供销社年终工作总结范文大全

第一篇:供销社安全生产工作总结

县供销社2020年度的安全生产工作在上级安全监管部的指导、在县社党委、理事会的高度重视下，在全系统广大安全工作人员的共同努力下，全面完成了各项安全工作任务，现将一年来的安全生产工作总结如下：

一、领导高度重视，认真开展安全生产工作

为了进一步搞好我社的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，党委、理事会把安全工作列入重要议事日程，形成了书记主任亲自抓，分管领导、有关股室，各企业法人代表协调配合认真贯彻落实有关安全工作精神，切实组织实施，扎实，深入地开展安全工作，全县供销系统形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管安全工作的大好形势。一是书记、主任开会必讲安全生产工作内容；二是每月组织专项安全检查，对存在的问题以书面形式下发安全检查通报，要求相关企业限期整改，落实到位；三是不定期召开专题安全生产会，对安全生产突出和存在较多安全隐患的企业进行经验教训交流；四是重点抓好安全防范措施的制定，切实做好事前防范；五是强化安全检查制度，确保安全检查落到实处，将可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。

二、强化安全监管力度，认真落实安全责任

按照“管生产经营必管安全”的要求，充分发挥县社安全生产工作领导小组的作用，明确了由书记、主任苏朝敏同志为组长；党委委员、理事会副主任李小平同志为副组长；法制安全股和各企业法人代表为成员的安全工作领导小组，全面负责县供销系统的安全生产工作。并层层落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个环节，每个人，形成了一级抓一级、一级向一级负责的严密安全管理体系。

三、强化制度建设，建立长效机制

结合我社实际，先后编制了《2020年安全生产工作总结》、《2020年安全工作应急管理工作总结》、《安全事故、突发公共事件和地质灾害应急救援预案》、《防汛抗旱应急预案》、《2020年应急演练计划》、《安全生产重大事故隐患和违法行为举报奖惩办法》等等。实行每月安全检查通报制度，全年下企业检查安全38批次，每月末，对当月的安全检查情况，通过分析可能发生的安全隐患，指出整改的方式方法，警示大家高度重视安全生产工作。按照《安全生产法》的有关规定，健全完善了各种安全生产经营规章制度和工作措施；完善了应急处置预案，开展了应急处置演练，确保了一旦有事能及时有效地实施应急救援工作。

四、强化安全宣传教育，营造安全工作氛围

县供销社在2020年“安全生产月”活动中，紧紧围绕“全面落实企业安全生产主体责任”为主题，开展了贴近实际、贴近生活、贴近干部职工的安全生产宣传教育活动，全系统共悬挂横幅30条，标语口号120条，设宣传栏20块，散发宣传资料1000余份，解答安全生产有关问题40余条，通过宣传教育，大大增强了全系统干部职工的安全意识，“红线”、“底线”意识和自我防范能力。

五、强化隐患排查治理，健全安全风险防控体系

构建隐患排查治理机制，构建以企业为主体的隐患排查治理运行机制，明确企业自查隐患、治理隐患和自报隐患三个环节责任，促进企业由被动接受安全监管向主动开展安全管理转变，全系统全年共排查出安全隐患14处，整治14处，整改率达100%，量化了隐患排查治理的工作绩效，构建了隐患排查治理工作的考核和追责机制。认真开展安全生产专项治理，以平安创建为目标，全面加强对车辆、生产经营性火灾、项目建筑施工、危险品、商场、超市、老旧危房等事故多发易发领域专项治理，充分发挥安全科技支撑和制度规范的作用，提升整合创新试点工作中已取得明显成效的科技手段和政策措施，形成了长效管控机制，确保了县供销社系统十五年来无一大小安全事故发生。 附件：

第二篇:供销社平安创建工作总结

县供销社2020年度的平安创建工作在县委、县政法委的正确领导和指导下，我社以党的十八大和十九大精神为指导，紧紧围绕县委的“平安创建”的总体目标。切实抓好平安创建的各项措施的落实，完善规章制度，强化防范措施，注重检查督促，全社会上下齐抓共管，全年未发生一起违法乱纪违规事件和大小事故。为“平安”建设作出了应有的贡献。现将我社平安创建工作总结如下：

一、强化领导、落实平安创建责任

今年初，县供销社及时调整充实了平安创建活动工作领导小组，明确了由单位一把手负总责的领导责任制，下设办公室，各项工作有专人具体负责落实，形成了有领导、有机制、有人员、有落实的工作机制，检查每季度召开一次平安创建专题会，积极收集资料，每季度报送一次，分析掌握形势，有针对性的制定解决方案。

二、搞好平安创建宣传、创建良好舆论环境

县供销社在县综治委的指导下，认真开展平安创建宣传工作，加大社会治安综合治理和平安创建工作力度。一年来，我社认真贯彻落实上级会议精神，积极开展“三月综合工作宣传月”、“六月安全生产月”和“12、4宪法宣传月”等宣传活动，充分利用典型案例在广大干部职工中开展警示教育。增强安全意识和满意度。

三、注重实效、做好工作

县供销社为认真贯彻落实县委、县政府文件要求，结合本系统实际。2020年3月，根据县上的统一部署，组织召开了工作部署会，制定了实施方案，深入全系统开展了平安创建和综治工作宣传教育活动。同时制定了《县供销社2020年平安创建工作方案》和《县供销社2020年综治宣传月活动方案》。

四、目标落实、效果明显

县供销社在开展矛盾纠纷排查调出工作中，坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观、****思想为指导，以化解社会矛盾为主线，经维护社会和谐稳定为目标，按照注重预防、统筹兼顾、区分情况、分类化解；属地为主、条块结合、齐抓共管、各方协同的原则，认真落实主要领导负总责，分管领导具体抓，其他领导负责做好分管范围内的安全。

五、存在的问题

1、宣传氛围不够浓，部分干部职工对平安创建的重要性认识还不够远。

2、专（兼）职工人员太少。

六、明年工作打算

1、进一步创新平安创建宣传方式，大力提高干部职工参与平安创建的积极性；

2、切实抓好平安创建工作的各项制度的落实，特别是值班、治安巡逻等制度的落实；

3、加强对新形势下平安创建工作的研究与探索，建立健全适合供销系统实际的平安创建各项长效机制，确保全县供销系统不发生大小安全事故和不安定因素引发的其他事故。

第三篇:供销社依法治县工作总结

一、认真开展法制宣传活动

根据法制宣传教育面向社会、面向广大人民群众的原则，把法制宣传教育融入到各个环节，广泛开展法律法规和方针政策宣传活动。

（一）充分利用“4月国家安全教育日”、“5.12国家防灾减灾日”、“六月安全生产月”、“12.4宪法宣传日”等开展法制宣传活动。一是组织发放宣传资料5000余份；二是张贴标语、口号、宣传挂图等100余套；三是开展“平安中国”防灾防事故宣传系列活动，通过手机短信，使法制宣传深入广大人民群众。

（二）结合本系统实际，广泛宣传新的城乡建设管理新法规，行业标准，为供销系统的老旧危房改造，为农服务中心等建设实施中营造良好的社会环境。

二、认真开展“法律七进”活动

（一）平供法按[2020]64号文件制定了《县供销社2020年“法律七进”工作总结》落实了如下工作任务。一是做好“七五”普法工作；二是法律进机关；三是法律进企业；四是法律进单位；五是加强法治文化建设。

（二）平供社[2020]19号文件制定了《县供销社2020年会前学法工作方案》，落实了如下工作任务：一是指导思想；二是目标任务；三是学习形成；四是具体要求。

三、认真做好本系统管理工作，不断提高工作能力

县供销社建立了各项规章制度，加大了管理力度，完善了领导班子“一岗双责”等制度，严明了工作纪律，坚持若干实干，讲求工作效率和质量；“三公开”形成制度化、常态化；严格执行服务承诺制、限时办结制、首问责任制、一票否决制；积极做好群众工作，不推诿，矛盾不上交，接待处理热情诚恳；深入企业、深入困难群众之中、牢记宗旨、放下架子、摆正位置，开展了广泛而深入的企业和农村调查研究，努力为企业和职工多办事，办实事、办好事，为“三农”服好务。

四、下一步工作打算

进一步增强干部职工法治观念，增强学法用法水平，积极推动依法治县工作有序进行；大力推进依法治理工作，坚持法制宣传教育与法治实践相结合，努力推动县供销社依法治县工作更上一层楼。

第四篇:供销社社会治安综合治理工作总结

2020年度县供销社的社会管理综合治理工作在县委、县政府的正确领导下，在县政法委、县综治办的精心指导下，我社认真贯彻“三个代表”重要思想、全县落实科学发展观和**重要讲话精神，按照县政法工作的安排部署，紧紧围绕建设“平安”的总体目标，以维护社会稳定，服务经济建设为出发点和落脚点、狠抓落实、严格管理，为全面落实社会治安综合治理领导责任和目标管理责任制做了大量的工作，一年来，我社主要抓了以下几方面工作：

一、强化领导，提高认识

长期以来，我社一直十分重视社会管理综合治理工作，把综治平安创建等工作列入了重要议事日程。为切实加强领导，我社及时调整充实了社会管理综合治理工作领导小组及平安建设工作领导小组等工作机制。为了使综治工作经常化，主要领导逢会必讲综治，并经常组织领导小组成员下企业进行综治工作检查。从而使全体干部职工真正统一思想，提高了认识，增强了群防群治观念。同时，还要求大家要正确处理改革，发展和稳定的关系，牢固树立“做好社会管理综合治理工作是促进经济社会发展的根本保证”的理念，努力提高对社会管理综合治理工作的再认识；社会管理综合治理工作领导小组定期召开专题会议，研究部署综治工作。并有计划，有步骤地各类宣传教育、组织学习有关综治文件及领导讲话精神，切实加强综治专题教育；采取举办学习园地、组织干部职工收看法制节目、办墙报、专栏等形式大力宣传有关社会管理综合治理的政策法规、使之深入人心。

二、明确任务、强化措施

为了进一步明确责任，确保社会管理综合治理工作各项措施的落实到位，按照县上的统一安排，根据本系统实际，我社制定了2020年社会管理综合治理工作意见，进一步明确了目标任务和方法。将社会管理综合治理工作纳入了考核范围内，做到与社会管理综合治理工作与中心工作同安排、同部署、同检查、同考核、同奖惩。形成了上下联动、一级带一级、一级抓一级、一级对一级负责的良好工作局面。没有有效的监督检查。社会管理综合治理工作就会流于形式，很难收到效果。为此，我社采取有力措施，加强督办落实。一是实行定期汇报制度，要求各企业每季度汇报一次社会管理综合治理工作。及时总结经验、查找不足；二是开展经常性检查、督办综治工作落实情况，将隐患消灭在萌芽状态，及时纠正工作中的不良倾向，制定改进措施，督促整改落实；三是实行责任追究和一票否决制，规定对整改落实不到位，弄虚作假、欺上瞒下的一律取消评选资料，并对企业法人进行严肃问责。

三、重抓实效、做好工作

我社始终坚持将平安创建活动作为社会管理综合治理工作的一项重要内容来抓，促进平安创建、文明创建工作的深入开展。同时在各企业广泛开展了文明单位、文明企业、文明股室、文明岗位的创建活动，通过一系列创建活动的深入开展，进一步规范了工作人员的行政行为，提高了服务意识。按照综治工作的具体要求，我社始终坚持把综治工作和党风廉政建设相结合，一是坚持民主集中制原则。定期召开民主生活会、及时对本单位党员干部进行廉政、勤政教育；二是定期对各企业进行审计、发现问题苗头及时处理；三是加大对干部职工思想政治教育，提高了干部职工拒腐防变的能力。

四、任务落实、效果明显

我社领导高度重视综治工作，为维护政治和社会治安稳定做了扎实有效的工作；同时还积极主动地配合政法委，齐心协力、齐抓共管、认真落实综治工作措施，综治工作取得了明显的成效。一是政治稳定，全系统一年来未发现一起群体闹事事件；没有出现一例上访案件、信访工作达到了“四无”（无越级集体上访、无进京上访、无信访老户、积案、重大信访问题无漏报、不报现象）；定期走访各企业、职工家庭、帮助排查化解各类矛盾和纠纷；本系统无一人参加邪教组织。二是社会治安稳定，目前为止没有发现一起刑事案件和治安案件，也没有发生一起安全事故，本系统无一人参与黄、赌、毒等社会丑恶现象；未发现职工犯罪案件。平安创建效果好，现在我社综治工作领导机构和安全保卫组织健全，法制教育经常化，干部职工遵纪守法形成风尚；重点要害部位人防、物防、技防措施到位，措施落实情况检查经常化，有力推进了平安创建工作的正常开展。我社虽然在社会管理综合治理工作上做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但离党和人民的要求相比，与搞得好的单位相比，还存在一定的差距。在今后的工作中，我社将继续发扬，改进不足、扎实工作、锐意创新、力争把各项工作做得更好、更出色，为建设平安、稳定、法治、和谐、幸福的努力奋斗。

第五篇:供销社综治工作总结

2020年，全系统在县委县政府正确领导和市供销社大力指导下，全面贯彻落实中央、省、市、县关于深化供销合作社综合改革文件精神，以供给侧结构性改革为主线，突出综合改革中心，强化职能目标导向，狠抓安全、信访、稳定、党风廉政建设和脱贫攻坚工作，做到思想上高度重视，组织上坚强有力，制度上健全完善，管理上科学规范，综合实力得到新的提升。

一、主要指标完成情况

主要经济指标。商品总购进41200万元，完成年度任务的110.9%，其中农副产品收购16250万元，完成年度任务的111%；总销售45690万元，完成年度任务的111.7%，其中农业生产资料12580万元，完成年度目标任务的116.4%；社办工业产值4580万元，完成年度任务的114.5%。

重点任务指标。提请县委县政府出台《中共县委县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》，恢复提升基层供销社8个，建成乡镇为农综合服务站2个，新建村级综合服务社8个，培育农产品加工企业1家，新建农产品基地1处，新建农产品销售实体门店8个。

二、高举改革旗帜，狠抓改革落地见效

今年以来，我们着力在搭建服务平台、完善服务网络、丰富服务载体、提升服务能力、选树服务典型、构建服务机制等方面下功夫，规范整合成以“供销合作社”为主导的各类服务组织，以钉钉子精神，狠抓改革落地见效。

（一）全面推进综合改革。中央、省市县对推进供销社综合改革高度重视，相继印发了深化供销合作社综合改革的规范性文件。今年5月，我社提请县委县政府制定出台了《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》，意见共分为5大部分25项。6月，党委、理事会又召开专题会议，对如何贯彻改革意见进行强调部署，组建深化供销合作社综合改革领导小组，明确具体分工及办事机构。同时，下沉工作重心，加大对基层供销社综合改革的指导力度，深入基层改革一线开展调研督查，指导基层社、直属企业积极探索符合自身实际的改革路子，推动改革任务落实。

（二）积极搭建电商服务新模式。针对农村市场购销难的现实问题，以便民利民为方针，提出运用互联网思维，依托厂家网电商运营模式，参股兴办星宇亿来电子商务有限公司。发动基层社和民营资本广泛参与，在建制乡镇和人口聚集中心村建立电子商务综合服务站。坚持线上线下相结合，切实解决工副产品“买贵”和农副产品“卖难”的问题，至今，已新建10多家综合服务站，销售额达20多万元。

（三）创新开展金融服务。以打通金融服务最后一公里为落脚点，拓展金融惠农综合服务，由西兴供销社联合三个农民专业合作社发起成立的县群力资金互助合作社，探索生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”的综合服务模式，以社员制、封闭性、不对外吸储放贷、不支付固定回报为原则，成立内部资金互助社。至今，已发展社员500多人，吸纳资金400多万元，发放产业发展资金350多万元。同时，我们正在调研全县各类实体经营企业涉农的资金需求，吸引他们入社参股，扩大服务群体和自身经营实力。

（四）全面恢复建设基层组织服务体系。按照有证照、有场所、有阵地、有标识、有人员、有业务的“六有”标准，坚持开门开放办社，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体加入基层社，打造集生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”的经营服务综合体。通过全额控股、产权联结等方式，成功恢复建设土垭、雷山、鹿鸣等8个基层供销社。同时，对新增或更换的牌匾一律要求按照供销社标识统一设计、统一制作、规范悬挂。

（五）着力构建惠民服务站点。以扩大经营服务网络为导向，运用现代经营理念，按照整合、规范、提升、发展的方针，加强领导，科学规划，突出重点，填补空白市场，通过自主投资、参股合建等方式在产业园区、旅游景区、幸福社区等人口集中地领办、引办、联办村级综合服务社8个，农产品销售实体门店15个，总销售实现40多万元。

（六）稳步推进农综项目建设。供销社为主体的2020年总社农业综合开发项目，总投资850万元，致力于开展大田托管半托管式土地托管服务，辐射—得胜片区，现为农服务中心主体工程已通过市级项目组验收，正在进行室内装修和室外附属设施建设。双江供销社为主体的2020年总社农综项目已通过省社项目组和专家组审核，现已上报至总社作最终评审。

（七）大力开展产销网络经营服务。建立起以复合肥厂为龙头的化肥网络配送经营网络、以日杂公司为龙头的烟花爆竹市场组织经营网络、以贸易货栈为龙头的食盐连锁经营体系、以农博供销电商公司为龙头的白酒购销经营网络，以全县供销县、乡、村三级网点为支撑，密切企业与终端站点之间的利益联结机制，今年以来，四项业务销售额突破6000万元。

（八）加快领建产业服务体系。积极领办创办农民专业合作社及农民专业合作社联合社，帮助解决各专业合作社及种养大户功能服务不强、效益低下、各自为阵，单打独斗等瓶颈问题，今年以来，已创办县云燕农业专业合作社联合社、县云仓种植专业合作社联合社等近10个专合社及联合社，有效增加了各专合社之间的合作频率，激活了各专合社发展的劲头。

（九）创新为农社会化服务手段。建立产销洽谈会机制，由农博供销电商公司牵头，建立产销洽谈会机制，成功引入云台畅云米业和岳家翰林酒业与基层供销社合作经营，得胜、云台、双江、响滩供销社已建成实体销售店，销售额达50多万元，盈利达10多万元。培育自主品牌，由县农土公司、供销社和民营资本合股开办的县巴康食品有限公司已正式生产销售，现开发品类达100多种，成功在光雾山博览会上参展，并得到省市领导一致肯定。

（十）试点启动旧制企业改革。根据县供销社直属企业实情及改制安排，先期试点启动了县农业生产资料公司改制工作，已召开职工代表大会，组建改制工作小组，改制工作已正式启动，现正在组织专班进行人、资、债清理及改制方案的制定。

三、强化要素保障，扎实推进综合治理

结合重点任务抓实常规工作，以常规工作成效保障重点任务有效开展，推进综合治理，创优软环境，为供销社综合改革发展中心工作保驾护航。

（十一）强化基层党组织建设。紧密结合“两学一做”学习教育常态化制度化，把抓党建的着力点放在党员政治素养的提升、党性意识的增强、底线厚度的夯实上。以基层组织换届为契机，从严规范党建基础工作，常态开展“三会一课”和民主生活会，健全制度，透明党务，营造组织氛围，树立组织威信，保持组织威严。按照“三分类三升级”的要求，有序开展组织学习和党性修炼，加强党的优良传统教育，积极开展“六个一”活动，升华组织的先进性和党员的先锋模范作用。坚持党务与社务的有机结合，加强工作调研，参与决策，监督决策实施，保持党组织对企业工作的科学领导。

（十二）抓牢干部队伍建设。紧密结合新形势下全面从严治党新要求，保持坚强政治定力，严肃党内政治生活，强化党内监督，践行监督执纪“四种形态”，严格执行工作规则，持续正风肃纪，推进标本兼治，党风廉政建设和反腐败工作有序推进，成效明显。两个责任落地生根。按照县委“全面从严治党责任落实深化年”“六个一”活动部署，切实保障党风廉政建设“两个责任”落地落实。通过明确任务表、签定责任书、践行“公开三诺”、常态化谈心谈话、驰而不息纠“四风”的路径方式确保全面从严治党落到实处，今年以来，发现问题5件、点名通报1次、发出建议提示函2次、发出督办提示函1次、处理党员干部1名。惩防体系建设见实效。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”总基调，按照教育、制度、惩治“三位一体”总要求，一方面将惩防体系建设工作纳入5项党风廉政建设和反腐败工作主要任务，作为履行党委主体责任重要抓手，坚持做到同研究、同部署、同检查、同考核，另一方面通过印发规范性文件、推进责任落地、强化风险防控等实施手段，使党员干部始终处于警醒状态。常态开展“正风肃纪”和“警示教育”。定时公开企务和财务，全面监督“一把手”和领导干部正确运用权力，组织纪检、监察、审计人员定时开展财务检查，发现问题，及时纠正处理，及时追究相关人员责任，营造了风清气正的政治生态。

（十三）严格财会管理机制。强化财会核算职能，组织联新商务服务有限责任公司建立了财会核算平台，集中会计人员实行统一报账、集中核算、集中管理，优化了财务核算和分析方法。统一会计从业人员加强职业素质和道德教育，以全面参与经营活动规范财经手续，科学核算，加强重点部位和重点环节的管理，保障经营效益最佳化。

（十四）抓实脱贫攻坚工作。按照精准脱贫“一本帐、两不愁、三保障、四个好”的标准和村“一低七有”、户“一超七有”的要求，提高政治站位，明确脱贫标准。以脱贫实效为目标引领，以群众满意为工作尺度，进一步明确思想认识，真抓实干，克难攻坚。坚持每月一次专题会议，制定月帮扶清单及措施，实行“输血”和“造血”相结合的帮扶机制，提供化肥、鸡苗、农副产品等生产生活资料，价值10多万元，现今捐助6400元；通过引领和招商相结合，使全村建起花椒、瓜蒌等产业2200余亩。如今，观音村（帮扶村）40户109人达到脱贫标准，板桥村的基础设施、五小经济成效已逐步显现。

（十五）抓实三大底线保障。对安全、信访、城乡环境综合治理工作，坚持目标、预案结合管控，落实“一岗双责”，抓实“三级”责任推进，加大投入，防治并重，以隐患的常态排查和整治，保证工作效果，为企业营造了安全、稳定、文明的发展环境。在安全保障上，实行预案管理、常态化排查、零容忍整治，确保了全系统无一次安全事故；在信访稳定上，时刻用法治思维和法治方式化解矛盾、维护稳定，确保了无一人到县以上非法信访；在环境治理上，实行分片包干、定岗定责、逗硬奖惩，确保了区域内环境的干净、卫生、整洁。

四、2020年工作打算

指导思想：深入贯彻党的十八大及十八届各次全会、十九大及十九届一中全会精神和中央、省市县关于深化供销合作社综合改革文件精神，全面深化综合改革，构建适应*市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应农业现代化需要的组织体系和服务机制，努力把供销社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。

（一）全面贯彻落实十九大精神。精准把握精神内涵，深入学习、深刻领会、全面准确把握党的十九大提出的一系列新的重要思想、重要观点、重大判断、重大举措，牢牢把握**进入*的新论断，牢牢把握我国社会主要矛盾发生变化的新特点，牢牢把握党的建设的新要求，切实把思想和行动统一到党的十九大精神上来。

（二）着力推进供销社综合改革。明确改革重点、目标要求、达到效果和完成时限，抓好典型，总结经验，及时推广。重点围绕县乡村三级为农服务中心、农民专业合作社、农民专业合作社联合社、新型基层社、农村电商服务站和新型农资购销店等涉农服务载体，抓标杆抓示范。稳健推进社属企业改革，通过兼并、重组、破产等多种方式，力争完成1-3家直属企业改革试点任务。

（三）着力推进农村合作经济组织建设。因地制宜推进基层社分类改造，进一步创新经营机制，改进服务方式，提升经营性服务内容，拓展公益性服务范围，积极打造区域性农业社会化服务中心，激发基层社生机与活力；积极领办创办农民专业合作社，重点在村级领办创办管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社示范社，大力发展农民专业合作社联合社，提高农业生产的组织化程度和抗风险能力；加快乡村综合服务社信息化改造，提高综合服务水平，结合“三帮双带”，打造“农民办事不出村”的便民综合服务社。