质检团队的年终总结

　　年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转眼间我到北京工作快有3个年头了。3年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原则性的东西。回顾这一年来的工作，发现很多的不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。

　　我的工作比较分散主要有质检、工服、劳保、宣传栏制作、员工入职离职及其考勤、活动安排策划等方面。我从这几个方面来分别总结一下。

　　一、质检

　　A、首先对于半成品的检验，积累了不少工作经验同时也发现了很多不足。

　　1、首件检验

　　我严格按照质检要求，做到不漏检，不少检。

　　2、巡检

　　巡检是一项细致的工作。“细节决定成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关

　　3、异常反馈

　　在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的'异常，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。

　　B、其次就是记录，质检员的工作重点之一就是有效的工作记录，对不合格情况的汇总、分析，周报、月报提出整改意见。目前电子版的记录，我个人觉得已经很全面。下面是一些在记录中能体现的内容。

　　对于档案保管方面的建议：

　　1、所有的资料不是质检一个部门的问题，需要各个部门积极配合。

　　2、每台设备的质检表仍需要存有纸质版。

　　二、宣传栏

　　记得当初第一次制作宣传栏时，我还手足无措的。下面我把我的经验和建议说一下，首先制作一份宣传栏制作方案，需要从如下方面考虑问题。

　　1、栏目设置：营销动态、时事聚焦、健康常识、员工风采、员工生活等其他方面考虑问题。

　　2、版式设置：以丰富版面为主

　　当然这只是个概况，我的建议有如下几点：

　　1、其实宣传栏不一定非要很多照片，一定要注意整体的协调。

　　2、每一个制作宣传栏的人一定要上心，最后的效果好不好与经验有关，但是与自己投入的心思也有一定的关系。

　　3、宣传栏可以每季度换一下，可以从不同的角度进行设计。

　　4、车间宣传栏需要不断的更新调。

　　三、员工入职、离职

　　针对过去一年中接触的入职、离职手续，我提出如下建议：

　　1、员工入职、离职程序一定要明朗清楚，不因任何事情耽搁。

　　2、员工的述职报告可以每月上交一次，领导及时审批。

　　3、所有员工的入职、离职资料有固定人员保管。

　　4、入职前的将应有的所有培训都要做到位我整理了一份入职流程，仅供公司参考。