水务集团上半年工作总结

　　水务集团上半年工作总结1

　　2020年以来，县水务集团在县委、县政府及国资办的坚强领导下，以****思想为指导，以安全生产和优质服务为主线，以推进县民生工程为重点，求真务实，真抓实干，各项工作有序有效开展，各重点项目进展顺利，取得了阶段性成效。至2020年5月，水务集团资产总额达217979万元，较同期增长 118%，负债总额189778万元，资产负债率 87.06%，营业总收入4879万元，较同期增长4.6%，净利润48万元，上缴税收387万元，较同期增长22%，其中5月营业总收入1155万元，较同期增长32.7%，净利润 279万元，较同期增长50.9%，上缴税收142万元，较同期增长98.2%；华融融资租赁公司2.5亿已获批贷款，其中2.25个亿借由浦江县低丘缓坡开发有限公司；西北部山区农村供水工程政府专项债发行前期相关资料已进入审核阶段。

　　一、工作开展情况

　　（一）主营业务方面。

　　至2020年5月底的制水1515.82万吨,同期增长24.43万吨；售水总量1437.62万吨,同期增长248.98万吨；产销差率5.16%,同比下降15.14%。出厂水、管网水水质合格率均为100%，送检水样106项指标均达到国家标准。金坑岭水库、通济水库原水水质合格率均达99 %以上。其中5月份共制水367.91万吨，同期下降29.31万吨，售水337.17万吨，同期增长12.7吨；产销差率8.36%,同比下降了9.95%。

　　（二）工程建设方面。

　　1．浦江县西北部山区农村供水工程（外胡供水工程、管道工程）。由于财政专项资金发债，该项目从备案制度变更为审批制，目前，外胡供水工程图审及财政评审进行中，工程挡土墙已完成施工，里存供水工程已完成主体工程建设及5公里管网，且具备通水条件；38公里主管道部分1：500的管道走线地形图测量、施工图设计、预算已完成，进入财政评审阶段。

　　2．城乡一体化管网延伸工程。2019年城乡一体化主管网延伸工程浦阳街道石马线、岩头礼张线、白马嵩溪线、花桥线已完成通水；郑家坞线横穿G60沪昆高速高架桥下施工道路审批中。2020年城乡一体化主管网项目（郑宅镇堂头线、前吴乡朱桥线、毛家线、灵溪线）已完成工程建设且具备通水条件。

　　3．农村饮用水达标提标工程。2019年和2020年县委县政府下达86个提标改造工程项目计划，目前12个项目县水务局未进行图纸交底，已交底施工图的74个项目，43个项目已完成管道安装并试压，7个项目已完成管道安装待试压，24个项目土建安装同步交叉实施。

　　4．通济桥水库分层取水工程。目前，约完成总工程量70%，其中，进水塔混泥土浇筑已完成109.2高程，非开挖定向顶管148米。

　　（三）日常工作方面。

　　1．市政供水范围内消防栓巡检和封膜工作已全面完成，共计巡查和封膜消防栓1458只，修理破损消防栓14只，清理被埋消防栓16只，移位消防栓2只。

　　2．5月28 日，浦江县城乡自来水有限公司浦东营业所在白马镇天中路22号挂牌成立（白马镇天中路22号，总建筑面积155㎡），至此，县水务集团供水服务营业所增加至4个，服务范围覆盖面及规模化供水人口比例达85%以上，形成了由城乡自来水公司、集中式水厂及供水站共同组成的供水格局。

　　3.至2020年5月，浦江县农村饮用水管护服务有限公司完成单村供水点现场日常五项检测累计3769次，日常9项检测累计1898次，集中式水厂16项检测累计63次，检测合格率从托管前的20%提升至60%；供水站点管网反冲洗71次，管道运维抢修累计122次，及时率完成率均达100% ；其中5月完成现场日常五项检测累计857次，日常9项检测累计342次，集中式水厂16项检测累计6次，供水站点管网反冲洗19次，管道运维抢修累计22次。

　　（三）拓展主营业务方面。

　　5月14日，集团下属城乡自来水公司市政三级建筑业资质已获市住建局批准，为有效解决集团盈利模式相对单一问题迈出有力的一步。

　　二、下一步计划

　　（一）持续推进重点工程建设，增进民生福祉。

　　1.浦江县西北部山区农村供水工程。力争7月完成外胡供水工程土建及管道部分（主管道）招标、供水设备询价及招标技术文件编制；力争7月中旬完成里存供水工程扫尾工作；三季度完成外胡水厂支管网初步设计。

　　2.通济桥水库分层取水工程。力争7月下旬完成工程总量75%；三季度通济桥水库分层取水工程取水口复工复产（防范标高低至106.5）。

　　3.城乡一体化供水管网延伸工程。力争7月完成各标段扫尾工作；三季度城乡一体化主管网项目（郑宅镇堂头线、前吴乡朱桥线、毛家线、灵溪线）按既定计划全线通水。

　　4.农村饮用水提标达标工程。积极配合乡镇做好2020年农村饮用水提标达标工程管道安装工作。

　　（二）积极拓展主营业务，增强集团盈利能力。

　　1.搭建平台。目前集团盈利模式相对单一，主要收入为自来水营业收入，为了集团持续发展要求，增强市场竞争力，拟购入水利二级资质企业，助推企业转型发展。

　　2.引进人才。为推进新拓展的市政工程、水利工程业务需要，下半年拟面向社会引进必需的相关专业技术人员，有效保障新拓展业务实质性正常运转。

　　（三）服务大局，扎实做好融资工作。

　　积极做好西北部山区农村供水工程项目的专项债和特别国债同步申报工作；继续配合相关部门对浦义供水工程项目的融资工作,提供强有力资金保障。

　　水务集团上半年工作总结2

　　2020年，注定是不平凡的一年。新冠肺炎突如其来，xx公司在公司党委的'坚强领导下坚决打赢疫情防控阻击战，全体职工无一人感染。3月以来，复工复产全面开启，公司干部职工坚定贯彻“两手抓、两不误、两促进”的总体安排部署，聚焦主责主业，狠抓执行落实，供水工作呈现稳中有进的良好态势。现将2020年上半工作总结如下：

　　一、上半年任务指标完成情况

　　（一）上半年累计营业收入xx万元，其中水费收入xx万元，安装收入xx万元。累计营业成本xx万元，累计管理费用xx万元，累计销售费用xx万元，累计利润总额xx万元，净利润xx万元。

　　（二）上半年累计完成供水量xx万吨，比去年同期（xx万吨）增加xx万吨，增长率为xx%，完成年度目标任务（xx万吨）的xx%。xx水厂上半年生产用电xx万度，平均电耗xx度/千吨，xx水厂上半年生产用电xx万度，平均电耗xx度/千吨。xx水厂上半年平均药耗xx公斤/千吨，xx水厂平均药耗xx公斤/千吨。

　　（三）上半年售水量 xx万吨，比去年同期（xx万吨）增加了xx万吨，同比增长xx %，完成年度目标任务（xx万吨）的 xx %。售水收入完成xx万元，比去年同期（xx万元）减少xx万元，同比减少xx%，完成年度目标任务（xx万元）的xx %，原因是今年2至6月执行疫情用水优惠政策，减少收入xx万元。安装收入xx万元，完成年度目标任务的xx%。水表抄见率为100%，准确率为 99.9%，抢修及时率、用户满意率100%，水费回收率99%，供水片区综合售水水损率xx%。

　　二、上半年主要工作开展情况

　　（一）党建工作始终贯穿学做融

　　一是夯实“学”的基础，规范开展主题党日。1-6月党员大会与主题党日融合开展x次，上党课x次，全体党员走进社区，开展了“爱国卫生月环境整治”志愿服务活动，认真组织学习了****思想和十九大精神、《党章》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等内容，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

　　二是强化“做”的自觉，切实发挥带头作用。疫情期间，支部涌现出xxx、xxx、xxx等数名先进个人。他们有的是党员，有的是积极分子，他们自觉向合格党员对标、看齐，立足本职做贡献，发挥了党员的先锋模范作用和表率作用，在平凡的岗位上做出了不不平凡的成绩，他们是坚持学以致用的标杆。

　　三是贯穿“融”的行动，党建业务提质增效。聚焦“服务中心、建设队伍”，在做实党建工作与业务工作融合上下功夫。上半年，召开支委会x次，贯彻“四步工作法”，前置研究议案30余项。开展意识形态分析研判x次，召开支委（扩大）会议暨党风廉政建设工作会议1次。公司支部认真贯彻集团公司巡视整改工作要求，狠抓巡视整改落实，原xx和xx支部的党员根据工作需要调整到xx支部，创新设立xx供水中心。通过一系列“融”的举措，激发了党建新活力、释放了工作新动力、形成了供水新合力。。

　　（二）生产经营共克时艰抓优化

　　疫情期间，公司班子成员主动走出去，积极协调相关部门，为公司节约土地使用税及房产税累计xx万元，全体职工坚决贯彻上级公司党委的安排部署，共克时艰抓生产优化、强服务民生、重防疫保障，确保时间过半，任务过半。

　　生产优化方面。一是根据新冠肺炎疫情防控要求及时落实值班值守制度，确保人员安全和生产安全；二是严格按照维修计划落实设备维护保养，确保物的安全；三是加强原水管理和调度，根据需要投加活性炭，有效去除枯水期的水质异味，降低工艺处理负荷；四是以成立xx供水中心为契机，加强与xx、xx片区的沟通交流，根据高、低峰水压变化情况，及时调整压力设置，适时重启xx二次泵站，既防止了爆管，又更好地满足了各片区的用水需求；五是高度重视环保达标排放工作，按照xx公司要求积极推进脱泥间改造和污泥处置运输协议的签订，确保污泥达标处置和畅通转运；六是跟进水质检测，积极配合xx区卫健委、重庆xx公司的水质全分析现场监督采样工作，确保水质合格率100%；七是加强供水管理，狠抓生产节能降耗及水损控制，确保完成全年目标任务。

　　服务民生方面。一是做实“服务最后一公里”。规范客服人员文明用语，推行微笑、耐心、真诚、高效服务，有效减少用户投诉率，用转变作风的实际行动赢得用户好评；二是制定《工作进度跟踪表》，简化用户办事程序，提高工作效率；三是客户用水申请、报停、恢复等办结率实现100%，抢、维修方面严格执行半小时内赶赴现场，抢修及时率达到100%。上半年维修管道xx次，检修保养各类阀门 xx只，更换水表xx只，更换井盖xx块。对全区xx个市政消火栓进行了普查，发现并修复故障消火栓xx个，完成xx名都DN400管道改造xx米，xx煤矿DN63管道改造xx米；四是对全区管网、阀门、井盖等供水设施实行台账管理，每月定期巡查二次，发现问题及时处理，排除隐患，保证管网安全；五是线上线下多种形式开展疫情期间“3·15国际消费者权益日”宣传周活动。线上主要通过水务通公众账号推送微信、支付宝、银行代扣等缴费温馨提示和全面落实用水价格政策告用户书，让广大用户及时了解疫情期间的用水服务。线下对企业用水大户、社区等采取上门服务的方式，把地方阶段性降低企业用水成本相关政策送达用户手中，积极主动向用户做好政策宣传告知，用户深表满意，取得良好的社会效益。

　　防疫保障方面。一是及时传达新冠肺炎疫情防控相关文件xx余份，让广大职工树立疫情防控的信心，坚定打赢防控阻击战的决心；二是想方设法积极筹措防疫物质。截至目前，采购口罩近xxx个，体温计xx只，酒精、84消毒液、一次性手套等若干，确保了职工安全；三是严格防疫物资发放，重视厂区消毒消杀、落实门卫登记制度、食堂分餐制度等，确保了环境安全；四是持续做好公司员工及家庭成员的基本信息采集，掌握相关信息，给予精准关怀。

　　（三）安全管理抓住契机上台阶

　　公司安全管理一如既往按照“日周月”“三清三进”扎实开展工作。上半年，召开安全生产专题会议x次，组织盐酸泄漏应急演练x次，开展应急防护用品使用培训x次，开展安全教育活动进行集中授课x次并组织了安全法规考试和对设施设备进行严格检测等；查出安全隐患、违章行为十余起，下发《安全隐患整改通知书》x份并全部整改完毕，确保了上半年无安全事故发生。同时，公司高度重视xxx应急管理局的x条检查意见，主要负责人亲自安排亲自部署，要求对照意见找差距，以整改为契机，促进安全生产管理迈新台阶、上新水平。目前已完成整改任务的xx%，其余工作正在有条不紊的推进中。

　　三、存在的问题和下半年工作打算

　　存在的主要问题是：

　　一是部门和班组在落实“一岗双责”上存在短板，意识形态教育还有薄弱环节。

　　二是工作质量不高，人岗不适混岗混编较为突出，“三定“方案推进缓慢。

　　三是根据目前态势，高峰时段可能会出现间歇性供水压力不足的现象。

　　下半年的工作打算：

　　一是抓好警示教育，做好意识形态分析研判，引导党员干部职工注重修身齐家，培养现代文明人格。

　　二是对标党建和生产经营目标责任书，扎实推进工作，圆满完成年度目标任务。

　　三是继续跟踪水价调整工作，积极争取管网改造、消火栓建设、设施设备改造资金，为公司的发展注入活力。

　　四是积极协调配合xx镇水厂三期工程前期工作。

　　五是加强疫情管控，积极筹备防疫物资，做到未雨绸缪，一手抓生产经营，一手抓抗击疫情，全要素保障生产稳定顺行。