全专题会议3次。利用巡展牌、幻灯片等多种形式加强对员工的安全警示教育,制作安全巡展牌10幅,收集整理幻灯片266张。抓好了安全管理学习和培训工作,落实了培训教育制度。所有参建人员均参加了安全的学习和培训,并经考试合格上岗,管理人员共培训考试468人次,操作工人共培训1254人次,考试1254人次,特种工种培训78人次。根据标准化作业的要求,坚持检查监督,确保了施工安全和工程质量。
五、盯控关键,抓好安全防范重点:大型设备、防机械伤害、水中深基坑施工、高墩施工、钢梁架设防坠落、防吊车倾覆、防车辆伤害、防触电、防火防爆、防坍塌伤害,确保关键部位、关键环节施工安全。根据施工生产现场情况编制了各类安全应急预案,适时组织了消防应急演练、触电伤害应急演练、高空坠落应急演练、土方坍塌应急演练。
六、及时传达上级文件精神,贯彻落实上级各项工作要求。开展了安全质量同时大检查活动;开展了全国安全生产月活动;制定了汛期防洪检查计划并遵照执行,确保汛期安全渡过等活动,积极有效地提高了员工的安全思想意识和行为举措。
七、按照标准化建设的要求,抓好了防交通肇事和交通运输责任安全管理工作。项目部加强对参建员工交通肇事、交通运输安全责任的教育,同时抓好工地现场交通、运输设备的指挥管理和安全防护,杜绝了交通、运输意外伤害的发生。抓好了劳动保护用品的发放、抓好了防止食物中毒工作。项目部及时发放安全帽、草帽、饮用水,强化食品餐饮卫生管理,确保参建员工职业健康。
八、下半年安全施工的重点工作
如果丰沛公司能解决资金问题,下半年将主要进行路基土石方施工、架梁作业、道碴施工、线路铺架作业及路基桥涵附属工程作业。
施工安全的管理工作重点为:
1、进一步落实安全管理制度建设,加强现场管理;
2、加强对“三类”人员及普通职工的安全教育培训,做到警钟长鸣,全面提高全体员工安全生产的业务水平和责任心、警惕性;
3、重点落实防车辆肇事、防机械设备伤人、防吊车倾覆、防触电、防洪涝灾害、防火灾等工作、营业线施工安全防护等工作,确保工程施工安全。
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