专业监理年度个人工作总结（通用五篇）

　　专业监理年度个人工作总结1

　　回顾20XX年热控专业一年的工作，我们在监理部“高起点、低姿态、新形象、展风采”工作思路的指导下，严格贯彻执行监理规范，认真领会和执行“四控两管一协调”的科学方法，不断总结，吸取工作中不足之处的教训，拓展思路，逐步改善监理工作的方式和方法。整体来讲，我们热控专业工作虽不无不足，但各项工作开展正常。相信通过不断努力，不断提高，我们今后的工作会做得更好。

　　1、工程概况

　　本期工程为新密电厂一期2×300MW机组工程后的扩建工程，建设2×1000MW超超临界凝汽式燃煤发电机组。该工程采用先进的以微处理器为基准的分散控制系统（DCS），实现单元机组炉、机、电集中控制，完成单元机组主辅机及系统检测、控制、报警、联锁保护、诊断、机组启/停、正常运行操作、事故处理和操作指导等功能，在少量就地人员巡回检测和少量操作配合下，在集控室内实现机组的启动、运行及停止或事故处理等；该工程不再设置常规显示仪表和报警光子牌，仅对机组及重要的主辅设备设置独立于DCS的后备启停和跳闸操作手段；机组正常运行中常关闭的控制阀，采用热电偶检测泄露，减少工质损失，体现节能，自动控制系统功能完善、可靠性高，具有最大的可用性和可扩展性，便于操作维护，能满足机组安全、经济运行的要求；本期工程顺控按机组级（机组自启停）、功能组级、子组级和执行级设计，对主要辅机和相关系统中的设备进行顺序操作；全厂辅助生产系统采用联网控制，将化学补给水、循环冷却水处理和废水处理等系统与凝结水处理及化学加药、汽水取样系统的控制设备联网组成一个“水系统控制网”，最终与输煤控制系统、灰渣尘控制系统联网组成辅助生产系统控制网络，待条件成熟后辅助生产系统联网并脱硫控制室集中监控；由于一期没有设置厂级监控信息系统（SIS），本期扩建一套SIS，将本期工程各个控制系统通过接口机接入SIS，并预留一期DCS、水系统、灰渣、输煤等控制系统的接口。

　　2、施工过程控制

　　工作过程中，我们始终严格按照监理大纲和监理规范执行事前、事中、事后各项工作程序，确保工作的合理性和有效性。

　　开工之前，我们针对新密二期工程热控特点，结合项目部整体工作指导思想编制热控专业监理细则；审查施工单位报审的主要测量器具/试验设备检验资料；审查现场实验室的资质等级及试验范围、技术监督度部门对实验设备出具的计量检定证明、实验人员资质证书、实验室管理制度；认真审阅图纸参加图纸会检，提出监理意见；审查承包商上报的施工质量项目划分表、施工组织设计及各专业施工组织设计、强制性标准条文执行计划、专业施工技术方案、重要工序的作业指导书及施工质量保证措施；审查施工单位的开工报告，杜绝在不具备开工条件情况下盲目开始施工。

　　施工过程中我们从原材料、施工巡检、质量验收等方面严把质量关。首先，对进场的工程原材料、构配件、设备的质量证明资料进行审核，并按比例进行平行检验或见证取样，未经同意使用的原材料不得在工程上使用。其次，加强施工过程巡检，监督施工单位落实各项安全技术措施，对巡检过程中发现的质量问题和安全隐患，下发监理工程师通知单，要求施工单位整改；对施工过程中的重要工序或关键部位进行旁站监理。再次，严把质量验收关，对施工单位报送的质量验评资料进行审核，并现场验收，验收不合格的拒绝签认，隐蔽工程不合格的严禁进行下一道工序的施工。

　　3、工作开展情况

　　截止至20XX年11月21日共编制热控专业监理细则8份；召开图纸会审6次；召开专题会5次；下发监理通知单16份、监理联系单4份；处理工程联系单46份；旁站9次；审批施工技术方案9份；施工质量检验评定项目划分2份；审批开工报告8份，其中#3机组5份、#4机组2份、特殊消防安装1份；隐蔽工程质量签证9次；处理工作联系单45份；审批报验材料35批；图纸和厂家资料共204卷。由于材料、设备供货跟不上、前期施工单位人员不足等原因导致整个工程进度朝后推迟。

　　4、明年工作计划

　　目前正是#3机组试运调试的高峰，#4机组热控安装工作已陆续开始，从现在到明年#4机组高标准竣工投产，热控安装调试工作繁重，我热控专业组将再接再厉，通过不断改善工作方式方法，组织协调业主及各施工单位、各施工单位之间、各专业之间共同努力使工程质量控制工作处于可控受控状态，进一步提高工作效率，加大监管力度，为项目部“保银争金”整体监理目标的实现而努力。

　　（1）进一步加强自身专业知识和监理规范学习，做到监理有依据；加强程序化管理，使我专业组日常工作更加规范化、程序化，提高工作效率。

　　（2）进一步加大监管力度，从材料审批、方案措施审批、施工过程巡检、质量验收等方面环环相扣，层层把关，把监理工作做细、做实，从而确保整个施工过程处于可控受控状态。

　　（3）试运阶段实时跟踪收集试运过程各种信息，加强对施工及系统调试间的沟通协调，确保整体试运工作的顺利开展。

　　专业监理年度个人工作总结2

　　1、严格隐蔽工程检查签证制度

　　隐蔽工程是工程质量的关键，也是事中控制的重点。监理工程师在进行工作时，遵循隐蔽工程检查签证程序和xx线建设指挥部要求的统一表格进行检查签证，基本实现了及时检查、现场签证的要求。对凡未经监理人员验收或检验不合格的工序，我们一方面是发出监理工程师通知，要求施工方提报整改措施，二是旁站纠正不合格的工序。

　　2、严格旁站监理制度

　　监理项目部依据《规范》和《验标》要求，对每道工序严格进行检查验收，对重点工程、关键部位、关键工序进行了全过程监理。如：对梁体灌注混凝土、梁体预应力张拉、梁体预应力管道压浆、桥梁架设、梁体横向张拉等部位进行了全过程旁站监理，在现场及时发现问题，及时督促并共同和施工单位查找原因，分析原因并督促落实整改，使彻底消除隐患，确保工程质量。

　　通过近三年来xx线铁路工程的监理工作，我们总结出了一些工作经验，但在实际监理工作中仍存在许多问题和不足之处，有待今后工作中进一步改进。在今后监理工作中，我们主要抓好以下几项工作：

　　（一）统一思想，加强管理。

　　为了进一步加强现场监理工作，落实监理承诺，良好的完成监理任务。首先，我们从思想上对监理工作进行定位，牢固树立监理工作的科学性，明确工程建设监理是微观性质的监督管理活动。在工作中，统一思想，加大管理，尊重科学，实事求是，严格办事，主抓各项规章制度的贯彻落实，明确各监理人员岗位职责，建立监理日志、分项分部工程台帐，监理工作报告制度和会议纪要制度等，使监理工作有章可循、有据可查，使上下信息畅通、运作有序。

　　（二）严格施工管理，把好工程质量。

　　严格遵循监理工作的原则，全面掌握设计文件、各种施工规范、各类工程验评标准等，在进行监理工作时要及时发现存在问题、提出问题、分析问题、解决问题，直到督促施工单位整改落实，做到提出的问题要真实有据，处理方案要科学可靠，整改结果要彻底无患。对事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，检查到位。

　　为了做好施工管理和监督，监理项目部落实了分工责任到人，人员到位。项目部总监经常巡视工地，与监理工程师现场办公，及时发现、解决施工中出现的各种问题。严格把住重点工程、关键部位、关键工序的工程质量。

　　（三）加强学习，落实规范，积极工作，超前思维。

　　监理项目部购置了大批的(施工规范、验收标准、暂行规定)书籍供应到组及现场，以满足监理工作需要。监理工作的主要依据是设计文件、施工规范、验收标准。要掌握设计文件内容，搞清、弄准工程几何尺寸、内部结构、设计质量要求等。学习规范，熟悉规范，在监理人员中蔚然成风，应用扎实的理论基础和灵活的监理工作方法，督促施工单位贯彻规范和验标要求。开展预想预防活动，超前思维，清除质量隐患。

　　总之，在以后的现场监理过程中，监理项目部将继续加大现场管理力度，认真落实铁道部、xx线建设指挥部的有关文件精神，采取主动监理、严格监理，抓安全、抓质量、抓落实。进一步提高现场监理人员对建设xx线铁路的标准和要求的认识,进一步提高监理人员思想素质和工作水平,进一步明确检查验收程序和标准,进一步深化对施工单位安全质量管理检查力度，进一步加强和落实内部工作的检查并以检查全面推进工作，继续保持高昂的精神状态圆满完成剩余工程的监理任务,为xx线铁路建设作出应有的贡献

　　专业监理年度个人工作总结3

　　转眼间，20XX年即将结束。我来xxx有限公司已经五个多月了，这段时间一直在xxx项目部任xxx一职，在xxx的领导和同事们的支持与帮助下，克服了施工单位人员管理难，施工质量差等问题。每天都能学到新知识，过得很充实，我现在就将这半年的工作情况总结如下：

　　一、监理工作的态度

　　在工作中我能够认真学习知识和相关规范，对开展专业监理工作起到了积极的作用。认真熟悉图纸、审核施工图纸设计，做好监理前期的准备工作，在施工过程中能从质量、进度、安全各方面进行控制，听从陈总监或张工（电气专业工程师）的正常工作安排；遇到工程施工中与图纸发生的矛盾和新问题，做到仔细查阅图纸变更等文件；能与施工单位进行良好的沟通与协调，相互配合、相互协作。

　　二、严格遵守监理工作的方针和规范

　　本着守法、公正、科学和诚信的原则，给建设单位做到监理工作的“三控制、两管理、一协调”的方针。加强对施工单位的监理工作力度，做好动态控制。在质量控制方面做了以下几点。

　　1、质量控制。在施工中做好质量控制点的设置。

　　（1）关键部位或薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量的问题原因，再针对原因制定对策进行预控。

　　（2）施工中的关键工序或环节及隐蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或环节、施工中有难度的、施工条件或技术难度大的工序或环节。

　　（3）对施工人员的控制。监理中，对无资质、无证件、技术薄弱的施工人员应对其进行控制，重点监督；对施工材料的质量，因直接影响工程质量和安全，应对其质量与性能重点控制。（如：在浇注板面时，PVC管易被损坏，要求电气安装人员旁站看管）

　　2、对施工单位做好技术交底的控制

　　（1）严格控制材料、成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝了不合格产品用于工程中。

　　（2）审核施工单位的技术交底资料，了解现场交底情况，避免脱节，掌握施工单位的动态。

　　3、对进场材料、构配件的控制

　　凡运到施工现场的原材料，进场前应向监理提交“工程材料/构配件/设备申报单”，同事附有产品出厂合格证及技术说明书，并由承包单位按规定要求进行检验的检验报告，经我们监理工程师审查并确认合格后，方可进场。

　　4、进度控制

　　提醒施工单位不要多次换人，要增加先进的机械（如要增加弯管机，液压开孔器等），督促施工单位调整人员、机械，为保证总工期奠定基础。

　　5、工程施工的质量验收

　　工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节。

　　（1）线管敷设：PVC20、16管用量最多，在敷设时间距不准、弯角过小、对接不涂胶、接头处未绑扎、刻线槽的宽度不够、恢填空鼓现象。这些问题几乎在现场查看时天天约束。

　　（2）配电箱安装：配电箱的预留洞，电工与砌体工长的工作协调不到位，预留洞不符合要求，导致工人开槽对墙体严重损坏；

　　（3）各种暗合的安装：

　　①、插座暗盒对距地高度不准，墙面几个暗盒安装的不在一个平面。

　　②、空调、洗衣机、除油烟机、热水器的高插暗盒高度不准；

　　③、开关暗盒位置较乱。

　　④、进户门口对讲分机盒与开关盒间距太小这样的问题在巡查时都一一纠正。

　　（4）防雷接地系统安装

　　有的均压环搭接长度不够，且为单面焊。均压环要求：

　　①扁钢的搭接长度不应小于其宽度的二倍，三面施焊，当扁钢宽度不同时，搭接长度以宽的为准；

　　②圆钢的搭接长度不应小于其直径的六倍，双面施焊，当直径不同时，搭接长度以直径大的为准；

　　③除埋设在混凝土中的焊接接头外，其他均应有防腐措施。不做到以上规范，不予以验收。

　　（5）等电位联结

　　卫生间局部等电位连接（LEB）：设洗浴设备的卫生间应作等电位联结，C区要求施工方法是用直径10mm的镀锌圆钢距地30cm，在上面再作等电位盒子共接地物体使用，主要控制与其引出线的连接。

　　（6）临时用电

　　部分二及配电箱箱门未关、箱内闸刀无保护外壳，一闸多机用，乱接、乱拉电线；临时配电室旁电缆乱放；楼道内没有照明灯。这样的问题在巡查时都要求施工单位相关人员一一整改。五、对出现工程质量问题的及时处理

　　在施工中使用不合格的原材料、超尺寸的恶劣开槽打洞、不合格的预留孔洞、削弱承重截面的施工。对于一般可以通过返工、返修的工程质量缺陷，应成承包单位先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，经过监理工程师核实和研究、必要时要经过建设等单位认可，确定处理方案，批复承办单位处理，处理后重新验收。

　　以上是我自己对这半年来的工作总结，有不足之处，请给与指导。在以后的工作中我会加强学习专业知识，更重要的是学好管理，为公司为社会献出自己的一点微薄之力。

　　专业监理年度个人工作总结4

　　在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。

　　20xx年的一月份至八月份末，在xxx项目部王总的带领下，为xxx东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。

　　20xx年的1月份至5月份，xxx东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。

　　随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

　　每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的'情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。

　　对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，认真核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。

　　随后9月份初，在公司领导的安排下，我被调往徐州项目部，在孙总的带领下为徐州电信业主服务。我主要的工作就是徐州电信ftth工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发现的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区的epon割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的现场施工情况，减少后续竣工资料变更的麻烦,并将变更情况及现场施工情况汇报给相关负责人。

　　专业监理年度个人工作总结5

　　一、本年度工作总结：

　　（一）、工程质量情况：

　　1、工程开工后，要求施工单位尽快建立质量保证体系，技术总工、质检员必须到岗到位，在工程中起到相应的作用，由于1#~8#楼和9#~22#楼分包管理模式不同，导致9#~22#楼质检员在施工过程中所起作用不大，造成我监理部管理难度加大，验收过程全部有工长直接报验，刚开始我监理部也强调所有报验必须质检员进行报验，否则不予验收，后来为了工程进度考虑，自然而然形成了有工长直接报验，忽略了质检员的作用，最后导致每次验收都要3~4次才能验收通过，加大了我监理部工作量。我监理部不足之处就是没有使9#~22#楼质检员起到应有的作用，施工单位自检体系不健全，在以后的工作中，我监理部调整管理方向，要求质检员必须先自检，合格后报监理部验收，加大管理力度。

　　2、对方案的审核，工程刚开工时，方案基本上于施工同步，到9#~22#楼时，方案往往滞后于施工，而且部分内容不能指导施工，在以后的施工过程中，要求施工单位必须方案先行，保证工程施工质量。

　　3、对原材料的控制，我监理部对所有进场的原材料、半成品均进行严格认真的检查，并进行见证取样，制作见证取样台账，不足之处个别原材料进场，施工单位未上报，我监理部未及时发现，导致检查、见证工作滞后，如：砂、水泥以及1#~8#楼楼的烟道等。在以后的施工过程中，一方面要求施工单位原材料进场后及时报验，另一方面加大我监理部现场的巡查力度，确保原材料的质量。

　　4、隐蔽工程验收，工程开工后，对测量、放线定位，我监理部全程跟踪验收，并进行反复复核；对每层的模板模板标高、截面尺寸等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位更正；对钢筋的检查进行全部检查验收；砼浇筑过程中实行旁站。不足之处，施工单位的过程控制，自检体系不到位，隐蔽前的验收，往往出现一些死症，不易整改，另一方面验收过程中，钢筋的通病比较多。在以后的施工过程中要求施工单位加强过程控制，避免验收时问题较多；另外，砼浇筑过程中，施工单位无旁站人员，导致我监理部旁站人员管理难度较大，以后加大管理，要求施工单位旁站人员必须在现场。

　　通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，但仍有很多不到位之处，以后的工作中会加大对内部及施工单位的管理，确保施工质量。

　　（二）、进度情况：

　　工程开工后，根据施工合同，要求施工单位编制总施工计划，按总计划的要求编制月计划、周计划，但是在实施过程中，由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因：

　　1、劳动力不足、原材料供应不及时；

　　2、对不利因素及突发事件估计不足，应急措施不到位，如：下雨、停电、农忙等。

　　3、施工单位组织不到位，计划性不强，如：1#~8#楼主

　　体封顶后，砌体工程未及时开始，影响总体工期。

　　计划滞后以后，甲方、监理及时召开专题会，分析滞后原因，但施工单位未采取调整措施，每周监理例会均重点强调，有一定的作用，但效果不大，在以后的工作中，希望甲方能帮助我监理部共同加大督促施工进度。

　　（三）、资料情况：

　　对施工单位资料管理，刚开始监理部未引起重视，另一方面施工单位资料员经验不足，导致资料内容出现许多漏洞，后经监理部对施工资料加大检查力度，目前施工单位的资料基本完整齐全；我监理部内部资料经过近半个月的整理，现已全部完整，在以后的工作中，对资料的管理要常抓不懈。

　　（四）、安全文明情况：

　　1、督促施工单位建立安全管理体系，1#~8#楼安全员尽职尽责，9#~22#楼安全员未能完全履行自己的职责，后期几次监理例会9#~22#楼安全员未参加，在以后的工作中，会加大对安全员的管

　　理，通过对安全员的管理，更好的改善现场施工环境。

　　2、每周六进行的安全文明检查，对现场文明施工起到了一定作用，检查过程中发现的安全隐患，督促施工单位尽快整改，但是对现场文明形象施工方面的整改较慢，如：工人未戴安全帽、垃圾的清理、材料的规整等；在以后的工作中，我监理部将常抓不懈，并制定整改计划，限期整改，在以后的安全文明检查中希望甲方每次都能派人参加，给予我监理部大力支持。

　　3、对于重大危险源，如：塔吊、龙门架、外架等除了定期检查外，我监理部还进行不定期的检查、巡视，发现问题及时通知施工单位限期整改到位，经过努力现场无重大安全事故发生，在以后的工作中，对于重大危险源要求施工单位定期上报自检记录。

　　二、下年度监理工作计划

　　1、加强对施工方各种管理体系的管理；

　　2、加强对后续各个施工方案、进度计划的审核；

　　3、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作；

　　4、定期组织工地会议、专题会议、并做好会议纪要的整理工作；

　　5、做好各项监理记录及资料的收集工作；

　　6、加大文明施工、安全生产的管理工作。

　　三、关于本工程的几点建议

　　1、工程如需变更时，应尽早出具设计变更单或联系单，尽量减少因工程变更造成的返工、误工损失；

　　2、施工单位应根据目前的施工状况，结合施工合同总工期编制科学合理的施工计划安排。施工过程中，生产经理及时对计划和实际比较，找出偏差，分析原因，有针对性的及时调整施工计划，并予以实施；

　　3、施工单位要充分考虑各种不利因素的影响，如：下雨、停电、农忙等，并拿出一定的预控措施；

　　4、施工单位加强对班组的技术交底，特别是后期装饰工程，做好过程巡检、自查工作；

　　最后，相信在甲方业主的正确决策下，通过施工单位的科学管理、精心组织和监理单位的严格控制下，一定会交出一个合格的工程。