项目建设服务处上半年工作总结-行业总结

马振华老师

项目建设服务处上半年工作总结-行业总结

  

  一、塑造良好形象,配合全局性的工作

  (一)理顺建设服务处的关系,把服务处从建设局成建制划拨于投资管理局拓展服务内容。建筑服务处本身的原本职能是根据管委会20xx年的会议纪要为外商投资企业做好水电配套,以及绿化开口备案。但根据形势的.变化,在做好原本职能的基础上,,理顺工作关系并为下一步能开展新的服务内容打下基础。

  (二)开展“商务礼仪”的学习和培训。参与制定《四会、四能培训实施方案》。

  (三)窗口电子评价系统和新行政服务大厅装修完善的选型、询价以及报告的起草。

  (四)配合办公室自动化系统开发,协调分管领导联络系统开发商。制定《计算机和网络管理制度》,《局长电子邮件处理细则》,让各项事务纳入更完善的管理。

  二、严格配套措施,积极整理台帐

  我处完善台帐制度,严格配套措施,加强和建设服务科、北仑区政府项目评审中心的联络。截至5月底顺利完成了绿化开口备案家,水电联系单出具家,整理上报项目金额组织结构,合理流程,为配套工作的持续发展注入了新的活力。

  三、加强企业调研,改变服务形式

  半年来,我们通过抓好基础性管理、深化服务、拓展服务方向。走访企业调研,考察XX区81890中心,保税区外商服务中心的基础上分别起草《企业服务通平台方案》,《企业调研报告》,《强化和扩展服务职能暨服务通试点草案》,为下一步工作做好基础