平安生产月运动总结

　　平安生产月运动总结1

　　为认真贯彻落实国家及上级部门开展平安生产月运动的看护精神，依照团体的统一支配，结合实际环境，我们实时转达运动要求，领导高度看重，环抱全面落实企业平安生产主体责任的运动主题，开展一些列平安生产相关运动，明确责任、排查隐患、学习《新条例》，进步了滨海公路参建单位全体人员的平安意识，为的平安生产工作打下了坚实的根基。现将今年平安生产月如下：

　　一、领导高度看重，精心安排

　　为确保本次平安生产月运动的各项工作有效落实，使运动收到最大实效，指挥部高度看重，6月9日，召开平安生产月运动动员大会，会上成立了平安生产月运动领导小组，负责组织、监督、反省、和谐平安生产月运动的全历程，订定出运动内容、和运动光阴表，做到有组织，有领导，井然有序地组织开展平安生产月运动。

　　二、普遍鼓吹，注重实效

　　为了做好平安生产月运动的鼓吹工作，我们积极搜集、整理各项平安月运动材料，并实时下发各部室、各参建单位组织学是落实，将平安生产月运动主题和相关鼓吹标语，制成3条鼓吹横幅，与6月8日悬挂于指挥部办公区夺目地位，同时要求各参建单位，分外是在建工程施工现场必须悬挂平安生产鼓吹标语，营造了优越的运动气氛。指挥部于6月12日至16日，以各部室为单位组织开展容身本职工作、强化红线意识--谈体会、讲平安演讲运动，员工学习生产平安知识的同时，结合自身工作阅历，现身说法，并对日后的平安生产工作提出建讲和看法，切实把平安生产知识运用到实践中去，注重实效。同时要求各参建单位积极组织以平安生产知识答题运动，普遍学习鼓吹平安生产司法律例、方针政策和及平安生产技巧知识，牢靠建立科学成长、平安成长的理念，为平安生产月运动的顺利开展做好了铺垫。

　　三、积极开展平安知识教导培训运动

　　6月中旬开始，通过部门学习和周调整会方法，对指挥部员工及各参建单位人员进行平安知识教导培训：一是将学习生产平安知识，学习《新条例》作为每周工程调整会的议题之一，组织指挥部及参建单位治理人员开展学习运动，使治理人员牢靠建立科学成长、平安成长的理念，进步履行平安治理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好平安生产治理。二是各参建单位、指挥部各部室组织对员工进行平安治理规章制度、岗位平安操作技能、平安生产事故案例阐发和现场应急处置预案等内容的平安培训和警示教导，使员工可以或许纯熟控制岗位平安技能和自救互救步伐。

　　四、组织演练、演练，进步全员风险警备意识和应急救援才能

　　平安生产月期间，指挥部与施工单位分手组织开展了消防演练和防汛应急演练，完善相关的'响应机制，进步各类突发变乱的应变才能。

　　6月19日，指挥部全员组织开展了消防演练，通过演练，进一步进步了全体员工对火警事故处置惩罚的报警和前期应急处置惩罚才能，熬炼了员工消防平安拭魅战才能。另外施工单位组织开展了防汛应急演练，执行防汛预案，为平安度汛做了充分筹备。

　　五、开展平安隐患排查管理行动，落实平安生产责任制

　　运动期间，指挥部结合建筑施工平安整治工作的要求，组织开展了每周一次的专项平安反省。6月12日组织指挥部内部平安专项反省，重点对煤气、用电、办公及住宿情况卫生等方面进行反省;由监理单位督导，各施工单位依照建筑施工平安整治工作的要求，对本单位及作业场所进行隐患排查，指挥部工程部将于6月26～27日由对各施工单位进行反省，发明不够，急速整改。

　　七、存在的问题

　　1.公司及指挥部，平安生产机制及人员配备还不敷健全，急待完善，以满足工程扶植及运营治理的必要。

　　2.各项事故应急救援预案还需通过演练来进一步完善，进步事故应急演练的真实性和预案的可操作性。

　　总之，今年的平安生产月运动，获得了指挥部领导和全体员工及各参建单位的鼎力支持，环抱全面落实企业平安生产主体责任的运动主题，认真开展了各项平安生产鼓吹教导和平安文化扶植运动，加强了整体平安意识、责任看念和事故警备与处置才能，进一步夯实了平安根基治理工作，为平安生产持续、安稳的运行提供了坚实的保障。

　　平安生产月运动总结2

　　为贯彻和落实国务院、民航局和公司“关于开展20xx年全国平安生产月运动的看护”的精神，依照民航局和公司文件要求，维修工程部慎密环抱“防风险、除隐患、遏事故”运动主题，订定了详细的平安生产月运动。以加强全员平安生产意识，锤炼维修人员工作风格，警备化解重大风险，实时打消平安隐患为目标;以抓责任落实、抓规章标准、抓平安诚信、抓资质才能、抓系统治理、抓技巧立异等为重点内容，扎实开展平安生产月运动。

　　一、高度看重，周密安排”平安生产月”各项工作

　　公司下发文件后，维修工程部高度看重，公司侯副总急速组织维修工程部全体人员学习民航局明传电报和公司平安生产月文件;并多次组织所有下层干部召开讨论会，结合实际生产环境，订定切实可行的运动规划。为了包管本次平安生产月运动可以或许获得有效落实，使运动收到最大实效，侯副总亲自牵头担负工程部平安生产月运动小组组长，维修工程部丁司理担负副组长，反省和落实，确保做到有计划、有组织、有领导开展平安生产月运动。同时要求各科室负责人，要在科室内普遍动员，积极引导人人介入平安生产月运动，确保平安压力层层传导，把平安责任落实到下层、传递到一线每一个员工，晋升全员平安意识，确保平安生产月运动顺利开展。

　　二、全面开展平安鼓吹和动员

　　1)维修工程部组织全员看观《风格扶植永远在路上》鼓吹视频，提醒人人，时刻保持警觉，耐久不懈坚持，风格扶植没有终点。同时进行风格扶植研讨，人人畅所欲言，配合介入，配合讨论，既提供了名贵有用的建议，也使得人人有更多的介入感，对风格扶植有了更深的理解和认识，只有拥有和保持优越的风格，平安能力有包管，风格和平安是弗成朋分的。

　　2)针对平安生产月运动，维修工程部制作鼓吹标语和横幅，张贴在工作场所，使人人能随时观到，时刻保持警觉，对进步员工平安意识和平安素质，防止削减事故发生，起到很好的警觉作用。同时也能匆匆使平安文化扶植深入人心，做到防患于未然。让人人切记平安是我们的底线，是必要我们耐久坚持的。

　　三、精心组织，确保“平安生产月”运动规划落到实处

　　1)依据公司平安生产月要求，对公司平安与风格大反省发明的问题整改环境进行了跟踪和现场反省，公司三个基地涉及到维修工程部的问题共计35条，均已完成整改，并订定了耐久预防步伐，防止此类问题再次发生。

　　2)维修工程部对平安生产月运动规划进行了分化和细化，结合以往反省发明问题，订定了详细的工作现场反省单，和飞机技巧状况反省单，同时开展平安隐患排查管理，对风格扶植方面也进行了专项反省。侯副总、丁司理率领小组人员对机库、机坪、飞机、对象间、航材库和办公室等工作场所进行了认真过细的反省，反省组本着眼睛向内、发明问题、办理问题的态度，不放过每一个风险点和每一个问题，尽可能所的裸露诞生产中存在的问题。

　　3)结合平安大反省，开展维修工程部内部自我质量审核，通过对体系的阐发和检察，找出维修系统运行中存在的不够和治理上存在的漏洞，实时提出预警，查缺补漏，确保了维修系统的康健和持续有效，确保了维修系统运行持续相符规章，确保维修工程部治理政策获得了有效落实和晋升。

　　4)此次平安生产月，维修工程部全员积极介入，各抒己见，为平安献计献策，踊跃投稿，截止6月25日，共收到平安征文39篇。人人通过翰墨的形式论述了对平安的认识，既晋升了平安意识，又升华了平安文化，使得平安文化加倍深入人心。

　　四、责任到人，定期整改

　　1)对付联合反省中发明的所有问题，全部进行了记录，树立发明问题台账，作为耐久监控点。反省组对付发明的问题，能现场办理的问题，当场办理;不能现场办理的问题，下发问题反省单，每个问题均指定整改责任人，订定急速整改步伐和预防步伐，给出整改期限，实行问责制。截止6月25日，本次反省发明29条问题，现场完成整改的12条，别的17条均在限按期限内完成，目前所有问题均已完成整改。

　　2)树立长效监督机制，对付呈现问题较多的部门，和重复呈现的问题进行重点监控和监督，并且订定了质量日常监察重点和反省单，增加日常反省频次，确保从系统上彻底改正。问题整改停止后，反省小组对整改结果再次进行了现场复查，整改通过率100%。对付涉及到平安的，依照平安治理体系进行危险源辨认和阐发，并加入危险源库，包管风险点可以或许耐久有效被监控，从源头上节制风险源，确保风险最小化、最低化、持续可控。

　　五、总结经验

　　通过此次平安生产会运动，晋升了维修工程部全员的平安意识和风险防控意识，让平安文化深入人心，平安文化扶植笼罩所有维修现场。同时通过此次运动，也磨合了整个维修步队，使得人人对目前的平安近况和运行近况有了更为直看和清晰的认知，实时矫正了工作中的误差和确立了正确的运行偏向。此次平安生产月也对整个维修系统进行了一次全面有效的验证，对维修治理手册进行修订，找出了治理上存在的不够，确保了维修舷吵中、康健、高效运行，为公司的快速成长打下了坚实的根基。

　　固然平安生产月运动即将停止，然则平安将是我们不停死守的底线，抓下层、打根基、苦练基础功，扎实维修风格，死守我们的维修平安不摇动。