学习新《十条管理要求》的心得体会

8月5日下午，公司召开了全体员工大会，这是百合花项目交割后的首次员工大会，李总在会上做了《凝聚智慧卓越共享 协作创新责任担当》(新《十条管理要求》)的主题报告，李总的讲话从文化融合等十个方面指明了交割后的工作方向，也为参加会议的我们每一个人的具体工作指明了方向，下面我就结合新《十条管理要求》对我的工作的影响写一下学习的心得体会。

文化融合，开创未来

文化是人类所独有的禀赋，正因为有了文化，人类社会才得以实现如今的繁荣昌盛，由此可见文化的重要性，也由此可见李总将文化融合放在第一条的开明睿智，对于我们制造业企业而言，文化的融合既有大而化之的同一个世界、同一个梦想的融合，也有具体的业务、理念的融合，而作为业务融合的排头兵的我们一线管理人员，自集团收购胜狮货柜三家箱厂以来，双方便已颇多往来，连云港厂财务部也迎来了两批青岛财务人员，在沟通学习的过程中，我们向青岛财务人员详细介绍了连云港厂财务工作的全流程，我们坚持“一个团队，一个目标，一个文化，一个梦想”的理念，将流程详细分解到最明细的步骤，并让他们在我们的系统中对部分业务进行了实际操作，现场交流结束后，两厂财务人员建立了微信交流群，并经常在群内沟通工作问题;对于胜狮一些好的方式方法，我们也在积极学习，例如胜狮方面成本分配以工时作为分配基准，寰宇目前也在积极探索其可操作性，相信未来寰宇也会积极吸收胜狮的一些先进理念;文化的融合必将指导业务的融合，业务的融合也会给文化融合反馈积极的信息，相信文化融合会给我们开创美好的未来。

凝聚智慧，卓越共享

“美美与共，和合共生”，寰宇的工作方法是凝聚全员智慧，调动全员积极性、激发创造力，我们在日常工作中，经常就一个业务上的问题，或会计法规、或实务处理，展开激烈的讨论，目的就是既要符合法律、法规的要求，又要实现公司利益的最大化，而且在讨论的过程中，我们还磨合了团队，团队观念一致，才能成就更大的梦想，“个人因团队的卓越而成功，团队因个人目标一致而卓越”;同时，我们还注重部门之间的协同共享，财务部作为工厂各项业务流程的末端环节，很多信息往往在最后才会流转到财务部门，为了避免一些业务的延迟，我们积极与各部门沟通，了解他们需求比较急切的业务优先处理，例如采购付款方面，对于有折扣的部分，我们都是优先处理，而对于正常付款的部分，我们也绝不让其超期，对于一个集体而言，卓越共享既是目标，也是最低要求。

风险防控，关爱为本

财务部门作为直接与钱打交道的部门，尤其注重风险防控，因为我们深深的知道“依规守矩始成方圆，保驾护航行稳致远”的道理，财务部门因此也是接受审计最多的部门，但我们明白审计的目的不是要来害我们，恰恰相反，审计可以控制业务过程的方向、可以检验工作结果的有效性、还可以及时发现问题从而防止问题严重化，这反倒是对我们每一个工作人员的保护，是公司关心、关爱的表现，因此我们欢迎审计，通过审计可以进一步巩固我们的风控文化建设，最终促进企业管理提升，让企业做大做强，为国家、为人民、也为我们每一个员工创造更大的利益。