山东原山艰苦创业教育基地学习体会

我是黑龙江省塔河县二十二站林场党支部书记，在我任党支部书记一年里，多次听说原山精神值得我们学习和借鉴，正值开完全区党建引领管护区经济转型发展现场会，便接到地委组织部上山东原山林场调训的通知。心情十分激动，终于有机会实地学习一下全国林业系统的标杆单位，他们是如何在困境中崛起的。

怀着这种心情，我来到了这次学习的目的地——山东原山艰苦创业教育基地。汽车停到大门口的时候我就震撼了，大门很大气，大约长30米，高10米，是一座仿古建筑。进门后是一块石雕，上面是一面党旗，写着山东原山艰苦创业教育基地，往前走就进入了基地的内部，双排车道很宽阔，在往学员公寓走的道路两侧，设有3处体现原山林场艰苦创业精神的标语，“爱原山无私奉献建原山勇挑重担”、“特别能吃苦特别能战斗特别能忍耐特别能奉献”、“一家人一起吃苦一起干活一起过日子一起奔小康一起为国家做贡献”，标语醒目而有力，给人一种敬畏感。汽车缓行上山，到达山顶，映入眼帘的就是教学基地。

下面，我给大家介绍一下这个教育基地。它是全国12家党性教育基地之一，坐落于淄博市原山林场石碳坞营林区。占地面积7500平方米，并且有学员公寓，接待中心，会议厅和党建主题广场等，基地有焦裕禄纪念馆，原山艰苦创业纪念馆，原山党性体验馆，文化馆，大熊猫馆等20多个现场教学点。基地现已挂国家林业局党员干部教育基地、国家林业局党性现场教学基地、全国国有林场场长培训基地等13块牌子。

一、整体概况

原山林场与我们林场一样，都是以保护森林资源为主，不断发展林业产业。淄博市原山林场位于淄博市博山区西部，属鲁中山区地带。下设凤凰山，樵岭前，石碳坞，岭西，北峪，梁庄六个营林区，总经营面积2864.5公顷。原山林场与原山集团、原山国家森林公园实行三块牌子，一套班子，是集林业、工副业、旅游业、房地产业、物流业5大产业为一体的综合型经营单位。现有员工1070人。

原山林场建于1957年12月。建设初期主要是造林营林，至1980年造林基本结束。1980年实行事业单位企业管理后，原山林场在继续抓好林业生产的同时，大力发展各种经营生产。先后发展了奶牛场，冰糕厂，饮料厂，印刷厂，陶瓷批发公司，林工商公司等项目，扩建了原山国家森林公园，走上了以副养林，以林兴场之路。由于经营管理不完善的原因，至1996年，原山林场陷入困境。1996年底，新的领导班子上任后，对原有体制进行了大刀阔斧的改革，关、停、并、转了6个亏损企业，对保留企业实行了租赁经营，买断经营或股份制经营，新上了一批有市场竞争力的生产经营项目，启动并做大做强了森林旅游，建立完善了管理制度，原山林场又展现出了勃勃生机，至2005年原山林场以跃入山东省乃至全国先进林场行列。国务院总理温家宝亲自批示：“山东原山林场的改革道路值得重视，国家林业局可派人调查研究，总结经验，供其他国有林场改革所借鉴”。

二、发展历程

成功的背后都会有辛勤的付出。从1957年建场，60年的发展，饱含了太多的挫折和艰辛，值得我们学习和借鉴。

1、艰苦创业，石缝扎根。建设之初到处是荒山野岭，森林覆盖率不足2%，整个原山群山裸露，满目荒芜，林场的全部家当只有“百把镐头百张锨，一辆马车居漏天”。北方地区十年九旱，石灰岩山地又缺水。为了提高树木栽值的成活率，林场人总结了“三不栽”原则，即不下雨不栽，不连阴天不栽，不下透地不栽。所以只要遇到阴雨天，林场职工就会像战士冲锋一样奔上山去，抢栽树苗。下面的事例值得大家学习，1963年山洪，那天，只有18岁的女突击队员史秀芬，为了将工友们背上山来的树苗都种完，一直等到其他工友都下山了，她才往回走，山洪爆发了，洪水卷着泥沙顷刻而下，一下把她冲到了河沟中。直到第二天清晨，工友们才在十八公里外的水库中找到史秀芬的尸体。在建设初期，原山林场的职工们是一桶水、一桶水的挑，把荒山变成了青山，在石屋子里睡觉，在石缝里栽树，付出了千辛万苦，把一个森林覆盖率不足2%的林场，建设成为面积4.4万亩，森林覆盖率94.4%，是国家4A级旅游景区，国家级森林公园和首批“中国森林氧吧”。

2、积极探索，勇于创新。80年代国家对事业单位进行“断粮”，“断奶”后，作为改革试点单位积极探索以副养林的发展路子，先后依靠银行贷款上了木工厂、奶牛场、冰糕厂、印刷厂和陶瓷公司。截止20世纪90年代，由于国家紧缩银根，产业链突出断裂，发展一时间陷入困境，职工3个月不开资，外欠债务高达4000多万元。在这一关键时期，残疾人孙建博经营的陶瓷公司大获成功，他带领公司人员研究市场，提出了“买全国，卖全国”的口号，建起了全市第一家陶瓷批发公司，得到了领导的高度重视。1996年孙建博临危受命，担任林场场长，对下属6家亏损公司坚决关停并转，实行能股份的股份，能租赁的租赁，能买断的买断，使原山林场有限资金一下子盘活了起来，成立了前景十分看好的纸箱厂、工具厂、酒厂、苗圃等，工副业年产值达到5000多万元，使林场的发展走上了快车道。

3、谋划发展，定位准确。每一次原山人都能快人一步。原山位于城市近郊，原山林场在孙建博场长的带领下，敏锐地察觉到林场非常适合搞休闲旅游，于是提出了依托森林资源优势，大力发展旅游产业，建设山东省第一家森林公园的想法。紧扣森林生态这个主题，说干就干，又先后创造了“两个全国第一”：第一个得到国务院总理批示的国有林场，第一个以旅游景区命名的市内列车——原山旅游号。“四个省内第一”：第一家森林公园、第一家鸟语林、第一家民族风情园、第一家大型山体滑草场。“六个市内第一”：第一个国家级森林公园、第一个4A景区、第一个国家重点风景名胜区、第一个全国青年文明号，第一家十大新景点、第一个山东十佳森林公园。这些年来，集团拥有4个景区，2处旅游度假村，6家宾馆和一个大型会议中心，被淄博市民亲切地称为“淄博市的后花园。”

4、制度灵活，人才辈出。在林场人员的管理上，原山林场一举打破了干部任用终身制，采取能上能下的科学机制，许多工人身份的同志因为业务精，有能力，敢担当，有威望，迅速被调整到管理岗位上来，一下子调动了全场工作的积极性。80后出生的花健，是2002年进场的年轻大学生，由于头脑灵活，积极肯干，短短14年的时间，由最初一名酒店门童成长为集团公司的副总经理。在管理层中，70后80后的青年干部占了一半以上。体制创新，按照国家事业单位改革方案，原山林场事业编制将从700人减到100人，其余的600人怎么办。在这个大环境下，成立了原山集团股份制公司，负责安排林场富余人员，同时解决职工家属，子女就业，确保职工队伍稳定。实行老人老办法，新人新办法。所谓老人老办法，即原来的身份不变，离退休按原身份办理，工作到现在的原山集团工作。新人新办法，即所有招收的新员工，无论社会招收还是职工家属子女，都按照合同制企业职工进行招聘和用人安排。20年间，淄博市委市政府又先后把淄博市梁庄园艺厂、淄博市实验苗圃，淄博林业培训中心，淄博市委接待处下属颜山宾馆等4个陷入困难的事业单位交给原山接管、代管，原山同样用分类经营的办法。给他们安排了工作，享受上了各种应有的待遇。5个事业单位、1家企业形成了今天幸福的“一家人”。另外，场部机关同志常年实行“三三一”工作制，一周三天办公、三天到绿化或旅游一线劳动、一天休息，同样值得我们学习和借鉴。

三、几点想法

原山精神值得学习，我们要将这种艰苦创业的精神融入二十二站林场的实际工作中，把党员干部职工的思想统一起来，团结一心，攻坚克难，为群众办好事，发挥党组织的组织力，实现职工群众增收致富的目标。下面，结合这次学习我谈几点下步工作想法:

1、学原山精神，要脚踏实地，学艰苦创业的做法。原山用了20年时间，实现了质的飞跃，从精神内涵到管理经验都为我们提供了学习的榜样，但我认为这里有一个关键问题，就是原山林场班子成员，特别是书记孙建博带头创业，敢于拼搏进取的精神，更值得我们好好学习。要统一思想，继续苦干实干。要提高组织力，把班子成员思想统一起来，形成心往一处想，劲往一处使的凝聚力，带领职工群众干事创业;要发挥党员干部的能动性，时刻牢记我们是共产党员，共产党员是我们的身份，这种身份是激励我们敢于探索的动力源泉，也是我们敢于创业的法宝。要学以致用，把握大局方向。要把**的“两山论”牢记心中，指导我们的发展方向。要用****思想武装脑头，学习十九大精神，提高党员干部自身的工作能力。要将学习和实践相结合，学原山艰苦创业精神，学甘南兴十四村发展旅游产业的理念，总结提炼，探索适合自己的发展思路。要突出特点，加强阵地建设。继续建设红色驿站，在改造党员会议室、建设流动党员之家的基础上，进一步打造党建阵地，建设党建主题公园，夯实党建基础，引领管护区经济转型发展。

2、学原山精神，要定位准确，学适合发展的道路。原山林场每一个困难时期和转折时期都做到了凤凰涅槃，浴火重生，关键就是抓住了市场发展规律。因此，我们也要向原山林场一样，走出一条适合自己的发展道路。我们要以发展管护区经济为统领，全力发展旅游产业。要搞好旅游定位。在旅游产业发展上，我们定位在旅游线路区间服务节点，把二十二站打造成驿站旅游之路综合服务景观区。提供餐饮、购物、景观、休息和加油等综合性服务，争取把游客留住2小时，让他们在二十二站休息、观光、购物，把二十二站建设成全国乡村A级旅游度假区。要加强基础建设。要整体考虑旅游发展，召开有关部门对接会，研究二十二站旅游2至3年发展规划，并确定整体建设风格和主题定位。争取建设一处加油站，尽快将自驾游营地投入使用。另外，争取资金对巷道进行改造，请旅游方面的专家统一设计民宿，要驿站风格，争取达到星级档次。要学习旅游经验。比如这次我们在博山中郝峪村所看到的农村旅游发展模式，就是将整个村子整体规划，以家为单位搞旅游产业，每一个农户家都各有特色，主要以当地特色小吃闻名，有搞大碗茶的，有搞芝麻盐的，有搞家庭旅馆的，形成卖点，还致富村民，值得我们学习借鉴。

3、学原山，要加强管理，营造良好的发展环境。对内要加强制度建设。原山的工作休息时间是“三三一”，即：三天工作，一天休息，三天劳动，我们要研究适合自己的工作制度，把更多的精力和时间用到林场经济发展上，党员干部带领职工群众一起奔小康。今年林场发展管护区经济，重点打造了驿站邮所和知青文化园，旅游旺季开始，每天都有收入。因此，要加强管理，出台制度，将经营收入用于林场建设，惠及林场职工群众。同时，完善管理办法，在产业发展上能让利百姓的让利百姓，能承包经营的承包经营，能扶持建设的扶持建设，最终目的要致富百姓。对外要抓好环境建设。要提高职工群众文明素质，抵制各种不文明行为，展示二十二站林场良好的人员风貌。加大场区美化、亮化力度，营造整洁、干净、卫生的旅游服务环境，争取地级文明标兵单位早日通过审批。