车间生产自我总结

黄飞老师

  xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入x团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,要感谢xxx的一路扶持,要感谢我的搭挡xxx女士,要感谢x全体同事的通力配合,只因有了你们,我才能在x这个大舞台上找到一席之地,只因有了你们,让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子,很高兴能成为你们的同事。

  下面就我过去一年的工作做一个总结,并对xx年的工作提出一些意见

  部分:

  一、工作内容:

  三月份来到公司,对于我来说,门行业是一个陌生的行业,所以主要以学习为主,先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间,对车间岗位,人员有了进一步的了解,对公司全体人员进行了7s的培训,并组织在全厂开展了7s活动,通过这一活动,公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件,部分得到了实施,6月份参加公司出资的长松系统的培训,7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施,对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。范文写作在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动,生产交期及品质有了明显提升。

  二、主要成绩:每天两次的班前会议坚持的不错

  对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果

  员工心态有了明显改变,逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。

  明确了岗位职责,奖惩管理制度逐渐趋于完善。

  车间产能有了明显提升,去年车间年未人数39人,产值1700万,今年车间员工30人,产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。

  从5月份到12月份5个月总共接单14713个,产品直通率达为96.8%,交货准时率达到了95%以上。相比xx年都有很大提升

  当然,这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果,都是全体同事共同努力得来的。

  xx年工作中的一些不足:

  1、作为主管生产的负责人,对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解,这恰恰是我目前的短板,通过差不多一年的学习,虽然了解了一些,但还是有很多技能知识需要掌握

  2、生产管理制度急需完善

  3、沟通能力和沟通方法还要不断学习

  4、组织驾驭团队能力需要加强

  5、员工生产工作氛围还不够融洽

  6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象

  7、生产成本的控制没能制定一套好的.方案并组织实施

  8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.

  工作感受

  来x,不仅仅获得的是一份工作,我觉得是一分对自身提升的机会,在这里,我又重新认识了一个全新的行业,结识了一帮志同道合的同事,这一年我真的收获不少,工作上的支持,生活上的关心这些都不说,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全体人员的接纳,我深知这份信任的份量,唯有对工作兢兢业业,我相信,我也一定不会负了这分信任及x的宽容。

  工作规划:

  总结过去是为了规划未来,针对xx年的工作情况,现对xx年的工作做一个计划: